Stratégies Rh Génériques

pleine évolution. Sur ce marché, les entreprises sont confrontées : à une constante nécessité d’innovation pour survivre (avec des investissements technologiques importants), à une concurrence de plus en plus importante (favorisée par le marché des génériques), à un contrôle des autorités de santé (l’exigence de qualité est élevée). Pour survivre sur ce secteur, les entreprises misent sur des compétences et qualités des salariés qui vont faire la différence : Des qualités recherchées L'ouverture

42 + 1 - Notions 43 Définitions 2.Marché du produit Un besoin se traduit par une demande pour un produit déterminé, mais ce produit évolue aux côtés d’autres produits qui définissent des marchés à ne pas négliger dans une stratégie mercatique Le marché générique : pdts liés au besoin satisfait par le produit étudié. Ex: apprentissage de la lecture Le Marché principal du produit est constitué par l’ensemble des produits semblables au notre et directement concurrents Ex : CD Roms éducatifs

d’employabilité CHAPITRE II : LA DEMARCHE DE LA GPEC Section 1 : Définition de projet de développement de l’entreprise Section 2 : Analyse des besoins en ressources humaines I. Analyse des besoins en emplois 1) Analyse quantitative des RH 2) Analyse qualitative des RH 1 MRCCE 3) Identification des métiers et leurs évolutions 4) Diagnostic des écarts et évaluation des compétences II. Analyse des besoins en compétences Identification des familles emplois Détermination des niveaux de compétence requis

préparatoire et/ou complémentaire hors séances (lectures, études de cas, etc.) 4 Supports de cours Ouvrage de référence: Pichault, F. (2009), Gestion du changement. Perspectives théoriques et pratiques, Bruxelles, De Boeck, collection « Manager RH » Supports ppt et documents complémentaires (études de cas, articles de référence, etc.) accessibles via http://campushd.hec.ulg.ac.be 5 Evaluation Travail de groupe: analyse des enjeux et du mode de gestion d’un projet de changement concret

condition que sa structure soit en rapport avec son activité (Henri MINTZBERG, Cf. schémas). « La structure doit suivre la stratégie » (Alfred CHANDLER). Ici, on va s’intéresser non pas aux aspects financiers mais aux aspects d’exercice/ de détention du pouvoir dans l’entreprise. L’élément non sécable de l’organisation est la personne humaine, l’individu. MINTZBERG a une approche générique de la structure. Cela signifie que son approche est suffisamment générale pour s’appliquer à toutes les structures

stratégiques, stratégies d’entreprise et stratégies concurrentielles) 2. S’assurer de la cohérence de ce projet et des choix qu’il suppose selon les valeurs, ressources et compétences de l’entreprise et selon son acceptabilité dans l’environnement sociétal (parties prenantes) L’environnement externe (PESTEL, contraintes/occasions d’affaires, perspective du développement durable et de la RSE) influe sur la stratégie corporative de l’entreprise (vision, mission/objectifs, stratégie concurrentielle)

.................. 26 4. La prospective des métiers du contrôle et ses impacts RH .................... 27 4.1. Les évolutions du métier « Conformité » et les impacts RH associés ........ 27 4.2. Les évolutions du métier « Déontologie » et les impacts RH associés....... 29 4.3. Les évolutions du métier « Risque » et les impacts RH associés .............. 29 4.4. Les évolutions du métier « Inspection » et les impacts RH associés ......... 30 Conclusion .............................................

importante, car il faut que les deux sortes de communication coïncident. Définition de la communication globale : Approche globalisante de toutes les techniques de communication existantes qui visent l’unicité des thèmes et des axes développés dans la stratégie de communication de l’entreprise. « Pour éviter de donner une image kaléidoscopique ou diluée de votre entreprise, luttons contre le désordre des messages et établissons une cohérence entre eux ! » P. WEIL LA VARIABILITE DES FORMES DE COMMUNICATION

Marketing stratégique La stratégie Notion toujours en vogue, mais appelant sans cesse démystification, la stratégie conquiert de plus en plus la place qu’elle mérite. Outil de gestion nécessaire à tout opérateur, tous secteurs confondus. C’est la meilleure réponse à la préoccupation majeure de toute organisation : gérer le changement dans le but de s’adapter à de nouvelles règles de jeu et maintenir sa capacité pour entreprendre. La stratégie comme notion : • D’origine grecque d’où son ancienneté

........................................................................52 4.2.4.5. Observations de la CGPJ .............................................................................................................54 4.2.5. Suivi des indicateurs RH ..................................................................................................................57 4.2.5.1. Contexte .................................................................................................................