Structure Organisation Sncf

............................................................... 24 2.4.3 Une organisation mixte............................................................................. 24 2.4.4 L’approche de la norme expérimentale AFNOR XP X50-053.......................... 25 2.5 Le rattachement hiérarchique ....................................................................... 26 2.6 Une organisation en réseau ........................................................................

. . . . . . . p 6 Budget . . . . . . . . . . . . . . . . . . p 8 Enseignement, emploi, ... . p 9 Travaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . p 10 Intercommunalité . . . . . . . . p 11 Evènement . . . . . . . . . . . . . . p 12 ARKEMA, CLARIANT, SNCF : Suite au plan d’économie annoncé en janvier 2007 par la direction, les élus ont voté une motion de soutien aux salariés d’Arkema. Ce plan va se tra d u i re par la s u p p ression de 44 emplois. La direction veut dégager des résultats supplément

La diversité des entreprises L’entreprise est à la fois une unité de production et une unité de répartition de la richesse. Elle constitue une organisation complexe qui doit faire des choix techniques, stratégiques, commerciaux … afin d’essayer d’atteindre des objectifs multiples pour satisfaire tout un ensemble de parties prenantes. Concrètement, l’entreprise va donc prendre des formes très diverses. C’est ce qu’on essaie de synthétiser ici. La diversité des activités Les secteurs

sources d'économie tout au long du processus de production (de la conception jusqu'au service après-vente) pour proposer aux clients des produits au meilleur prix. Il faut ici préciser que la diminution des coûts est une priorité pour toutes les organisations, et ce, pour de nombreuses raisons : maximiser les profits pour les actionnaires, augmenter les rémunérations, financer les investissements…  Cependant, cet axe d'action est également une stratégie à part entière parce qu'elle constitue un positionnement

entre l'entreprise et son environnement, de plus en plus avec l'émergence d'une économie globale. On parle alors de véritables systèmes d'information, qui s'adaptent aux besoins changeants de l'organisation de chaque entreprise en fonction de leurs structures, leurs secteurs d'activité, etc. On distingue plusieurs finalités à ces systèmes d'informations, qu'on retrouve à touts les niveaux de l'entreprise, que ce soit dans la gestion des ressources humaines, de la production, ou encore dans l'aide à la

les compétences (savoir, systèmes techniques, management..) pour atteindre les objectifs. Là encore, plusieurs méthodes peuvent être utilisées comme l’audit des fonctions (commercial, production, finance, R&D…) et des processus (finalisation, organisation, contrôle, information, animation …). La synthèse du diagnostic stratégique, au travers du SWOT, détermine les stratégies en fonction de chaque situation. C’est à l’issue de cette évaluation que se prend la décision stratégique de l’organisation

des revendications. En août 1946 une scission se produit dans la Fédération des PTT. En septembre, prenant acte de l'échec de la tactique dite du redressement interne, les confédérés constituent les groupes d'amis de Force Ouvrière, amorce d'une organisation syndicale parallèle à la CGT. En mai 1947, suite au conflit de Renault, les ministres communistes sont exclus du gouvernement. En septembre, Moscou condamne le Plan Marshall et exige de tous les PC qu'ils suivent cette condamnation et rompent

| « Management, Stratégie et Décisions individuelles » DOSSIER L’absurde guette surtout dans les organisations très rationnelles où le management est essentiellement axé des techniques lorsque les hommes sont imprévisibles et volatiles. Les contraintes structurelles sont alors d'une grande complexité, une complexité difficile à cerner qui peut mener à des dérives absurdes. Mais certaines idées qui peuvent sembler absurdes ne le sont pas au final. C’est ce que nous allons démontrer dans

Introduction à la gestion et à l’économie d’entreprise (1) Licence Eco Gestion 1ère année Eric Hertzler 1 Présentation du cours 1. Objectifs / Contenu / Bibliographie Organisation du cours Evaluation  12 séances de CM  Cours ouvert à tous  – Sujet : QCM (15 points) + plan détaillé Ponctualité / Assiduité / Prise de note  Ecoute active (pas de téléphone, de nourriture, etc.)  Cours mis en ligne sur Alfresco – Epreuve écrite (Partiel) de 2h en fin de semestre (mi janvier) – En cas

ORGANISATION DES ENTREPRISES (1 er semestre) Intro "Assimilé la culture générale d'entreprise" Entreprise: Un vocabulaire précis Un système     Intro: L'entreprise est une initiative, d'un homme, qui repose sur des projets, dans l'objectif de les concrétiser. L'Entreprise est une institution sous la forme d'organisation qui met en œuvre une activité productive. Développement de l'activité en question. Le bon fonctionnement d'une entreprise