Structure Organisation Sncf

17 | 1) Introduction Définir l’objet de l’étude L’objet de l’étude consiste à analyser la SNCB de différent point de vue. Grâce à ce dossier on va connaître en profondeur la SNCB. Il nous permettra d’étudier son histoire, la structure de l’entreprise (filiale etc…), son chiffre d’affaire et quelques informations supplémentaires. On va aussi étudier comment l’entreprise fait sa segmentation ensuite son ciblage et lorsque qu’elle aura fait tout cela, comment elle se positionne

dans le p89 choix des dispositifs d’évaluation et de développement des compétences « soft » 3.1 Les Managers de proximité 3.2 Les supérieurs hiérarchiques 3.3 La Direction 3.4 Les cabinets de conseil 3.5 Les collaborateurs des Managers 3.6 Les organisations syndicales et les IRP 3.7 Les clients, les usagers et les fournisseurs 3.8 Les pairs 3.9 Les professionnels des Ressources Humaines 4 CONCLUSION p97 BIBLIOGRAPHIE p100 ANNEXES Annexe 1 - Grille d’entretien Annexe 2 - Grille d’analyse

art.81 et 82 agissent et règlent uniquement les comportements des entreprises. I Le concept d’entreprise Nous pouvons donner 2 interprétations de cette notion : * C’est une notion purement formelle pour laquelle chaque pays reconnait une structure Juridique. * Il peut s’agir d’une notion propre au M commun. 1. l’activité économique Le but économique est le fondement même de la notion d’entreprise. Une alternative s’offre alors : ou bien l’activité économique est le but de l’activité

territorial : cette organisation comprend l’administration centrale, l’administration territoriale de l’Etat et enfin les collectivités locales (administration décentralisée). Critère matériel : cette organisation comprend des administrations générales (nationales et locales) et des administrations spécialisées. Etat unitaire décentralisé : dans un état unitaire (par opposition à l’état fédéral), la puissance publique est une dans sa structure. Il n’y a qu’une seule organisation constitutionnelle

droits, par exemple) * les collectivités territoriales (les Communes peuvent prendre en charge certaines dépenses des retraités ayant peu de ressources, comme les dépenses de transport, par exemple). * les administrations privées (les organisations caritatives, comme le Secours catholique ou le Secours populaire, par exemple) prennent en charge également une partie de la protection sociale, souvent en direction des populations les plus marginalisées. Autrement dit, la protection sociale

INTRODUCTION De nos jours, avec l’ouverture à la concurrence de certains services publics tels l’énergie (EDF-GDF), Ferroviaire (SNCF)…, beaucoup d’entreprises, autrefois en position monopolistique doivent se mettre dans une situation non connue pour elles à l’heure d’aujourd’hui, qui est le marché de la concurrence. Pour pouvoir être attractif et donc détenir plus de parts de marché que leurs concurrents afin de devenir un leader, les entreprises doivent créer une stratégie qui leurs sont propres

conflits d’intérêts inhérents à la relation salariale. La deuxième partie de l’ouvrage livre le travail d’immersion réa lisé par Yves Clot auprès des de plusieurs entreprises du secteur privé et du secteur public : Lu, la Poste, France Télécom, la SNCF, l’éducation nationale…Toutes ces enquêtes montrent comment les changements d’objectifs, d’organisation du travail, de philosophie dans la relation aux clients, ou anciens usagers, portés par des discours d’efficacité de performance et de qualité

l'enseignement national, vous devez avec une certaine expériences des tensions au sein de votre organisation => et de l'impact que cela peut avoir sur votre travail d'équipe (cohésion).tensions sociales : Situation de conflit entre personnes (individus ou groupe). conflits = élément de détérioration du climat relationnel, une situation d'opposition plus ou moins forte et plus ou moins durable) hiérarchie: structure (simple) permettant la répartition claire des responsabilités, le maintien d'une discipline

situation de laquelle je partirai afin d’analyser une problématique partenariale s’est déroulée lors de mon stage de référence au sein d’une Maison d’Enfants à Caractère Social. Dans un premier temps, je présenterai le cadre d’intervention de la structure dans laquelle j’interviens. Dans un second temps, je définirai les termes de partenariat, réseau et territoire. Puis, j’exposerai la situation choisie et je l’analyserai. Dans un dernier temps, je proposerai des pistes d’actions et je conclurai.

MODELE TYPE DE LIVRET D’ACCUEIL 1. MOT D’ACCUEIL DU DIRIGEANT / RH 2 2. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 2 2.1 Statut juridique 2 2.2 Historique 2 2.3 Activités 2 2.4 Organisation de l’entreprise 3 2.5 Les interlocuteurs administratifs 3 3. CADRE JURIDIQUE 3 3.1 Le règlement intérieur 4 3.2 La convention collective et les accords collectifs d’entreprise 4 4. CADRE DE VIE AU TRAVAIL 4 4.1 Horaires de travail 4 4.2 Congés, absences et retards 4 4.3 Logement et transport 4 4.4 Restauration