Structure Organisationnelle Agence De Voyage

Un secrétariat chargé de la coordination. C/ Les division : c.1) la Division Gestion : Dont le commandement est assuré par un chef de division relevant de l’autorité hiérarchique directe du président directeur général. Elle est composée de structures suivantes : 1-La direction financière. 2-La direction des ressources humaines. 3-La direction des affaires juridiques. 4-La direction promotion des œuvres sociales. c.2) La division commerciale : Le commandement est assuré par un chef

d’affaires, tourisme Tourisme associatif, social et Accompagnement de touristes événementiel solidaire Conception d’itinéraire et de MICE : Meetings, incentives, Tourisme balnéaire visites conférences and exhibitions Organisation de voyages Tourisme de montagne Éco tourisme, tourisme durable, Tourisme sportif Création de brochures, flyers tourisme vert Tourisme culturel, tourisme Création de sites internet Tourisme éthique, tourisme religieux Accueil de personnes à besoin

Operating : coeur de métier 　 2. L’ensemble des DAS II. ATTRACTIVITE DE L’ACTIVITE TOUR OPERATOR A. Matrice A. D. Little 1. Les critères du stade de maturité 2. Les implications stratégiques du stade de maturité B. Analyse de la structure concurrentielle 1. Pressions de la part des fournisseurs 2. Pressions de la part des clients 3. Menaces des nouveaux entrants 4. Menaces des produits de substitution 5. Intensité concurrentielle 6. Rôle de

qualité, ont définit ENSEMBLE ce qu’est une démarche qualité sur la base de celle proposée et après avoir repris les mots clés. « Mise en œuvre par la structure dans son ensemble d’une réflexion globale préalable, d’un plan d’actions et de procédures visant – dans le cadre ou non d’une certification – à améliorer pour le client la qualité de la structure, du site, de la prestation en prenant en compte la totalité de ses dimensions (conceptions, outils d’information et de promotion, accueil, service,

tourisme entre sport et tourisme 4- Le rôle du sport dans le développement du tourisme 5- L’Afrique du sud : terre d’accueil pour le touriste sportif 6- Les déficiences du couplage entre le tourisme et le sport 7- Faiblesse organisationnelle du tourisme sportif Conclusion Introduction : Le tourisme sportif est né, d’une part de l’extension du sport aux activités de loisirs sportifs Et d’autre part, de la nécessité du tourisme de développer des produits complémentaires

une influence directe sur le client, en vue de satisfaire les besoins et désirs de groupes de clients sélectionnés de façon rentable Philip Kotler (1972) « DEFINITION DU TOURISME Initialement rattaché • • Le tourisme est le fait de aux loisirs et voyager dans, àou lade santé, lepour tourisme englobe parcourir son plaisir, un lieudésormais autre que également l'ensemble des ce activités celui où l'on vit habituellement, qui peut économiques la personne fait impliquer la auxquelles consommation d'une

durable Connaissance des destinations Connaissance des formes de tourisme Acteurs de la politique touristique (locale, nationale) Impacts de la mise en tourisme des territoires Compréhension du fonctionnement de l’organisation touristique (plan structure, humain et financier) TOURISME ET TERRITOIRE REPERER LES POTENTIALITES D’UN TERRITOIRE OU D’UNE DESTINATION DANS UN CONTEXTE DE MONDIALISATION ET DE DEVELOPPEMENT DURABLE OBJECTIFS • Localiser et présenter touristiques majeurs les destinations

des RH/Rémunération Qu’est-ce que le MRH ? « Ensemble des activités qui visent la gestion des talents et des énergies des individus dans le but de contribuer à la réalisation de la mission, de la vision, de la stratégie et des objectifs organisationnels. » (Dolan et alii, 2002) Dimensions du MRH MRH Domaine transversal Ensemble des activités liés au pilotage et l’animation du système social en soutien de la stratégie de l’organisation Dimension gestionnaire Dimension

« Ryad Mogador Mènara ». Elle se distingue par son rôle interne (organisation des activités de tous les services et la signature des documents concernant l’hôtel..), et externe (l’intermédiaire entre l’hôtel et ses différents partenaire : Etat, Agences, fournisseurs, …). B - La secrétariat : ✓ Rôle et fonction : Elle assiste et organise le travail de la direction générale. Pour cela, elle est dotée d’un ordinateur, téléphone, fax et de toute la logistique nécessaire à la correspondance

tourisme est certainement un des secteurs qui a subi le plus de changement ces dernières années .L’intégration des Technologies de l’Information et de la Communication (T.I.C) au sein de l’économie touristique mondiale à bouleversée la logique organisationnelle de ce secteur (Raffour, 2002). La généralisation d’Internet dans les processus de distribution et des comportements de consommation des clients a eu de nombreuses conséquence au sein de l’hôtellerie : déréglementation de l’activité, apparition