Structure Actuelle Sncf

aussi à l’adoption des nouvelles technologies de communication qui favorisent la sous-traitance en facilitant l’intégration des acteurs de la chaîne logistique, y compris les prestataires de services logistiques. Dans un marché encore fortement structuré par pays tandis que l’économie tend à s’organiser par branches, les prestataires logistiques connaissent un phénomène de déstabilisation des solutions logistiques classiques : ce qui les pousse à refondre leurs réseaux et à restructurer les systèmes

e Commerce. Dans une première partie, nous évoquerons les différentes formes de tourisme et dans une seconde partie, nous analyserons l’adaptation du commerce aux nouvelles technologies qui ont conduit à l’eTourisme. Enfin, nous verrons comment la SNCF a su passer de simple vendeur de billets de train à un site élargissant ses offres à d’autres eServices. 1. Définitions 1. 1. Définitions générales |"Brick-and-mortar" |Société ayant construit sa stratégie dans le cadre de l'économie

standard, the winner tekes all fit que le marché des NTIC est, pour ainsi dire, darwinien et permet ainsi l’émergence d’offres de produits qui s’homogénéise rapidement, mais à durée de vies rarement supérieure à quelques années. Offre actuelle L’offre actuelle de hardware consiste principalement, pour les consumer goods, en des téléphones portables, des tablettes - qui supplantent rapidement les ordinateurs fixes de bureaux (desktop) et portables (laptops), des produits hybrides (par exemple les

l’entreprise et le marketing stratégique Ce qui intéresse la stratégie de l’entreprise et non le marketing stratégiques - Stratégie d’alliance (racheter un concurrent, fusion, acquisition, absorption) - La structure de l’entreprise (tel ou tel structure) - Planification - La culture d’entreprise Le marketing stratégique s’intéresse au lien entre le produit et le marché. 2. Quelle différence entre marketing stratégique et marketing opérationnel 

novembre 2004, la direction générale du Trésor et de la politique économique (DGTPE), apparaît essentiellement organique. Etroites, les relations de l’Agence avec le ministre et son cabinet sont directes. Paradoxalement, alors que la situation actuelle devrait favoriser les synergies avec les autres composantes de la direction générale, ce n’est guère le cas avec la sous-direction compétente pour la Caisse des dépôts et consignations. Par ailleurs, si une plus grande fluidité de la gestion des

société. Je pense en effet qu’il est essentiel de travailler dans un environnement agréable et au sein d’un groupe uni, pour se sentir bien, avoir plaisir à travailler et être efficace. De plus, je trouvais intéressant d’évoluer dans une moyenne structure (ERMETO) appartenant à un grand groupe (SENIOR AEROSPACE). Lors de mon intégration au sein du service commercial ERMETO, mon premier objectif était de m’intégrer totalement à l’équipe et tenter de faire oublier mon statut de stagiaire. Je voulais

monde à s'adapter au nouveau concept de mobilité, surtout à cause d'investissements de production très lourds réalisés sous l'impulsion de leurs anciens business models. La plupart des innovations viendra donc de la jeune génération, hors de ces structures trop rigides pour une adaptation rapide. • Les médias sont partout, par écrans interposés ! Sachant que la plupart des décisions d'achat se font dans les magasins eux-mêmes, la publicité va s'y déplacer (au lieu de venir à la maison) et des bouquets

certains secteurs d’activité. Dans ce sens, elle est une variable financière et économique clé pour l’entreprise. La gestion de la masse salariale devient un des éléments fondamentaux du pilotage de la performance. En effet, dans le contexte économique actuel, l’entreprise va chercher à améliorer sa performance économique en se focalisant sur la maîtrise des coûts et des gains de productivité plutôt que sur une croissance de l’activité. Par exemple, une entreprise peut se voir utiliser l’effet de noria

service. o La gestion bureautique et la gestion attentive des services : Ces deux modèles dépendent des actions des responsables et managers locaux, mais également des structures, des procédures, des politiques déterminés par la direction générale, qui peuvent faciliter ou contrecarrre l’un ou l’autre modèle. ➢ La gestion bureaucratique des services : Ici le climat organisationnel se focalise sur le respect des normes

variations d’un même produit. La largeur d’une gamme permet de mesurer la capacité de l’entreprise à couvrir tous les segments d’un marché (ex. : Porsche a une gamme étroite) Longueur d’une gamme : somme, cumul de toutes les lignes ➢ Structure - le produit leader est un produit qui a des spécificités : Il représente une grande partie du CA Il fait le plus de bénéfices (ex. : Chanel n°5) Il permet de capitaliser l’image de marque Remarque : lorsque le produit leader est