Structure Organisationnelle De Bouygues

stratégie, la communique, la personnifie donc remettre en cause sa stratégie c’est ne plus être crédible, une erreur stratégique entraîne sa mise à pied. Qd même existence de stratégie plus souple que d’autres, il peut y avoir des stratégies à « structure optionnelle ». A partir d’une certaine période rigide on a le choix entre plusieurs choix. Ex stratégie non optionnelle : fusion-acquisition (c’est au moins sur 5 ans) ; optionnelle : accord de partenariat où 2 sociétés créent en commun une autre

responsable (date + cachet) : | | | | SOMMAIRE 1.1Analyse de la structure 1.1.1-Les locaux L’unité commerciale est la Boutique Mobile Telecom située en centre ville en face de la Poste. C’est un commerce de proximité qui présente les avantages de ce type de commerce : connaissance de la clientèle, locaux au cœur d’une

l’entreprise………………………………….Page 19-23 3.3 Les différentes structures 19 3.4.5 La structure divisionnaire ………………………….... 19 3.4.6 La structure matricielle……………………………..... 20 3.4.7 Avantages et inconvénients…………………………… 21 3.4 Différentes structures présentent chez les opérateurs 22 3.5.8 France Telecom……………………………………...... 22 3.5.9 Bouygues Telecom…………………………………….. 22 3 Bibliographie

finalités (ce que l’entreprise veut faire). – Ces décisions stratégiques prises par la direction générale présentent un ensemble de caractéristiques : elles orientent l’entreprise à moyen et long terme, impliquent souvent d’importants changements organisationnels, présentent un degré élevé de complexité. • Les décisions stratégiques sont influencées – par l’environnement et les ressources de l’entreprise, – mais aussi par les attentes et intentions des différentes parties prenantes (actionnaires, banquiers

travail organisationnelles : concerne les modes d’organisations du travail et de gestion de l’entreprise. • Les conditions de travail sociales : concerne les relations internes et les modes de management. • Les conditions de travail psychologiques : cette expression recouvre les risques professionnels qui portent atteinte surtout à la santé mentale des salariés : le stress, le harcèlement moral, la violence au travail... Les enjeux sont d’ordre économique, organisationnel et humain

1.1Analyse de la structure 1.1.1-Les locaux L’unité commerciale est la Boutique Mobile Telecom située en centre ville en face de la Poste. C’est un commerce de proximité qui présente les avantages de ce type de commerce : connaissance de la clientèle, locaux au cœur d’une zone à fort trafic clientèle. Sa zone de chalandise correspond à celle d’un centre ville et est déterminée par des courbes isochroniques telles que décrites ci-dessous. Ce type de commerce bénéficie aussi d’horaires d’ouverture

Recueil des consignes de travail Activité administrative à caractère  Organisationnel Technique  Relationnel Date, période : Activité administrative réalisée en Autonomie  Seul(e)  En participation 1 Contexte professionnel J’étais en période de formation professionnelle dans la boutique téléphonique PHONEO (point de vente) dirigé par Mr Asbaa, les principaux partenaires de Phoneo sont Bouygues Télécom, virgine mobile et nrj. C’est une SARL au capital de 1500 € avec

place des sessions d’apprentissage en e-learning va donc devoir modifier sa structure organisationnelle et managériale afin de s’adapter à cette évolution… I. Une approche du e-learning dans les organisations A. Une approche générale On parle d’entreprise apprenante et de Knowledge Management : C’est une approche ouverte sur l’environnement et les processus d’apprentissage individuel et organisationnel qu’elle génère. L’organisation se distingue par le processus d’apprentissage

amoureuse Vers une gestion contractuelle totale On est passé d’un homo economicus à un homo contractor. Alfred CHANDLER : ancient prof Harvard, “CEO de la business history” → 1962 On a inventé une structure différente de la structure fonctionnelle, c’est la structure multi-divisionelle (différentes activités par l’organisation). Les organisations deviennent de plus en plus grandes, font de plus en plus de choses différentes qui n’ont pas forcément de lien. On parle de « main visible

Dissertation:La culture est-elle une force pour l'entreprise ? Le Monde titra " le choc des cultures " après l’achat de TF1 par Bouygues. Toute entreprise, quelle que soit sa taille, forme un sous-groupe social composé d’individus appartenant à une ou plusieurs cultures nationales, régionales et professionnelles. Ainsi, depuis longtemps les chefs d'entreprise ont cherché à créer un sentiment d'appartenance parmi leurs salariés, caractérisant la spécificité de leur savoir-faire vis-à-vis des entreprises