Structure Organisationnelle De Bouygues

chômage. «Pourquoi aller au travail tout les jours , se lever tout les matins pour gagner autant» C'est la mentalité des personnes d’après les néoclassiques. Plaçons nous sur L1 qui corresponde au salaire W1 , puis à cause d'une innovation organisationnelle par exemple la demande de travail de l'entreprise diminue , passe de L1 à L3 mais le salaire reste inchangé puisque l'offre est toujours la même. Cela donne lieu donc à un nouveau salaire W2 et donc une hausse du chômage puisque des personnes

I) ANALYSE COMMERCIALE DE L’UC 1-1 ANALYSE DE L’UC SUR SON MARCHE : STRUCTURE DE L’UC : Fiche Signalétique L’entreprise DARTY est une SAS qui fait partie du groupe Kesa Electricals. Son activité est la vente de matériels multimédia et électroménager en libre service assisté donc elle fait parti des grandes et moyennes surfaces spécialisées. J’effectue mon stage au sein de l’unité commerciale DARTY ARRAS installé depuis les années 1990 qui totalise une surface de vente de 900m² et une

I) ANALYSE COMMERCIALE DE L’UC 1-1 ANALYSE DE L’UC SUR SON MARCHE : STRUCTURE DE L’UC : Fiche Signalétique L’entreprise Boulanger est une SA qui fait partie du groupe Mulliez. Son activité est la vente de matériels multimédia et électroménager en libre service assisté donc elle fait partie des grandes et moyennes surfaces spécialisées. J’effectue mon stage au sein de l’unité commerciale BOULANGER AULNAY SOUS BOIS installé depuis 2011 qui totalise une surface de vente de ???m² et une

s.      Octobre 2010    Sécurisation de la mobilité    2.   3. 4. 5. 6. Continuer  à  sensibiliser  les  utilisateurs  – Au‐delà  des  solutions  techniques,  une  approche  par des solutions comportementales et organisationnelles est indispensable.  Le passeport  pour  les  voyageurs  élaboré  par  l’ANSSI  avec  le  CIGREF  est  une  première  avancée  sur  ce  sujet.  Contribuer à l’émergence de véritables normes et standards spécifiques à la sécurisation  de la m

ses analyses, ses orientations dans l’architecture de nos travaux, sa capacité à susciter chez nous l’esprit critique, sa disponibilité ainsi que son intercession qui nous a ouvert la porte de professionnels reconnus. Son soutien nous a permis de structurer les éléments clés de notre problématique autour de la prévention des conflits. Les professionnels des relations sociales dont les témoignages nous ont permis d’étayer notre mémoire. Nous leur sommes tout particulièrement reconnaissants pour leur

d’activités stratégiques ou stratégie concurrentielle consiste à identifier les facteurs clés de succès sur un marché particulier. Il ne concerne donc qu’une subdivision d’une organisation d’un point de vue de la décision mais il n’est pas une sous-structure de l’organisation. Un domaine d’activité stratégique doit être homogène sur le plan des produits et/ou des services offerts à un marché spécifique, la concurrence y est clairement identifiée, des ressources peuvent y être affectées, l’entreprise

des comportements et des récompenses évitant tous abus. - mise en place d’un système permanent de contrôle pour éviter les erreurs et les mauvaises habitudes (avant, pendant et après la réalisation des tâches ). - mise en place d’une structure fonctionnelle qui privilégie la division du travail et la spécialisation des individus. Elle s’appuie sur la pluralité des chefs : chaque ouvrier peut recevoir des ordres de plusieurs responsables. - adoption d’un système de rémunérations

PARTIE 1 : ANALYSE COMMERCIALE ET STRUCTUREE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS SON CONTEXTE LOCAL 1.1Analyse de l’unité commerciale sur son marché A) Structure L’unité commerciale est la Boutique SFR située en face du centre commercial Carrefour. La surface de vente est de 65 m2 la réserve est de 70 m2 Moyens d’accès. - Cette surface de vente bénéficie de son emplacement en zone commerciale et donc d’un parking de 10 places devant la boutique ainsi que la possibilité de se garer à proximité

n'existe pas de modèle de management unique, idéal mais une multitude de modèles spécifiques à chaque organisation. ( =la contingence) Le mode de management varie en fonction de l'age, la taille de l'org. de l'environnement, de sa technologie, de sa structure, de la composition du capital. Exemple : Carlos Ghosn chez RENAULT piloté par le profit. B / Le management face à la diversité culturelle de l'organisation Le management interculturel : cohabitation des différentes cultures locales dans différentes

......... 4 2.1. L’historique des Travaux Publics ................................................................................................................ 4 2.2. Une entreprise de Travaux Publics………………………………………………………………………………………..4 2.3. Structure et organisation d’une entreprise de TP ............................................................................................ 5 2.4. Les différents acteurs ...................................................................................