Structure Organisation Sncf

des solutions proposées en lien avec le diagnostic (caractère opérationnel, propositions réalistes). Enquête auprès du personnel (questionnaire), Prise en compte de l’augmentation des frais de déplacement (indemnisation kilométrique, abonnement SNCF, prime…), Réunion d’information visant à rassurer les salariés (pas de licenciement, répartition des tâches quasi-inchangée, maintien des primes sur objectifs, rappel du calendrier prévisionnel du déménagement…), planning de présence pour assurer

Livre du professeur 1re STMG Management des organisations Alain Caillat Agrégé d’économie et gestion Inspecteur d’Académie Inspecteur pédagogique régional d’économie et gestion Camille Cornudet Agrégée d’économie et gestion Professeur à l’École Nationale de Commerce, Paris Emmanuelle Bidault Certifiée d’économie et gestion Professeur au lycée Jean Zay, Orléans À télécharger gratuitement sur www.hachette-education.com : – les quiz autour des prérequis pour les 12 chapitres (PDF)

les) mentionner explicitement dans votre copie. • L’évaluation prendra en compte la qualité des productions. DOCUMENTS REMIS AUX CANDIDATS PAGE DE GARDE page 1 TEXTE DU SUJET pages 2 à 5 ANNEXES Annexe 1 Organigramme de structure page 6 Annexe 2 Déclaration de politique générale page 7 Annexe 3 Demande de voyage page 8 Annexe 4 E-formulaire page 9 Annexe 5 Guide du voyageur page 10 Annexe 6 Le guide utilisateur du e-formulaire voyage

poids du Net s'accentue également dans la phase de recherche et de préparation des déplacements : c'est notamment le cas pour plus 10 millions de Français tous les mois. [pic] I) Etude du secteur a) taille et structure du marché 63% des internautes européens utilisent Internet pour chercher des renseignements pour leurs voyages. Ce marché représentait en Europe fin 2005 plus de 25 milliards d’euros. A titre d’exemple, malgré les difficultés économiques

 I-Qu'est-ce que la performance pour un manager ? A-Les spécificités d'une organisation efficace L'entreprise Beauté Tech Définition d'un service logistique Le service logistique consiste à gérer les différents flux d'information et de commande qui sont stoker dans les entrepôts. Enjeux et objectifs de la réorganisation du service logistique pour l'entreprise Beauté Tech La prise de décision de l'entreprise Beauté Tech est du au fait que l'organisation que tenais auparavant l'entreprise

ECONOMIE INDUSTRIELLE CHAPITRE 1 : STRUCTURES DE MARCHE ET TRIPTYQUE LES CARACTERISTIQUES DES DIFFERENTES STRUCTURES DE MARCHE Deux moyens de coordination de l’activité éco :  Le marché concurrentiel : le prix coordonne l’activité  Les organisations (entreprises, Etat, administrations) : la hiérarchie coordonne Intégration verticale (vers l’amont / vers l’aval) : maîtrise des différentes étapes (production, distribution…) 1. Typologie Nombre de firmes actives sur le marché

| |THÈME N° 2 – LES STRUCTURES ET LES ORGANISATIONS | |1. Le choix d’une structure juridique | | Les structures à but lucratif

en répondant aux questions suivantes : ► Analyse du contexte 1- Caractérisez, selon la typologie établie par Mintzberg, la structure de l’entreprise Imprima avant la prise de participation dans l’entreprise NetEdit. 2- Montrez, à partir des travaux de Chandler, que la stratégie choisie a influencé cette structure. 3- Analysez la décision d’Imprima de modifier sa structure sous la pression de l’environnement au regard des apports de Lawrence et Lorsch. ► Problème de management organisationnel

questions suivantes. ( Analyse du contexte • Caractériser, selon la typologie établie par Mintzberg, la structure de l'entreprise Imprimatur avant la prise de participation dans l'entreprise NetEdit. • Montrer, à partir des travaux de Chandler, que la stratégie choisie a influencé cette structure. • Analyser la décision d'Imprimatur de modifier sa structure sous la pression de l'environnement au regard des apports de Lawrence et Lorsch. ( Problème de management

MANAGEMENT DES ORGANISATIONS Terminale STG PARTIE 7 – LE PROCESSUS ET LE DIAGNOTIC STRATEGIQUE CHAPITRE VII LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE EXTERNE Notions et contenus à construire :  Diagnostic externe. L’évaluation de la situation stratégique de l’organisation se fait par le biais d’un diagnostic qui délimite son positionnement face à l’environnement. Rappel SWOT = Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités) et Threats (menaces) : Il s'agit d'analyser les menaces