Stratégies Rh Génériques

ont pour objectif de permettre à la Direction des RH de répondre aux enjeux de l’environnement économique, technologique, social et législatif qui constitue son champ d’interaction ; Parmi ces outils on retrouve l’audit des Ressources Humaines à travers lequel les entreprises maghrébines, pilotent leurs activités en introduisant dans la GRH, des notions de chiffres, et d’indicateurs qui lui faisait défaut, et gèrent les interactions de la fonction RH avec l’ensemble des parties prenantes, qui sont

2010 Mémoire MBA RH Comment concilier la performance et le bien-être au travail ? Présenté par Isabelle Achte Jean-Luc Delaflore Christine Fabre France Magny Christel Songeur 1 Remerciements Nos premiers remerciements vont à Fabien BLANCHOT, directeur du MBA et à tout le corps professoral. Ensuite, nous remercions tous ceux qui, par leurs témoignages, nous ont aidés dans la réalisation de ce travail Emmanuelle Auphan, ex DRH Intermarché Marc Henri Bernard, ex DRH Pepsico France Paul-Xavier

suivre pour un sujet individuel ou collectif ». Ils décrivent l’ordonnancement d’étapes, d’actions qui permettent d’atteindre un objectif donné. « Ils décrivent des procédures, des méthodes, des modes opératoires ». On trouve parmi ces savoirs « les stratégies ou méthodes de résolution de problèmes, les schémas de recherche d’informations ou d’actions, les modèles d’analyse, les règles opératoires et les règles de l’action, les principes directeurs d’intervention, les conditions pour obtenir tel effet

permet à une entreprise d’anticiper sur les évolutions de carrière et des emplois pour les adapter aux nouveaux besoins de l’entreprise en tenant compte des progrès technologiques et des contraintes économiques. Elle assure la cohérence entre la stratégie et la gestion des ressources humaines. Elle se traduit par des actions sur tous les volets GRH (Gestion des Ressources Humaines): recrutement, mobilité, formation, accompagnement … pour répondre au problème crucial de toutes les entreprises, à savoir

= production - fonction commerciale - fonction finance, gestion des capitaux - fonction sécurité (contre le vandalisme, les accidents de travail) - fonction comptabilité - fonction administration générale de l’entreprise (gestion générale, stratégie de l’entreprise) Ce découpage est fondamental car il va influencer toutes les entreprises. Il s’oppose à TAYLOR, qui lui critique l’unité du commandement, il faut plusieurs chefs en fonction de leurs compétences. Un chef pour le découpage du travail

XIV XVI XVIII Introduction 1 Introduction à la stratégie 1.1 Qu’est-ce que la stratégie ? 6 1.1.1 Les caractéristiques des décisions stratégiques 1.1.2 Les trois niveaux de stratégie 12 1.1.3 Le vocabulaire de la stratégie 13 6 5 1.2 Le management stratégique 15 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.4 Le diagnostic stratégique 19 Les choix stratégiques 20 Le déploiement stratégique 21 Comprendre les processus stratégiques 21 1.3 La stratégie comme objet d’étude 22 1.4 Le management stratégique

petites et moyennes tailles (OMB).· Ligne PIE (Public Interest Entities) : Une organisation dédiée aux entreprises d’intérêt public, structurée autour des offres de service suivantes :· Audit et commissariat aux comptes et service liés,· Conseil en stratégie et organisation,· Conseil et intégration des systèmes d’information.· Une ligne petites et moyennes entreprises : Une équipe dédiée à l’accompagnement de la PME à travers des services spécifiques :· Conseil et externalisation comptables,· Accompagnement

sont les fondement d’une architecture unifiée  Commercialisation prévue en 2007  Le code ABAP code sera conservé — pas de réécriture totale Le marché des ERP L’évolution du marché des éditeurs :   Microsoft Publicité focalisée sur la stratégie liée à la prochaine génération annoncée en 2002  Services .NET basés sur SOA et la conception orientée processus  Promesse d’une plus grande flexibilité et d’ouverture  Convergera vers 5 lignes de produits en utilisant un nouveau code 

Compétences des profils de leadership Lafarge 9.3 - Compétences achats comportementales 9.4 - Compétences achats techniques 9.5 - Compétences achats et formation 9.6 - Lafarge Université : Introduction à la fonction achat (IPF) 9.7 - Revue du process achats O&RH, bonne pratique 65 10 - Politiques de gestion du risque énergie 10.1 - Coke de pétrole 10.2 - Charbon 10.3 - Fret maritime 10.4 - Gaz naturel 33 5 --Contratset signature d’un contrat 5.1 Rédaction 5.2 - Politique Groupe d’approbation des

politique .. Nécessité du changement dans l’entreprise............................... Brefs regards sur la stratégie militaire et une autre conception de la stratégie : la stratégie chinoise.................. Approche méthodologique de la stratégie ressources humaines et formation ........................................................... Intégration de la fonction GRH à la stratégie de l’entreprise ... 21 21 29 34 42 Chapitre 3. Intérêt de la prospective dans une démarche de gestion