Structure Organisationnelle De Sony

gestion des connaissances et la fusion des entreprises 4. La fusion des entreprises : prendre en compte le knowledge management 5. Knowledge management : optimiser les compétences stratégiques 6. fusion des entreprises et apprentissage organisationnel Conclusion Introduction La création de grandes entreprises, avec des intégrations verticales, avait entraîné une augmentation du taux de concentration industrielle. La Troisième vague a été caractérisée par la formation de nombreux

_________________________________________________________ 10 3.3 Au niveau des opérations courantes______________________________________________ 11 3.3.1 Maîtrise technique de la production _________________________________________ 11 3.3.2 Maîtrise socio-organisationnelle de la production ______________________________ 12 3.3.3 Mise en œuvre de la relation client-fournisseur ________________________________ 12 GESTION DE LA QUALITÉ De la qualité taylorienne à la qualité totale Michel Boutry 2 1. À la

Les connaissances technologiques pures, liées à l’aboutissement de recherche et développement sont à la base de très nombreux avantages spécifiques. Mais au-delà de la technique pure, l’avantage technologique peut inclure aussi les innovations organisationnelles. Aujourd’hui, bien souvent encore, ce sont des leaderships technologiques qui permettent à des entreprises étrangères de prendre pied sur des marchés lointains. Leur maîtrise de la technologie du produit leur confère un atout technologique qui

Marques propres | * Photo, camescope (Canon | JVC | Nikon | Olympus | Panasonic Caméscopes | Panasonic HYPERLINK "http://www.pixmania.com/fr/fr/Panasonic/cmr1_cmp3200_cm.html"Lumix | Pentax | Sony) * Image, son (Apple | Archos | Epson | JVC | LG | Logitech | Panasonic | Philips | Skullcandy | Sony) * Informatique (Acer | AMD | Apple | Archos | Canon | D-Link | Epson | HP | Intel | Iomega | LG | Nvidia | Samsung | Seagate | Western Digital) * Auto, moto, GPS (Coyote | Garmin | Inforad |

Les différentes structures de l’entreprise La structure fonctionnelle Une spécialisation par fonction • simple et lisible – responsabilité unique • Ressources concentrées + • rigidité • peu réactive • pas de transversalité • Economies d’échelle DAMOU La structure organisationnelle de l’entreprise Les différentes structures de l’entreprise La structure divisionnelle Une organisation par produit ou marché + • recentrage sur les activités • structure adaptable • Ressources

sous-traitance - entreprises de transport : travaillent en sous-traitance pour des transporteurs plus importants; fonction d’exécutant -grossistes : réacheminent divers flux d’approvisionnement à partir d’entrepôts et de halls de distribution; fonction organisationnelle et exécutante - centres de distribution : rassemblent les flux de marchandises d’origines diverses et redistribuent vers d’autres pays - prestataires de services logistiques : souvent une entreprise de transport et de distribution; éventail complet

Route du Petit Râteau en direction des forges. - Les transports en commun ( ligne 3 des transports en communs vierzonnais) - La venue à pied est possible pour des petits achats de la clientèle provenant de la cité voisinne. 1.2 Contexte Organisationnel A) Horaires d’ouverture Taille : Le point de vente d’une surface de 2300 m² fonctionne en vente libre service assisté. Ce qui le positionne parmi les tailles réduites en GSS. Les horaires Ils sont adaptés au marché local : -Du Mardi

Introduction : d’une stratégie d’intégration vers l’externalisation Toutefois dans les années 80-90, avec la montée en puissance de la globalisation, on assiste à une tendance à la restructuration stratégique et organisationnelle des entreprises. (On peut citer l’exemple de certains secteurs comme l’automobile, l’aéronautique, l’électronique, le textile, etc., les firmes ont opéré, de manière concomitante à un mouvement qualifié de "désintégration verticale", en accroissant

Dunod, Paris 2008 Maurice Thévenet – La culture d’entreprise, Presses Universitaire de France, Série Que saisje ? Contenu du programme Journée 1: Maîtriser la stratégie et la démarche stratégique Diagnostic de la dynamique concurrentielle et organisationnelle 1. Introduction 2. Méthodologie d'analyse et de diagnostic stratégique (interne et externe) 3. Les outils 4. Choix de la stratégie: cohérence entre objectifs, ressources et stratégie Contenu du programme Journée 2: Connaître les différentes

L'analyse de la chaîne de valeurs construite  Stratégie déduite ou stratégie construite? Déduite: Orientée vers forces externes/environnement. Modèle éco-industriel vs Modèle "Ressource-based View": Eco-industrielle: ENVIRONNEMENT => Structures => Comportement => Performance Ressource-Based View: ENTREPRISE => Ressources => Capacités => Strat => Performance Construite: Analyse de l'organisation elle-même. Que fait-on de mieux que les autres? Composantes de la stratégie Stratégie