Stratégies Rh Génériques

Borloo du 18 janvier 2005 La loi du 18 janvier 2005 de cohésion sociale, ou loi Borloo, olbige les entreprises et groupes de plus de 300 salariés à engager tous les 3 ans une négociation sur les modalités d’information et de consulation du CE, sur la stratégie de l’entreprise et ses effets sur l’emploi ( article L320-2 du code de travail), et sur la mise en place d’un dispositif de GPEC et d’éléments associés: – – – – Formation VAE Bilan de compétence Accompagnement à la mobilité 2 1 La loi de cohésion

revues classées et de plusieurs ouvrages dans les domaines de la stratégie d'entreprise et de l'organisation tel que : – Management de l'innovation – Le management du changement – Cas d'innovations en entreprise – Concepts et cas en management stratégique – Le management stratégique 2 Ambition de l'ouvrage L'intérêt majeur de cette ouvrage est d'expliquer le rôle du dirigeant-manager, ainsi que les différentes stratégies présente au sein des entreprises, les fonctions du manager et la

valeurs construite  Stratégie déduite ou stratégie construite? Déduite: Orientée vers forces externes/environnement. Modèle éco-industriel vs Modèle "Ressource-based View": Eco-industrielle: ENVIRONNEMENT => Structures => Comportement => Performance Ressource-Based View: ENTREPRISE => Ressources => Capacités => Strat => Performance Construite: Analyse de l'organisation elle-même. Que fait-on de mieux que les autres? Composantes de la stratégie Stratégie déduite de l'environnement

faire que le « manager manage mieux », que les informations circulent bien, que les RH écoutent mieux, que les fonctions des uns et des autres soient clarifiées, les organisations stabilisées, et qu’un équilibre vie privée/vie professionnelle satisfaisant soit trouvé ! © Groupe Eyrolles Nous poserons que les risques psychosociaux sont des tensions humaines potentielles liées à la mise en place de la stratégie d’entreprise, et nous verrons quelles sont les implications concrètes de cette définition

Management stratégie Chapitre 1 : les concepts de la stratégie et du management. I- La stratégie. a. La notion de stratégie. La stratégie vient du grecque ou du latin, strategia, qui signifie l’art de combiner l’action des forces militaires pour atteindre un but de guerre déterminé par le pouvoir politique. C’est aussi l’art de coordonner des actions, de manœuvrer habilement pour atteindre un but. La stratégie est une notion d’origine militaire. Elle a été définie en particulier

Stratégie et Management Professeur : Régis Coeurderoy FUSL NOTE D’AVERTISSEMENT LE DOCUMENT QUI SUIT RESULTE DE LA PRISE DE NOTE D’UNE ETUDIANTE LORS DE L’ANNEE ACADEMIQUE 2008-2009 CE DOCUMENT N’A PAS FAIT L’OBJET DE CORRECTIONS NI DE MODIFICATIONS DE LA PART DE L’ENSEIGNANT IL IMPORTE D’ETRE CONSCIENT QUE CE DOCUMENT NE COUVRE PAS L’ENSEMBLE DE L’ENSEIGNEMENT PRODIGUE DANS UNE ANNEE ACADEMIQUE ET EST SUSCEPTIBLE DE CONTENIR UN CERTAIN NOMBRE D’ERREURS ET D’INEXACTITUDES AINSI QUE CERTAINS OUBLIS

de vue de l’expert en diagnostic Sur la situation : la rentabilité (ou les performances économiques et financières) de l’entreprise, la stratégie déployée par l’entreprise (et sa compétitivité), l’organisation de la firme, les acteurs de l’entreprise : les salariés, les managers, etc., ou encore sur le développement de l’entreprise. Par exemple : La stratégie est elle proche de celle des concurrents ? Dans l’environnement incertain, la firme est elle adaptable, flexible, quasi organique ? Organisation

pertinence du projet. Le résultat de cette démarche prend la forme d’un consensus quant à l’intérêt des parties et à leur engagement de voir ce projet se réaliser. La Cible N°105 - AOUT 2005 5 HORS-SERIE Problème appréhendé Disponibilité des RH : Conférencier Disponibilité financière Matériels audio-visuels déficients Phase concernée Conception Planification Réalisation Envergure priorité de résolution Important Extrêmement important Très important Mesure proposée par type Préventif

cartographie des processus est en phase de finalisation et l’étape suivante consistera à décrire ces processus. A partir de la cartographie des processus des FAS, il s’agira de piloter le déploiement d’un ou plusieurs processus dans un des domaines suivants (RH, systèmes d’information ou processus technique). En plus de la coordination du déploiement, il faudra accompagner le pilote de processus, le former à son rôle et l’acculturer à l’approche processus. Dans un second temps, il s’agira de modéliser les

................................................. 31 2.9.Dispositions du nouveau code du médicament et de la pharmacie non encore appliquées, procédures de fixation des prix des médicaments mal adaptées, utilisation peu développée du médicament générique et logistique d’approvisionnement du secteur public peu performante ................................................................................................. 33 2.10.Partenariat avec la société civile et les organisations non gouvernementales