Stratégies Rh Génériques

Tél : + 33 (0) 476706222 Fax : + 33 (0) 476706099 Résumé : Depuis 2007, un vent de crise économique mondiale s’est progressivement abattu sur nos systèmes financiers, ayant d’assez lourdes répercutions sur les entreprises. Rapidement, la fonction RH (Ressources Humaines) s’est retrouvée au centre de la crise. Cette recherche a pour principal but d’appréhender et de comprendre la perception des directeurs des ressources humaines (DRH) quant à l’évolution de leurs rôles et leurs activités dans

consultation en stratégie, gestion des projets, excellence opérationnelle, de gestion des ressources internes et de gestion de talents, de gestion des changements, etc. Ses clients se composent de grandes entreprises dont les activités sont internationales et les processus parcourent plusieurs continents et se déroulent sur 24 heures, sept jours sur sept. Les activités et les employés d’IBM sont également localisés globalement. En 2009, IBM a entrepris une nouvelle stratégie de gestion de ses

Interprétation et caractéristiques IX- CULTURE ET MODE D’ANIMATION DES HOMMES 9.1 La culture d’entreprise 9.2 Mode d’animation des hommes X- L´OREAL : STRUCTURE ET STRATÉGIE DE L’ENTREPRISE 10.1 La structure de L’Oréal 10.2 La stratégie de L’Oréal XI- RECOMMANDATION STRATEGIQUES 11.1 Situation en Amérique Latine 11.2 Recommandations pour la zone Amérique Latine Conclusion Bibliographie Annexes  Rappel historique annexe

interchangeables. En d’autres termes, le nouveau cirque a cassé le carcan des anciens pour créer des œuvres à part entière et non plus des spectacles. Le « Cirque Magique » a besoin d’un diagnostic sur sa situation et compte sur nous pour l’aider dans sa stratégie. En se basant sur une retranscription d’entretien, nous avons pris connaissance des opinions et volontés de la Direction. Afin de comprendre la situation du « Cirque Magique », nous devons prendre en compte son environnement externe et interne

MBA - Management des Ressources Humaines Promotion 7 Mémoire d’expertise L’évaluation de la performance de la fonction RH : De la théorie à la pratique des DG Anne Trépé Patrick Aubert Franck Bermond Jean-Marie Carrère Michel Delanoue Benoît Gouzi Octobre 2010 L’évaluation de la performance de la fonction RH : de la théorie à la pratique des DG Sommaire Introduction.............................................................................................................................

MERCIER) : Administration du personnel (conception bureaucratique et juridique du personnel) La gestion des emplois (on est déjà dans une vision qui tente de prévoir). GPEC Développement des ressources humaines (tout ce qui est liés à la valorisation des RH) Information et communication Amélioration des conditions de travail Les relations sociales Il existe le MIX social : emploi, valorisation, rémunération, participation. Les pratiques de gestion désignent la partie visible de la GRH. On peut les

envisageable de s'appuyer sur ce marché et pertinent d'envisager de déployer un module type GRC (Gestion de la Relation Client) pour développer ce segment certes rentable mais exigeant en terme de qualité et de délai de réponse-client. 2) Stratégie pro-active / opportunités. Le marché de la cosmétique est un sujet pertinent à prendre en compte dans l’équation décisionnelle du groupe dirigeant, dans la conduite de la réflexion globale, dans la mesure où on peut envisager un développement

rôle dans l’entreprise 6. De la GRH au management des ressources humaines et ses objectifs 7. la performance des organisations 8. Les dimensions de la performance 9. Le concept du capital humain 10. Le lien GRH et performance 11. La contribution des RH à la performance organisationnelle et son évaluation 12. Conclusion de 1ère partie 13. La GRH et le développement humain et son impact sur la croissance économique 14. Le lien entre le développement humain et la croissance économique 15. Conclusion

au Japon | | Technologie / Métier | Fabrication et vente d'instruments d'optique | | Marketing | 300 000 magasins clients Marques de forte notoriété (+ partenariats) Effort de communication | | Organisation RH | > 300 000 collaborateurs 15 usines de production 293 laboratoires de prescription Implantation dans les pays émergents | | Finance | 5% du CA investi dans la R&D Investissement annuel moyen de 100 millions d'€ en rachat

90, est parfois traduite en français par modèle économique ou modèle d’affaires.L’outil s’avère pertinent pour analyser la business strategy d’une entreprise et cerner ses sources d’avantages concurrentiels.Il existe plusieurs grilles d’analyse génériques du business model. La plus connue et la plus détaillée est le Business Model Canvas.Ce canevas, qui compte 9 composantes suggère une liste accès exhaustive de question à se poser pour analyser un business strategy. En effet, c’est question permette