Structure Organisationnelle De Bouygues

concurrents Ex: dans le marché CAT, même FCS entre BMW, porsche Critères de segmentation : – types de clientèle concernée – besoin satisfait ou critère d'achat – circuits de distribution – concurrence – technologie – structure des coûts – compétences requises – synergie Ex : SEB Marché : électromenager. Positionnement : moyenne gamme. Segments : – Moulinex : bas de gamme; – SEB : moyenne gamme; – Roventa : – Krupps : haut de gamme.

Un mécanisme de prise de décision auquel ce combine les structures de l’autorité ; Un ensemble de règle d’évaluation de son activité (chiffre d’affaire, bénéfices, dividendes, productivité…). Ce sont des éléments de contrôles qui mesurent la qualité de la relation de l’organisation avec son environnement. Ces différents points cités acceptent tous des formulations différentes et des combinaisons différentes. L’analyse organisationnelle des organisations et en particulier de l’entreprise prend

cette conviction de la prédominance de l’administratif sur les autres fonctions. Mais Fayol, en reléguant la direction commerciale à une fonction postérieure à la production, en concevant l’entreprise comme une armée, faisait l’apologie d’une structure bureautique mieux accordée à l’univers du XIX° siècle, qu’à celui du XX°. Comme Taylor, il faisait abstraction de l’homme en tant que tel dans l’organisation que représente l’entreprise. Il oubliait toute la capacité d’innovation que représente

cette conviction de la prédominance de l’administratif sur les autres fonctions. Mais Fayol, en reléguant la direction commerciale à une fonction postérieure à la production, en concevant l’entreprise comme une armée, faisait l’apologie d’une structure bureautique mieux accordée à l’univers du XIX° siècle, qu’à celui du XX°. Comme Taylor, il faisait abstraction de l’homme en tant que tel dans l’organisation que représente l’entreprise. Il oubliait toute la capacité d’innovation que représente

-2- PRESENTATION Le métier visé par le diplôme de Mastère Spécialisé « MRI » ne dispose pas à ce jour d'une dénomination unique ; toutes les organisations ayant une composante industrielle ont aujourd'hui la nécessité de mettre en œuvre une structure afin de gérer les risques inhérents à leurs activités. La maîtrise des risques, dans les domaines principalement de la sécurité industrielle, de la santé, de la sécurité au travail et de l’environnement, mobilise des acteurs lors des phases de conception

homogène, il existe trois critères de segmentation :  La technologie utilisée (aspect fabrication)  Le besoin satisfait (aspect produit)  La clientèle visée (aspect marché) de segmentation : Pour définir un domaine Exemple de l’entreprise Bouygues 17 III- STRATEGIES D’ENTREPRISE 3. Notion de Stratégie  Définitions :  Marchesnay : « La stratégie consiste à planifier le changement, dans le but d’adapter les ressources de l’organisation aux exigences de l’environnement concurrentiel

I) ANALYSE COMMERCIALE DE LUC 1-1 ANALYSE DE LUC SUR SON MARCHE STRUCTURE DE LUC Fiche Signaltique Lentreprise DARTY est une SAS qui fait partie du groupe Kesa Electricals. Son activit est la vente de matriels multimdia et lectromnager en libre service assist donc elle fait parti des grandes et moyennes surfaces spcialises. Jeffectue mon stage au sein de lunit commerciale DARTY ARRAS install depuis les annes 1990 qui totalise une surface de vente de 900m et une vingtaine de salaris. Horaires douverturedu

comme un héros : éphémère. Mouvement syndical faiblit Taux d syndicalisions passe 20% 76 à 9% en 83.  Du coté des modes de management : les grands courants qui apparaissaient : 70-80€→ la conception organisationnelle. On essai de mettre au point de structures organisationnelles, comment on structure organisation.  On voit apparaitre l’enrichissement de tâches 75-80   80 : pays entré sur la scène internationale sur les pratiques managériales : Japon = connait de gros succès. EU+France veulent intégrer

d’intérêts entre employeur et travailleurs. ii. La doctrine managériale du One best way Le « One best way », ou la meilleure manière d’accomplir une tache, revient non seulement à supprimer les gestes inutiles, mais aussi à établir une structure efficace et socialement juste. 1. Des rôles professionnels différenciés : TAYLOR crée une double division du travail. La division verticale du travail différencie conception et exécution : a. Ceux qui dirigent, normalisent et contrôlent

des partages possibles. Il ne faut pas confondre le DAS avec les métiers. Le métier de l’entreprise est un ensemble de DAS entre lesquels des synergies vont pouvoir êtres trouvées. (LVMH : métier : luxe, DAS : vins, prêt à porter, …) Exemple : Bouygues ou il y a 2 métiers, le BTP et les Médias, et pour ces deux métiers, on retrouvera plusieurs DAS dans chaque métiers ; pour les Médias nous retrouvons la téléphonie mobile et la télévision. Les outils du diagnostic externe. La 2nde étape du