Structure Organisationnelle De Bouygues

et projet de connaissance spécifiques. 2.3.2.1 L’objet central de la gestion => l’organisation en générale et l’entreprise en particulier. L’organisation est un système parce qu’elle est un ensemble plus ou moins structurés d’éléments interdépendants. La structure doit être assurée => la différenciation (d’où la division du travail et spécialisions des tâches) et l’intégration. L’organisation est un système finalisé Est un système ouvert sur son environnement

taux moyen annuel de l’ordre de 2 à 3% avec toutefois des taux plus importants pour les activités internationales. Dans ce contexte, le renforcement de la concurrence, et principalement le développement des grands groupes comme les groupes français Bouygues, Eiffage, Vinci, inquiète le PDG Georges Jouve. Il profite donc de la perspective de son départ en retraite, annoncé « officieusement » pour 2023, «  si tout va bien  » pour engager le comité directeur de l’entreprise

la fin du XVIIIe et du XIXe siècle ont constitué un facteur majeur pour le développement du capitalisme occidental et lui ont donné progressivement les traits qui le caractérisent encore aujourd’hui. Dans cette mouvance, l’entreprise en tant que structure qui rassemble des êtres humains qui s’organisent afin d’agir sur la nature pour obtenir des résultats utiles et donc de créer de la valeur a toujours été au cœur de ce système capitaliste. Cependant, au cours des dernières décennies, des

environnement bien qu’elles essaient de les influencer et gère leur activité dans ce contexte institutionnel." " Organisation : ensemble des moyens structuré constituant une unité de coordination ayant des frontière identifiables fonctionnant en continue en vue d’atteindre un ensemble d’objectif. Une organisation est donc un cadre structuré pour une action ce qui permet de regrouper toutes les formes d’entreprises." " 2) La nécessité de l’organisation" " L’action nécessite une division

objectifs communs. Lorsque les outils du web 2.0, parmi eux les médias sociaux s’immiscent dans l’entreprise, on parle alors de l’entreprise 2.0. Ce terme décrit une entreprise qui transpose les outils et les pratiques du web 2.0 à des fins organisationnelles et commerciales [Cliquet, 2010]. “L’entreprise 2.0 correspond à une utilisation de plateformes sociales émergentes au sein de sociétés ou entre des sociétés, leurs partenaires et leurs clients“ [Mcafee, 2006]. Pour définir l’entreprise

ANALYSE COMMERCIALE ET STRUCTUREE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS SON CONTEXTE LOCAL [pic] 1-Analyse commerciale et structurée actuelle de l’unité commerciale dans son contexte local. 1-1Analyse de l’unité commerciale sur son marché A) Structure L’unité commerciale est la société STEAMEO dont l’activité est la vente de cartes téléphoniques prépayées. Elle exploite la marques 365 proposée en priorité auprès des marchands de journaux mais aussi à travers son espace de vente physique situé

commencent à comprendre que le numérique peut accélérer leur développement. Pascal Cagni (ancien VP d’Apple Europe) disait récemment: "le virage numérique n'est pas une option tactique mais bien un impératif stratégique. Il doit irriguer et impacter la structure même de l'entreprise et la sensibilité de tous ses dirigeants opérationnels et fonctionnels et de tous ses administrateurs". Ceci donne tout son sens à la question "Serez-vous là encore demain?" thème d'introduction du 01Business Forum 2015, car

ou de concentration 15. Stratégie d'impartition 16. La stratégie d'intégration verticale | Illustrations : Sony Corporation /Rhone-Poulenc-Elf /Philips Electronic /Nestlé-Danone/LVMH / LALIQUE/VIVENDI /communication (les marchés de la) /Bouygues /Aerospatiale Matra / Chapitre 1 Stratégie et diagnostic stratégique 1. La stratégie a. Définition " Élaborer la stratégie de l'entreprise, c'est choisir les domaines d'activité dans lesquels l'entreprise entend être préservée et allouer des

de dégagement, de recentrage, de retrait • Cette stratégie est plutôt défensive, voire imposée à l'entreprise. Quand l’attrait du secteur diminue ou quand on a atteint la phase de déclin du produit, on applique une stratégie de retrait (ex. : Bouygues dans la téléphonie fixe). Pour le BCG on parlera d'un produit point mort. Pour Arthur D. LITTLE on parlera du vieillissement du secteur. • Afin d'améliorer la rentabilité globale de l'entreprise certaines entreprises appliquent une stratégie

des biens ou services différents et devoir affronter de nouveaux concurrents et parfois pénétrer de nouveaux marchés. OBJECTIF : s’orienter vers des métiers ou des secteurs d’activité nouveaux Les grands groupes sont quasiment tous diversifiés : Bouygues, Vivendi, Véolia... La diversification peut poursuivre plusieurs objectifs : réinvestir des capitaux : lorsqu’une entreprise dégage des profits importants, elle peut en réinvestir une partie dans d’autres activités qui lui permettront d’augmenter