Structure Organisationnelle De Bouygues

entreprises cherchent des clefs plus rationnelles et humaines pour une meilleure adaptation possible aux exigences de l’heure imposées par la civilisation mondiale. Cette adaptation exige de la part des entreprises économiques un comportement organisationnel et structurel plus flexible qui prend en charge le facteur humain en tant que principale ressource au sein de l’entreprise. L’objet principal de notre intervention est de montrer l’impact de la gestion des ressources Humaines sur le développement

le management. Patrick Rummelhart, délégué CFE-CGC, a négocié l'accord et analyse: "Ces dernières années, les managers ont davantage été sélectionnés pour leur gestion du changement que pour leur gestion sociale. Modifier cela prendra du temps." Bouygues Telecom a, de son côté, amélioré les conditions de travail de 3000 employés lors de leur déménagement à Meudon (Hauts-de-Seine). Le bruit est minimisé, des open spaces au restaurant. Les équipes postées en trois-huit sont suivies de près: visites

l’approvisionnement à la distribution (exemple : total avec le pétrole, extraction -> raffinage -> distribution). La diversification horizontale conduit l’entreprise a développé plusieurs DAS, évoluant sur des marchés complètement différents (exemple : Bouygues, télécom -> BTP -> immobilier -> TF1). Avantages Risques ● Pérennité de l’entreprise assuré car les pertes potentiel sur un DAS vont être compensé par le profit des autres. ● La diversification horizontale n’exclue pas de développer des synergies

pour Notre-Dame de Paris) lié à un projet spécifique. Il ne s'agit pas ici de produire des biens marchands. 2 Les compagnies bancaires (XIVe s.) ▪Points communs avec la vision moderne de l’entreprise : – Concentration du capital, – Structure organisationnelle (DG, directeurs de succursales), – Distinction entre prêteurs non impliqués dans la gestion et associés, – Prise de risque de l'entrepreneur. ▪Mais… – – – Entreprise « familiale » (mais modèle toujours très présent de nos jours) Centrées

 I) ANALYSE COMMERCIALE DE L’UC 1-1 ANALYSE DE L’UC SUR SON MARCHE : STRUCTURE DE L’UC : Fiche Signalétique L’entreprise DARTY est une SAS qui fait partie du groupe Kesa Electricals. Son activité est la vente de matériels multimédia et électroménager en libre service assisté donc elle fait parti des grandes et moyennes surfaces spécialisées. J’effectue mon stage au sein de l’unité commerciale DARTY ARRAS installé depuis les années 1990 qui totalise une surface de vente de 900m² et

CONTINGENTES DES ORGANISATIONS : ORGANISATION ET STRUCTURE La structure définit l’architecture interne d’une organisation et les relations entre ses divers clients. C’est l’ensemble des dispositifs selon lesquels une entreprise (ou plus généralement une organisation) répartit, coordonne, contrôle ses activités et, au-delà, oriente ou tente d’orienter le comportement de ses membres. Le concept de structure donne lieu à diverses interprétations. En effet, la structure peut concerner (A. Desreumaux, 1998) : les

* Catalogue des offres * La trousse du commercial * Contrat | Communication Commerciale | Fiche de situation N° 1 | NOM : ACHKIF | Prénom : ADIL | CONTEXTE GéNéRAL DE LA RELATION | Aspects juridiques, socio-économiques, organisationnels, mercatiques… | * Aspects socio-économiques- Le marché et ses caractéristiquesLe marché des opérateurs de communications électroniques sur celui de détail s’élève à 44,2 milliards d’euros en 2008, en progression de 3,6 % par rapport à 2007

saisir des opportunités tant internes qu’externes. Une décision stratégique est souvent irréversible et implique des changements de structure. Ces décisions peuvent engager l’entreprise sur le long terme : la stratégie relève de la gestion de l’incertitude. La stratégie doit être analysée comme un processus décisionnel complexe qui intègre les dimensions organisationnelles (internes) et environnementales (externes). La décision stratégique relève de la rationalité limitée (recherche d’une solution satisfaisante

zone est desservie par une ligne de bus la ligne 4 en direction de ST GERMAIN DU PUY/ CENTRE VILLE NATION. Le centre commercial dispose des emplacements pour l’installation des véhicules à moteur ce qui favorise leur venue. 2. CONTEXTE ORGANISATIONNEL 1.2.1. Horaires d’ouverture Les horaires d’ouverture sont adaptés à la clientèle urbaine et active du centre commercial c'est-à-dire du lundi au samedi de 09h - 20h. L’amplitude horaire et la taille réduite de l’équipe commerciale

stratégique relève de la rationalité limitée (recherche d’une solution satisfaisante plutôt qu’optimale) et dont la pertinence ne peut être appréciée qu’à posteriori. Une décision stratégique est souvent irréversible et implique des changements de structure. Ces décisions peuvent engager l’entreprise sur le long terme : la stratégie relève de la gestion de l’incertitude. La démarche stratégique englobe l’analyse stratégique (diagnostic et segmentation stratégique), la formulation de la stratégie (choix