Stratégies Rh Génériques

différente de l’organisation initiale (Chargeurs réunis -entreprise maritime, qui investit dans Pathé –cinéma- par exemple). C’est une diversification conglomérale et les produits financiers s’assimilent à une rentabilité d’activité bancaire. Ce sont des stratégies de plus en plus présentes dans les organisations. Les placements de trésorerie sont des investissements financiers à CT, dans l’attente d’un investissement réel à plus long terme. Les produits financiers sont temporaires et sans doute peu performants

Les grandes surfaces KITEA, MOBILIA, LAYALITS …. Les détaillants MARJANE, METRO … Année scolaire : 2011/2012 13 Rapport du stage d’initiation - 1 ère année Figure 3 : Les clients d’UCM Dolidol 3) Produits : Dolidol adopte une stratégie de diversification. En fait, elle offre une large et très profonde gamme de produits composée de plusieurs lignes. On cite :     La mousse. La literie. Salon marocain (banquettes à ressorts). Le non tissé. VII. Les objectifs stratégiques de

L’IDENTITE DE L’ORGANISATION 105 8.1 – STRATEGIE : PRINCIPES 108 8.2 – LES APPROCHES STRATEGIQUES 111 8.3 – LE DIAGNOSTIC EXTERNE 113 8.4 – LE DIAGNOSTIC INTERNE 116 8.5 – LA REPRESENTATION SYNTHETIQUE DES ANALYSES STRATEGIQUES 118 8.6 – LES STRATEGIES CORPORATE 119 8.7 – LES STRATEGIES BUSINESS 122 8.8 – LES MODALITES ET LES CONTRAINTES STRATEGIQUES 124 8.9 – LA MISE EN ŒUVRE DES STRATEGIES 127 9.1 – LA COMMUNICATION

Moyenne pondérée MSCD : Management stratégique des compétences distinctives MSRH: Management stratégique des ressources humaines PGH : Poulina Group Holding PGI : Progiciel de gestion intégrée RBV: Resource-Based Approach SAD: Système d’aide à la décision RH : Ressources humaines SADC : Système d’aide à la décision collective SAPD : Système d’aide pour dirigeants SI : Système d’information SICD : Système d’identification des compétences distinctives SICRH : Système d’information et de communication ressources

choisi cette formation ? » PARTIE 2 : JE PEUX VOUS INTERESSER… Dans cette partie, quelques soit le cas de figure, il s’agit d’illustrer, à travers des exemples concrets, vos compétences (savoir-faire : verbes d’action), vos connaissances (savoir générique ou spécifique) et qualités (savoir-être : adjectifs). Il ne s’agit pas de faire une redite fade du CV mais d’expliciter les points du C.V. qui concordent avec les attentes de votre interlocuteur. L’objectif est de lui donner envie de vous rencontrer

Difficulté d’intégration dans le cadre d’une stratégie de Fusion-acquisition Travail encadré par : Travail encadré par : M. Daoud Effectué par : Lamyae Oumalek et Yassine Jai Plan Introduction générale : Axe I : Politique de la fusion-acquisition Introduction : définition du concept Section 1 : Typologies des fusions acquisition : I.1.1- Les types de fusions  I.1.2- Les motivations des fusions Section 2 : Processus

celle-ci (multi dimensions) • Ce composant se situe au niveau extraction et est appelé moniteur. Chargement • Dernière étape du niveau de fusion sans grande complexité • Alimentation à proprement parlé de l’entrepôt • Mise en place d’une stratégie de mise à jour – Le data cube modélise les données selon divers points de vues : les dimensions, constitué d’un ou plusieurs attributs ou membres (paramètre) – Ex. : Produit(article, type, catégorie) Date(jour, mois, trimestre, année) Localisation(ville

décennies, le MS sʼest affirmé comme une discipline des sciences de gestion ponctuée dʼemprunts à dʼautres disciplines (Economie, psychologie...) Ces développements ont produit différents types de connaissances dont rendent compte les manuels de stratégie : - Des descriptions de pratique et des analyses et leurs résultats - Des outils dʼanalyse de situations et dʼaide à la prise de décision - Des propos normatifs qui vise à mettre en place des pratiques pertinentes susceptibles dʼapporter un avantage

STRATEGIE D’ENTREPRISE Stratégie = Se projeter à 4-5 ans sur un marché > Etre meilleur que les autres INTRODUCTION Notion de politique générale d’entreprise Réflexion sur l’avenir, Comment veut-on être positionner dans 5 ans ? 10 ans ? La VISION: Etre Leader & gagner des parts de marchés Définition « Choix d’une orientation générale de l’action qui détermine les stratégies appropriées (…) conduit à la définition de principes destinés à la canalisation des actions de chacun » (Marmuse

de lumière. Aujourd'hui, encore, l'intérêt porté à l'homme ne cesse de croître, mais cette fois il est perçu d'un angle totalement différent. Le management ne peut plus ignorer le rôle de l'homme comme une ressource qu'il faut intégrer dans les stratégies de l'entreprise. Les ressources humaines ne sont donc plus considérées comme un simple coût pour l'entreprise qu'il faut minimiser mais des ressources qu'il faudra développer, motiver et évaluer. L'évaluation, préoccupation première du manager qui