Structure Organisationnelle De Bouygues

schémas habituels, stimuler la pensée latérale, explorer et générer des idées. Il faut expérimenter au delà de notre préférence culturelle pour le substantiel plutôt que pour le procédural. Il faut s’entraîner à la résolution de problèmes mal structurés (utilisation de jeux d’entreprise : découvrir le modèle sous-jacent). Il faut initier une introspection des pratiques décisionnelles. Il faut prendre en compte l’aspect contextuel des problèmes à résoudre. * Des compétences : Tirer

L’avancée organisationnelle Le groupe de combat : germe des organisations flexibles Boucle de rétroaction Les organisations flexibles au 20ème siècle Le travail à la chaine s’est reconstitué par équipes => enrichissement des tâches, formation Les équipes elles-mêmes se coordonnent => importance de l’information, du feedback et de la comparaison La cohérence de l’organisation tient à la communication et à la souplesse de la structure => Le lien entre adhocratie et structure mère

informatique Boursorama, financier. ème - Banque de financement et d’investissement (SG CIB) 3 banque de la zone euro en PNB (Produit Net Bancaire), et parmi les leaders mondiaux en marché de capitaux en € , produits dérivés et financements structurés. e SG 8 DR Réseau de détail et services financiers comprenant 8 DR Le groupe national est divisé en 8 délégations régionales (DR) : Paris Ouest, Paris Est, Versailles, Lille, Lyon, Marseille, Bordeaux et Rennes. Chaque DR est divisée en DEC

interviennent et consistent à confier le contrôle de l’individu à ses pairs et collègues qui sont bien entendu très rigoureux, mais quoi de plus motivant aussi. Des facteurs de motivations qui sont donc totalement différents de ceux connus par nos grandes structures bureaucratiques et industrielles. Même chose dans le domaine de l'innovation, toute l'organisation de Google est tournée vers l’innovation par un travail en petites équipes, sur de petits projets a durée de vie très courte, ce qui permet une

gagner une guerre. Mais les principes énoncés pour l’armée (Clausewitz) peuvent s’étendre à la conduite des organisations. " la stratégie désigne un choix de critère qui vise à orienter de façon déterminante et pour le long terme les activités et la structure de l'entreprise " (TABATONI et JARNIOU). Aujourd’hui, les auteurs distinguent les stratégies externes, qui définissent les modes relationnels avec l’environnement et les stratégies internes qui s’appliquent aux modes relationnels à l’intérieur de

fonctions d’un centre d’appels ? • Existe-t-il un métier de téléopérateur ou des situations diversifiées d’emplois ? • Les conditions de travail difficiles dénoncées dans la presse générale ou spécialisée se rencontrent-elles dans toutes les structures ? • Comment identifier les besoins de recrutement et de formation ? • Comment les entreprises du secteur gèrent-elles leurs ressources humaines ? Un bref aperçu de la situation européenne apporte quelques éléments de comparaison. Quant à l’Agence

effet constituer une bonne protection contre la concurrence des grandes entreprises dans la mesure où elle revient à occuper des « interstices » du marché trop peu attrayants pour les groupes importants. 2. Inconvénients : * rigidité organisationnelle * une certaine limitation des capacités d'adaptation et de changement/ moindre réactivité * vulnérabilité à une évolution défavorable de l'environnement (le métier à un certain moment connait une phase de déclin) * positon

ou du groupe > stratégie globale de l’E : ensemble de l’E Business strategy = niveau des domaines d’activités > stratégie par DAS : segmentation Opérationnel = stratégie déclinée au niveau opérationnel Ex : Bouygues : E diversifiée conglomérale > BTP + téléphonie  Corporate = niveau Bouygues, le groupe // Business = niveau BTP + niveau téléphonie. Stratégie « corporate » : concerne le dessein et le périmètre de l’org° dans sa globalité et la manière dont elle ajoute de la valeur à ses différentes

des prestations de services en vue de réaliser un profit. Les auteurs en matière de théories sont le plus souvent des praticiens (chefs d'entreprise, ingénieurs, consultants…). L’organisation, selon NIZARD, est définie comme un système social structuré pour atteindre un certain type d’objectifs et qui suppose 5 éléments : - un but formel, exprimé et légitime auquel s’ajoutent des objectifs latents, personnels, différents du but affirmé. - une division des tâches, une spécification

réaliser des prestations de services en vue de réaliser un profit. Les auteurs en matière de théories sont le plus souvent des praticiens (chefs d'entreprise, ingénieurs, consultants…). L’organisation, selon NIZARD, est définie comme un système social structuré pour atteindre un certain type d’objectifs et qui suppose 5 éléments : - un but formel, exprimé et légitime auquel s’ajoutent des objectifs latents, personnels, différents du but affirmé. - une division des tâches, une spécification des fonctions