Structure Organisationnelle De Sony

taylorisme dans divers secteurs d’activité B. L’usine Renault : son processus d’adaptation au marché IV. Les paradigmes productifs émergents ou expérimentaux page 13 A. Les systèmes expérimentaux B. Les évolutions organisationnelles Conclusion page 17 Tableau comparatif des différents modes de production page 18 Bibliographie

l’environnement L’entreprise dans la société L’entreprise et l’intérêt général Diagnostic stratˇgique Se conna ”tre FORCES ET FAIBLESES § final Se connaître FORCES ET FAIBLESSES L’analyse concurrentielle L’analyse technologique L’analyse organisationnelle IDENTIFIER LES CHOIX Analyser le domaine dÕ activitˇ Evaluer le domaine dÕ activitˇ DIAGNOSTIC STRAT GIQUE Identifier les forces en prˇsence STRATÉGIE Agir Les stratégies de base Les options stratégiques complémentaires La mise

le design organisationnel de l’entreprise 11 3.1 Tâches 11 3.2 Structure 13 3.3 Mécanismes de coordination 15 3.4 Forme organisationnelle 17 3.5 Organisation à l’externe 18 4. Décision 19 4.1 Décisions stratégiques 19 4.2 Décisions administratives 20 4.3 Décisions opérationnelles 20 4.4 Décisions programmées 21 4.5 Méthodes de décisions 21 5. Direction 22 5.1 La motivation et la satisfaction des employés 22 5.2 Les dimensions du rendement 23 5.3 Le climat organisationnel 24 5.6 Résistance

a été inauguré en 1998. Depuis son ouverture, l’enseigne suit la tendance générale, en effet, son chiffre d’affaires ne cesse de croître, passant de … euros en 2006 à ...euros en 2009, soit une augmentation de 34.36% en 3 ans. D’une façon organisationnelle, le magasin est dirigé par un directeur magasin, suivi de 4 responsables (univers produits brun/gris, univers produits blanc, administratif et service après vente), ces derniers délèguent leurs ordres aux différents animateurs commerce, qui ont

Chapitre 17 Le changement organisationnel Aujourd’hui, le changement organisationnel est devenu l’un des grands problèmes des diri- geants. Après la spécialisation par la division du travail qui a été la principale source d’efficience du passé, l’adaptabilité est devenue le nouveau facteur de performance que les nouvelles tech- nologies de communication doivent permettre de développer. Paradoxalement, la complexité croissante de l’environnement économique et des processus technologiques

L animation des hommes au c ur du couple structure et stratégie de l entreprise Chapitre 2 Plan Introduction du chapitre 2 A. Le sommet stratégique B. Les subordonnées C. La culture organisationnelle n Conclusion du chapitre 2 Illustration : le modèle l Oréal n 2 Introduction du chapitre n Le dirigeant est un homme qui gouverne d autres hommes. Quels que soit son génie, quels que soient les progrès rendus possibles par les multiples modèles, la contrainte humaine est là, présente. La stratégie

nouveaux produits, tant la concurrence est féroce. Règlementation des marchés Protection des consommateurs Droit des contrats Normes Variables pivots Les variables pivots représentent les facteurs susceptibles d’affecter significativement la structure d’une industrie. Dans les cas d’Apple, les facteurs susceptibles d’affecter l’industrie électronique sont : La croissance économique: c’est une variation positive de la production de biens et de services marchands dans une économie sur une période

comme une simple liste d’influences. Il faut contextualiser ces éléments afin d’avoir une vision globale des évolutions de l’environnement. On trouve ainsi des tendances structurelles, i.e. des forces susceptibles d’affecter significativement la structure d’une industrie ou d’un marché. C’est l’effet combiné de certaines de ces tendances qui importe, et non l’impact spécifique de chacune d’entreelles.   2.2. Les tendances structurelles: Exemple: Les facteurs de globalisation 2.2. Les

schémas habituels, stimuler la pensée latérale, explorer et générer des idées. Il faut expérimenter au delà de notre préférence culturelle pour le substantiel plutôt que pour le procédural. Il faut s’entraîner à la résolution de problèmes mal structurés (utilisation de jeux d’entreprise : découvrir le modèle sous-jacent). Il faut initier une introspection des pratiques décisionnelles. Il faut prendre en compte l’aspect contextuel des problèmes à résoudre. * Des compétences : Tirer

verticale (intégration) : elle se réalise essentiellement par croissance externe. Une filière industrielle (pétrole, nucléaire, informatique, agroalimentaire, aéronautique...) représente les cas extrêmes de l’intégration. Exemples : DANONE, TOTAL, SONY (diversifications de type contenant/contenu) ; Doméo (vente de contrats d’assurance pour les risques de la vie quotidienne) / Doméo Assistance qui assure les prestations. * Avantages : s’assurer de sources d’approvisionnement (amont) ou de débouchés