Structure Organisationnelle De Renault

financement qui contribue à la croissance de l’entreprise mais aussi à celle d’un pays. II. L’ENTREPRISE, ORGANISATION AUTONOME II.A) Une cellule sociale L’entreprise est une communauté d’hommes et de femmes au travail qui constitue un ensemble structuré de groupes et d’individus dont les interactions dynamiques conditionnent le fonctionnement. Elle rassemble ainsi des personnes aux compétences diverses. II.B) Les composantes d’une organisation Une organisation est la coordination rationnelle

conditions de vie au travail, appréciation des performances), développement des RH (promotion et gestion des carrières, formation, information et communication). La théorie des organisations : une approche transversale : 3 problématiques : - structure - animation des hommes - processus Organisation : regroupe un certain nombre de personnes indépendantes qui travaillent ensemble pour atteindre des buts communs. 7 caractéristiques : - division du travail - coordination collective - mise

incontrôlables. Que peut faire l’entreprise pour se développer dans un climat d’incertitude ? L’organisation va essayer de mettre en place des dispositifs, non pas pour éliminer l’incertitude, mais pour la réduire. Le but est de créer un ensemble de structures qui vont réduire l’incertitude et que les conséquences de cette incertitude soit la moins dommageable possible. Au niveau de l’entreprise, quels sont les sources d’incertitude que l’on va pouvoir repérer ? On entre dans une démarche d’analyse

d'exploitation en hausse. - Bilan comptable positif. Ressources organisationnelles:   4   - Structure de l'entreprise en partie décentralisée, plus précisément les usines d'assemblage dans des pays où les salaires sont plus bas comme en Indonésie, Thaïlande par exemple. Cela permet à BMW d'être très flexible et leur évite d'avoir des problèmes au niveau des coûts fixes si la demande baisse. - Département finance interne à la structure de l'entreprise. - Partenariat avec Fiat entre les marques

Langeard [1987] à former le néologisme « servuction » pour les qualifier. En fonction du degré d’interaction avec le client, les modélisations explicitent les caractéristiques techniques de la réalisation du service, et envisagent les implications organisationnelles notamment au sujet des capacités de service. Inspirées par les approches industrielles de la production, les recherches v isent à concevoir le lien entre a stratégie des opérations et la l conception de la prestation de service. Comme le niveau

L’AUTOMOBILE SOMMAIRE 1 2 LE GROUPE RENAULT 3 1.1 Présentation de Renault et du Groupe 4 1.2 L’Alliance Renault-Nissan 26 1.3 Le Rapport d’activité – 2013 RFA 41 1.4 La Recherche et Développement RFA COMPTES RFA 227 4.1 Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés ✦ 228 4.2 Comptes consolidés 230 58 4.3 Rapports des Commissaires aux comptes 298 1.5 Les facteurs de risques ✦ RFA 70 4.4 Les comptes sociaux de Renault 302 1.6 Drive the change ✦ 89 1.7 Évènements

Concurrents différents   Identiques Identiques Fortes Coûts partagés prépondérants   Différentes Différentes Faibles Coûts spécifiques prépondérants   Critères internes           Technologies           Compétences           Synergies           Structure de coûts 5 I.C. Segmentation stratégique vs segmentation marketing But Segmentation stratégique Révéler des synergies entre activités, des opportunités d'acquisition ou de cession, et permettre de délimiter les processus d'allocation de ressources

technologique, culturel… 7 IE & VS . Cours M.ABAKOUY Notes cours IE 8 ATTRIBUTS : -Fonctionnelle : spécifier sa fonction  A quoi ça sert ? -Téléologique : guidée, orientée, canalisée  VISIBILITE -Organisationnelle : Changer la structure, opter pour une structure aplatie et révolutionner la hiérarchie. -Culturelle : Il faut croire que c’est la porte  ELLE RAPPORTE PLUS QUE CE QU’ELLE CONSOMME -Pédagogique : de personne à une autre, de site à un autre avoir une méthodologie

I) ANALYSE COMMERCIALE DE L’UC 1-1 ANALYSE DE L’UC SUR SON MARCHE : STRUCTURE DE L’UC : Fiche Signalétique Raison sociale/Enseigne : Champion CSF Forme juridique : Société Anonyme Adresse : 67-81 Avenue du Général LECLERC 92100 Boulogne Billancourt Téléphone : 01.46.94.14.00 Site Internet : http://www.champion.fr/ Secteur d’activité : Grande distribution. Forme de commerce : Commerce Intégré. Méthode de vente : Libre service. Superficie : 3 3OOm². Horaires d'ouverture du magasin

gestion 25 I/ Le « Juste-à-Temps » auto-générateur des représentations comptables 25 11- La contribution et les limites du contrôle par l’interaction en « Juste-à-Temps » 25 12-La contribution et les limites du contrôle à l’intégration organisationnelle« Juste-à-Temps »28 II/ L’adaptation du système de contrôle de gestion au « Juste-à-Temps » 30 21-Une étude qualitative de la cohérence du contrôle de gestion en « Juste-à-Temps » 31 22- Des pratiques du contrôle de gestion en « Juste-à-Temps » :