Stratégies Rh Génériques

légitimité de l’entreprise. Elle vise à prévenir les critiques et préserver les intérêts de l’entreprise en cas de crise grave. Les relations publiques sont donc une expression générique qui recouvre de multiples activités auprès d’un public varié. La communication auprès de l’opinion publique : - Une expression générique - Des moyens variés Les cibles des relations publiques : Elles visent principalement les leaders d’opinion, les porteurs de paroles, les responsables etc. Il existe

Chapitre 1: La stratégie et le management I – la stratégie : 1) Origine du concept: de la stratégie militaire à la stratégie d'entreprise: Origine grecque: strategos → général: art de commander l'armée en présence de l'ennemi Origine latine: strategia → art de commander l'action des forces militaire pour atteindre un but déterminé par le pouvoir politique. C'est aussi coordonner les actions, manœuvrer habilement pour atteindre un but. -Karl Von Clautwitz : « la stratégie détermine le

interne des pratiques et des politiques de RH et relève des théories « configurationnelles ». Selon ces théories, la combinaison idéale de pratiques est celle qui atteint le plus haut niveau de cohérence interne, ayant alors le potentiel le plus élevé d’influer sur la performance organisationnelle (Wright et McMahan 1992). Les chercheurs et théoriciens soutenant les théories « configurationnelles » cherchent à dériver des typologies idéales de pratiques de RH ayant une congruence élevée. Ces configurations

entretiens que la DRH organise parce qu’on anticipe une évolution progressive de l’emploi. Ex : Fusion d’une entreprise. Cette étape se développe en fonction de la stratégie de l’entreprise : * Stratégie qui peut consister en la stratégie de développement, * Une stratégie de modernisation * Stratégie de reconversion. STRATÉGIE : Benchmarking (Référenciation, étalonnage ou parangonnage): Elle a été développée dans les années 1980 par la société Xerox. C’est une technique de marketing

qui définissent et garantissent les conditions dans lesquelles les choix d’allocation et d’utilisation des ressources seront fait individuellement ou collectivement. Ce terme s’applique + à l’environnement des entreprises. Organisation : Terme + générique et le plus adapté à la gestion car il englobe la dimension interne de l’entreprise et sa dimension externe. Robbins définit ce mot par un ensemble de moyens structurés constituant une unité de coordination ayant des frontières identifiables fonctionnent

parties prenantes est nécessaire : Stratégie réalisée si le dirigeant concile alliances et oppositions 2. Elaborer une stratégie 2.1. Définir une démarche stratégique H. Mintzberg (1) La stratégie réalisée est un montage de stratégies Stratégies délibérées (= intentions des DG sont réalisées) + stratégie réalisée stratégies émergentes (= décisions opérationnelles prises et qui contribuent à la stratégie) LCAG Learned, Christensen

Stratégie d’entreprise Introduction : Qu’est ce que la stratégie ? 1. L’entreprise : un centre décisionnel : L’entrepreneur a un pouvoir de direction et de gestion des ressources afin d’atteindre un objectif de création de valeur. Il organise le processus productif selon la stratégie qui lui semble la plus satisfaisante pour répondre à cet objectif compte tenu des contraintes de son environnement et des moyens dont il dispose. 2. La stratégie : Définition : La stratégie est un guide pour

Caractérisation aux multiples facettes de la culture qui impacte les enjeux de l’organisation : a. Culture nationale ou régionale b. Champs sectoriel c. Cadre divisionniste d. Cadre organisationnel 3- Conciliation des intérêts de l’organisation « stratégie et son mode opératoire » avec les spécificités culturelles Objectifs du cours : Enjeux de la diversité Impact sur l’organisation Modèle de Hofstede Étude des outils de gestion de conflits interculturels Enjeux de la diversité : Pourquoi recruter

L’historique…………………………………………………………7 2. Missions…………………………………………………………….8 3. MED en chiffre…………………………………………………..…8 4. Engagements……………………………………………………..…8 II. Structure & Organisation………………………………………………………….10 1. L’organisation au sein de MEDZ……………………………………10 2. Stratégies…………………………………………………………….16 3. Politique qualité…………………………………………………….. 18 4. Certification iso 9001………………………………………………..21 5. Les principaux projets et domaines d’activités ……………………..21 6. Les 16 filiales

HUMAINES La GRH caractérise à la fois un ensemble d’activités exercées dans le cadre d’une organisation, celles de gestion de la main d’œuvre, et une discipline à part entière des sciences de gestion (un corps de connaissances donc), tout comme la stratégie, la finance, le marketing, etc. La discipline est elle-même plus récente que les pratiques. Naguère baptisée « administration du personnel », « gestion du personnel », « gestion sociale », « politique sociale », l’appellation actuelle « Gestion