Structure Organisationnelle De Bouygues

présumée rationnelle. L’org° part du constat que finalement il faut rassembler des individus ds ces ensembles (org) et il faut également prendre en considérations qu’ils vont passer une gde partie de leur vie ds ces structures. Autre caractéristique : on s’aperçoit que ces structures présentent des caractéristiques communes, elles doivent répondre à des problématiques similaires et c’est pk les théoriciens tentent de comprendre ces entités. 1)L’approche des juristes Tt d’abord ils la

multi production, diversification, internationalisation et partenariats, 4° Objectifs de flexibilité : à l’évidence la flexibilité n’est pas une fin en soi, mais un moyen. La flexibilité peut se manifester sur tous les plans ou presque (structures organisationnelles, personnel [formation, horaires, …], moyens de financement, plans d’actions à révision périodique, …) 5° Objectifs sociaux : les entreprises intègrent ces objectifs dans la mesure où il faut notamment préparer les personnels aux évolutions

 Deux : La croissance externe Correspond à une croissance par rachat totalité ou partie actifs d’autres entreprises juridiquement autonomes. Entreprise acheteuse a pour but d’utiliser compétences, expérience, parts de Mé et structures entreprise achetée. Permet dvp rapide, implantat° sur Mé dont entrée verrouillée, croître sur Mé déjà en phase maturité (rachat concurrent), réaliser des synergies. Pour sociétés côtés en bourse, 2 modalités principales de croissance externe : OPA et OPE. OPA= Offre

présentées dans le tableau suivant : MANAGEMENT DES ENTREPRISES – BTS 2e ANNÉE Partie 2 : Mettre en œuvre la stratégie Fascicule 01 Adapter la structure 02 Mobiliser les ressources Séquence / thème Intitulé Thème 3.1 : Choisir une structure 01 La notion de structure 02 Les principales configurations structurelles Thème 3.2 : Faire évoluer la structure 03 Les configurations structurelles flexibles 04 La dynamique structurelle Thème 4.1 : Mobiliser les ressources humaines 05 L’adaptation des ressources

vos projets, définition de vos indicateurs, conception de vos tableaux de bord et reporting, démarche de choix d'outils, pilotage de la réalisation ... Après analyse des besoins, pratiques et contraintes sur les plans fonctionnel, technique, organisationnel et stratégique, nos consultants formalisent la conception de votre projet décisionnel. II) Intégration et développement spécifique Premier intégrateur français de solutions open source, J2EE, .Net ou PHP, nous concevons et réalisons des solutions

autre) Oligopole bilatérale : Marché de la haute-couture Marché de la concurrence parfaite : La bourse 1-2) Le monopole Définition : C’est la situation d’une entreprise qui est seule à produire un bien ou un service. C’est donc une structure de marché caractérisée par la présence d’un seul vendeur sur le marché. Il existe trois catégories de monopole : Le monopole naturel (dû au processus concurrentiel) Le monopole d’innovation (création de nouveau produit) Le monopole légal (obstacle

leur lancement dans le cadre de la Su'iT cooperative solutions, les applications ont été adoptées avec succès par différents clients du groupe Awak'iT. Les salariés du technocentre de France Télécom utilisent ainsi un équivalent de l'outil Feel'iT. Bouygues, ou encore Areva, ont d'ores et déjà adopté des outils issus du pôle .lab d'Awak'iT et dont découlent directement Join'iT, Feel'iT et les autres modules de la Sui’iT. [pic] De quoi s'agit-il ? Vous et vos collègues êtes des inconditionnels

l’environnement L’entreprise dans la société L’entreprise et l’intérêt général Diagnostic stratˇgique Se conna ”tre FORCES ET FAIBLESES § final Se connaître FORCES ET FAIBLESSES L’analyse concurrentielle L’analyse technologique L’analyse organisationnelle IDENTIFIER LES CHOIX Analyser le domaine dÕ activitˇ Evaluer le domaine dÕ activitˇ DIAGNOSTIC STRAT GIQUE Identifier les forces en prˇsence STRATÉGIE Agir Les stratégies de base Les options stratégiques complémentaires La mise

d'un produit est la conception (amont) et non plus la production (aval). La nouvelle économie est l'idée que l'on a un produit qui coûte chère à concevoir, à imaginer (recherche, innovation) mais qui ne coûte pas chère à produire. On dit que la structure des coûts a diminué. Ex : un médicament (R&D + vente -) // Logiciels Utilité marginale // Coût de fabrication La société post-industrielle serait une société de l'information. Certains auteurs disent que c'est une société de la connaissance

.............................................................. 7 Allouer des ressources.................................................................................................................... 8 Définir l’organisation du projet et la structure de contrôle ................................................................. 8 S’accorder sur les plan projet et plan qualité ................................................................................... 8 Analyse d'Impact Métiers (Business