Stratégies Rh Génériques

Schéma directeur du système d’information et des télécommunications SDSIT 2011-2015 « Adapter, compléter et mobiliser le système d’information au service de la nouvelle stratégie de l’IRD » SOMMAIRE Résumé 4 I. L’alignement stratégique du SI 6 II. Le SI de l’IRD, au terme des investissements 2002-2010 7 III. Les enjeux de l’Institut pour lesquels une mobilisation du SI est attendue 8 IV. Les orientations SI par grandes fonctions ; les projets à conduire 9 V. Le plan d’actions

LA CULTURE ET L’IDENTITE DE L’ORGANISATION 194 8.1 – STRATEGIE : PRINCIPES 199 8.2 – LES APPROCHES STRATEGIQUES 204 8.3 – LE DIAGNOSTIC EXTERNE 208 8.4 – LE DIAGNOSTIC INTERNE 212 8.5 – LA REPRESENTATION SYNTHETIQUE DES ANAL. STRATEGIQUES 216 8.6 – LES STRATEGIES CORPORATE 220 8.7 – LES STRATEGIES BUSINESS 225 8.8 – LES MODALITES ET LES CONTRAINTES STRATEGIQUES 228 8.9 – LA MISE EN ŒUVRE DES STRATEGIES 232 9.1 – LA COMMUNICATION 235 9.2 – LA COMMUNICATION

Plan marketing HEC EXECUTIVE EDUCATION hubert kratiroff MODULE 2 et/ou 1 : L’élaboration des stratégies marketing et la mise en œuvre du marketing mix et/ou diagnostic marketing L’intervenant • Hubert Kratiroff hubert@kratiroff.com 06 80 43 29 05 • 3 écoles de commerce • 3 groupes internationaux dans 3 modèles économiques différents • Directeur d’entreprise Ad’Valorem • Publications (chef de produit & consultant pour les nuls) Planning 1. 2. 3. 4. 5. Accord : quelques mots sur … Les enjeux

2) Marché environnant Tous les moyens de transport possible : deux-roues, voitures, métro, avions, bus, tramway… 3) Marché support Le pouvoir et le vouloir d’achat ; le besoin d’être ou de devenir mobile. 4) Marché générique Pour former le marché générique, les 3 marchés précédemment développés sont nécessaires au développement de la SNCF. B_ Macro environnement 1) L’environnement démographique Aujourd’hui, nous sommes des milliers à profiter de ce moyen de

fonction RH .............................................................................................................................................. L’audit de la gestion administrative du personnel ................................................................................................. L’audit des autres missions de la FRH .............................................................................................................................. 2. Les audits des process RH ......

Qualité Totale ", et l'Assurance Qualité. Le Management par la Qualité renvoie aux modèles de performance des Prix Qualité : pour l'Europe, modèle de l'EFQM. Ce modèle propose une représentation systémique très complète de l'ensemble des processus génériques de toute entreprise. Il ne lui est pas associée une activité d'audit, mais il autorise l'évaluation, ou l'auto-évaluation. Ce modèle offre aujourd'hui l'une des approches les plus avancées en matière d'évaluation des " couches hautes " des processus

directives et des opérations menées par la Communication de la Direction Technique France (DTF). Ainsi, la Responsable de la Communication et l’assistante Communication Interne ont pour principale mission de relayer des actions de communication génériques au sein de l’entité. Les initiatives et les actions locales sont donc minimes car elles dépendent de la validation auprès des représentants de la Communication de la DTF sur la base de critères tels que le respect des valeurs du Groupe, de la charte

fonction RH .............................................................................................................................................. L’audit de la gestion administrative du personnel ................................................................................................. L’audit des autres missions de la FRH .............................................................................................................................. 2. Les audits des process RH ......

utile d’étudier les convergences euro-méditerranéennes en matière d’audit social et de responsabilité sociale. Le rapprochement entre l’Union européenne et le Maghreb contraint les entreprises locales à renouveler leurs politiques et pratiques RH afin d’acquérir des avantages compétitifs. Dans cette optique, les relations partenariales euro- maghrébines peuvent contribuer, sous certaines conditions, au développement des firmes locales ; et d’autre part, elles permettent, à l’aide de partenaires

de perdre du temps. Des processus de gestion efficaces et performants peuvent faire la différence entre la réussite et l’échec. Or ce niveau d’excellence n’est pas facile à atteindre. Vous devez faire coïncider vos processus de gestion avec votre stratégie commerciale globale et la conception des opérations. En outre, il vous faut renforcer la productivité de vos employés et leur faciliter l’accès aux informations ciblées dont ils ont besoin. SAP ERP vous aidera à adapter vos processus de gestion aux