Stratégies Managériales

1- Repérez les dispositifs liés à la RSE (Responsabilité Sociétale de l'Entreprise) mis en œuvre dans l'entreprise DUPOND-DURAND. La Responsabilité Sociale de l’Entreprise (RSE) est un concept que l’entreprise intègre volontairement dans sa stratégie. Ils qui ? prennent en compte les impacts sociaux et environnementaux de leur activité et de leur relation avec les salariés, les consommateurs et les collectivités locales. La RSE permet d’allier économie, responsabilité sociale et écologie.

Comparaison entre les pratiques managériales américaines et françaises : repérer les similarités ou les spécificités Aux Etats-Unis, la vision de la fonction Ressources Humaines souffre beaucoup moins qu’en France ou en Europe. Ce constat est directement corrélé au fait que d’une part les Directions Ressources Humaines sont davantage impliquées dans la stratégie de l’entreprise, et que d’autre part elles s’inscrivent dans un processus d’amélioration continue du service client en travaillant directement

Michael E.Porter qui a été professeur à Harvard Business school in Boston, Massachusetts. Ce texte a été publié dans la revue de novembre –décembre 1996 dans la Harvard Business School Review(HBR). Définition : l’efficacité opérationnelle et la stratégie sont tous deux essentiel pour être supérieur en performance, qui est après tout le principal but d’une entreprise. Toutefois ils se travaillent de manière très différente. ‘’ Cela est nécessaire mais pas suffisant ‘’. Une compagnie peut donc être

L’ESSENTIEL 1. Logique entrepreneuriale et logique managériale I. La logique entrepreneuriale : un état d’esprit et une démarche L’entrepreneuriat = un état d’esprit + une dynamique d’action Prise de risques Esprit d’initiative Repérer des opportunités Exploiter des opportunités Tirer profit des opportunités Développer des nouveautés Créer de la valeur L’esprit entrepreneurial Force de conviction Combativité et ténacité Les moteurs du processus entrepreneurial L’INVESTISSEMENT

ses valeurs de travail, et ce dès le moment où il accepte sa (2) promotion .  Etat d’esprit : le jeune manager doit passer du « je » au « nous ».  Compétences : l’expertise technique ou professionnelle doit être remplacée par des compétences managériales (planification, établissement de budgets, gestion de projets, définition des rôles, sélection de profils, allocation des ressources, gestion de réunions, évaluation des collaborateurs, mesures de performance, mise en place de processus,…) et des

Les changements organisationnels liés aux stratégies d’externalisation : le cas d’une entreprise industrielle Bérengère GOSSE Université de Valenciennes Caroline SARGIS-ROUSSEL Pierre-Antoine SPRIMONT Université de Lille 1 Classification JEL : L220, L240 Correspondance : IAE de Lille, 104 avenue du Peuple Belge, 59043 Lille Cedex Tél. : 03.20.12.24.76 ; Fax : 03.20.12.34.28 Email : externalisation.iae@voila.fr Résumé : La tendance actuelle des organisations à s'interroger sur leur cœur de compétences

La gestion de l’offre • Le prix et les conditions commerciales • La mise en valeur de l’offre de produits et de services • La communication locale • La mercatique après-vente LE CONTEXTE ORGANISATIONNEL DE LA RELATION COMMERCIAL • L’organisation managériale et les ressources humaines • L’agencement de l’unité commerciale • Les achats et les approvisionnements • La maintenance L’EVALUATION DES PERFORMANCES • Les performances commerciales • Les performances financières ITIC - 190bis, bd de Charonne

bien floue. Son rôle varie d'une entreprise à une autre en fonction des différentes structures et le rattachement hiérarchique auquel il est soumis. Ainsi nous pouvons nous demander ' Est ce que le contrôleur de gestion contribue à l'amélioration managériale d'une entreprise ? '. Actuellement étudiante en DUT Gestion des administrations et des entreprises, je souhaite me spécialiser, après l'obtention de mon diplôme, dans le contrôle de gestion. Pour cela, je vais poursuivre mes études en licence

Introduction : Le concept « stratégie » a toujours fait l’objet d’attention particulaire de la part des économistes et analystes, qui cherchent à élaborer des visions et des modèles visant à faire face à plusieurs enjeux. La performance et la maximisation des résultats de l’action stratégique en sont les principaux. Dans ce cadre, gagner en avantages concurrentiels et faire face aux turbulences de l’environnement sont les deux résultantes tant convoitées par les stratèges. Les initiatives stratégiques

«Repères » un regard pluriel sur le monde des entreprises en mettant l'accent sur les enjeux et tendances actuels. Parmi les sujets traités cette année, des questions variées liées à l'actualité des organisations sur l'intelligence économique dans la stratégie des entreprises, le reporting social et environnemental, l'innovation en management, le marketing viral, le CV vidéo, l'entreprise et le religieux, le contrôle des entreprises à responsabilité limitée et l'effet d'Internet dans le secteur de l'immobilier