Structure Organisation Sncf

LA MUSIQUE COMME ÉLÉMENT D’IDENTITÉ ET D’IMAGE – SNCF 27 4. MAIS SURTOUT : UN FORMIDABLE STIMULATEUR D’ÉMOTIONS 29 III. LA NÉCESSITÉ D’ALLER PLUS LOIN POUR LES DIGITAL NATIVES 30 1. ENQUÊTES TERRAIN 30 A. CLÉMENT HARDEL, PROFESSIONNEL DE L’ÉVÈNEMENTIEL MUSICAL. QUELLE PROPOSITION DE VALEUR FAIT-IL À SES CLIENTS B2B ? 30 B. LES MARQUES PARTENAIRES DES FESTIVALS PRÉFÉRÉS DES DIGITAL NATIVES. 32 QUEL EST LEUR AVIS SUR LA QUESTION ? L’ASSOCIATION SNCF ET NUITS SONORES 32 2. VALIDATION OU INVALIDATION

ou un monopole de fait doit devenir propriété de la collectivité. -Politique sociale du logement : L’administration dispose d’un pouvoir de réquisition des logements vaquant. -le droit financier avec la procédure d’alignement. Partie 2 : Les structures d’encadrement de l’économie : Titre 1 : Le cadre institutionnel du DPE : Sous-titre1 : Les institutions publiques et l’économie : Chapitre I : Le parlement : A-L’assemblée nationale B- Le sénat C- Les délégations parlementaires Chapitre

| | |Maison de la Jeunesse et de la Culture (MJC) ou maison de quartier | |ENFANCE |Accueil de loisirs (avec le directeur de la structure titulaire d’un BAFD) | |FAMILLE |Centre social | | |Point Information Médiation

analyser le niveau de performance de l’entreprise, cet audit se veut transversal (audit touchant l’ensemble des dimensions de l’entreprises : stratégique, ressources, environnemental) et global (analyse complète). 2 dossiers : - audit généraliste SNCF - audit transversal Lafarge Diaporama sur e-campus à partir du 27/10/2011. Faire un audit : 1. Analyse globale de la performance de l’entreprise, par un audit : - complet : interne et externe - transversal (toutes les fonctions de l’entreprise)

Internet voyages-sncf.com a connu beaucoup d’événements ayant contribué à son grand succès. En effet, ce site, positionné à la 1ère place des sites marchands du e-tourisme en France, a permis consolider les chiffres du groupe Voyages-sncf.com et de la SNCF. Le sujet de ce dossier est l’étude du modèle économique de cette entreprise, afin de comprendre comment elle s’organise pour générer de tels profits en ligne. Pour cela nous présenterons dans une première partie l’entreprise, puis les facteurs

tertiaire : ville limitrophe (Cf. annexe 3) 5 La structure d’accueil Plan : L’agence fait environ 25m2, derrière le comptoir d’accueil se trouvent deux postes téléphoniques ainsi que deux ordinateurs. (Cf. annexe 4) Un espace d’attente est consacré à la clientèle (Deux sièges et une tablette). L’agence n’est pas équipée de climatiseur. N’ayant pas de parking plus proche, Rent a Car loue neuf places à l’année au parking de la gare SNCF. à 50 mètres de l’agence. La préparation et le lavage

face  à  l’augmentation  des  livraisons  urbaines  aux  commerçants  de  proximité,  aux  entreprises  et  aux particuliers‐internautes (Visser, Lanzendorf, 2004). Les acteurs de la messagerie urbaine  cherchent  à  mettre  en  œuvre  des  organisations  ou  solutions  logistiques  innovantes  répondant  aux  besoins  des  utilisateurs,  tout  en  assurant  la  rentabilité  d’une  activité  sur  hal-00839558, version 1 - 28 Jun 2013 laquelle les coûts du dernier kilomètre pèsent déjà fortement (20% du coût total de la chaîne 

Plan : Intro : Comprendre le développement durable Les transports et le developpement durable Developpement durable et la Sncf Developpement durable et la RATP Conclusion Comprendre le développement durable Definitions : L'acception la plus couramment utilisée est la suivante : Le développement durable est un développement qui répond aux besoins du présent sans compromettre la capacité des générations futures à répondre aux leurs. Rapport Brundtland, 1987 Le développement

Nom, prénom Date SOMMAIRE Introduction……………………………………………………………………….……………… page 3 Les différentes formes de structure …………………………………………………………….... page 4 L’évolution des structures .............................................................................................................. page 7 Le choix d’une structure ................................................................................................................ page 8 Bibliographie ...................................

PROPOS Définitions et sigles Méthodologie 3 4 5 I – Organisation du secteur 1) Différencier la LCD et la LLD 2) Les professionnels de la LCD 3) Les principales enseignes de la location courte durée 4) Succursales OU Franchises 5 ) Organisation de la franchise 6) Portrait des principaux réseaux 6 6 8 10 10 11 14 II 1) 2) 3) 4) 5) 6) 16 16 18 20 21 23 23 – Evolution économique du secteur Structure de la LCD : chiffres – clés Evolution économique : ralentissement