Structure Organisationnelle France Telecom

à aider un de ses salariés à créer sa propre entreprise. L'aide apportée peut être matérielle, financière, logistique ou encore commerciale Cette démarche est pratiquée dans les pays développés depuis les années 80. 15000 projets sont créés en France par essaimage par an sur une moyenne annuelle de 178000 de nouvelles créations. Le salarié entreprend de créer sa propre entreprise, il bénéficie donc de l’appui et de l’accompagnement volontaires de la part de l’entreprise mère dans le but de

Youssef Année universitaire : 2009/2010 Plan : 1- Azeroual soufiane cas : maroc telecom 2- Benhimoud mouna cas : BMCE bank 3- Abid bouchra cas : Record Diffusion 4- Charbi asmaa cas : Attijariwafa bank 5- Amine achaoui cas : groupe Bel fromagerie –Maroc- 6- Asmaa el barkaoui cas maroc telecom 7- Doha el melah cas : Phone online 8- El jirari jihane cas : Cas Marjane Holding 9- El bouanani mehdi cas : attijariwafa

distribution. SAGEM TUNISIE est rattachée à la branche SAGEM Communications finale du groupe SAFRAN. La performance organisationnelle du Groupe SAFRAN se développe autour de la mise en Œuvre de synergies entre activités complémentaires issues de chaque domaine d’activité, ainsi que par le développement des organisations par projet. L’organisation fonctionnelle de SAFRAN correspond à une structure en laquelle s’est ajoutée des directions fonctionnelles ouvrant pour l’ensemble du Groupe :  Direction Qualité

transformée et structurée sous une forme conventionnelle et intelligible pour être insérée dans une dynamique de diffusion et/ou d’échange (pour être communiquée). * L’information seule n’est pas un savoir. Pour qu’elle le devienne, il lui faut des structures conceptuelles qui la supportent et lui donnent du sens. * L’information n’est pas neutre. Elle est toujours chargée d’intentions déterminées tant par la volonté consciente de celui qui l’emploi que par sa culture, sa morale, son idéologie, les

s.      Octobre 2010    Sécurisation de la mobilité    2.   3. 4. 5. 6. Continuer  à  sensibiliser  les  utilisateurs  – Au‐delà  des  solutions  techniques,  une  approche  par des solutions comportementales et organisationnelles est indispensable.  Le passeport  pour  les  voyageurs  élaboré  par  l’ANSSI  avec  le  CIGREF  est  une  première  avancée  sur  ce  sujet.  Contribuer à l’émergence de véritables normes et standards spécifiques à la sécurisation  de la m

1.1Analyse de la structure 1.1.1-Les locaux L’unité commerciale est la Boutique Mobile Telecom située en centre ville en face de la Poste. C’est un commerce de proximité qui présente les avantages de ce type de commerce : connaissance de la clientèle, locaux au cœur d’une zone à fort trafic clientèle. Sa zone de chalandise correspond à celle d’un centre ville et est déterminée par des courbes isochroniques telles que décrites ci-dessous. Ce type de commerce bénéficie aussi d’horaires d’ouverture

Evaluation d- Développement e- Reconnaissance 3- Outils de management des compétences a- Outils de présentation b- Outils d’intégration c- Outils d’évaluation Section 2 : Cas pratique 1- Maroc Télécom 2- Synthèse Conclusion Bibliographie Introduction De nos jours, la Gestion des ressources humaines, fondée sur une logique de poste est remplacée par des modes de gestion faisant appel à la notion de compétence. Ainsi, le management

recherche en permanence la performance, c’est la raison pour laquelle les choix stratégiques doivent être combinés avec des choix organisationnels adaptés et cohérents à la stratégie retenue. Par exemple une stratégie d’innovation implique une structure organisationnelle de type adhocratique caractérisée par une grande flexibilité et réactivité qui favorise la créativité (Structure adhocratique, peu de hiérarchie donc plus de proximité pour les innovations) Section 3 : Qu’est-ce qu’une stratégie ? Le terme

faire un peu plus (se dote d’une éthique ou d’un programme de développement durable (ex : diminution de l’émission de gaz à effet de serre)) Autre exemple : On peut considérer une entreprise qui a fait subir des catastrophes naturelles. Ex : France-Télécom – BP – Nike - Carrefour Présentation (20%) Examen (40%) Etudier la RSE : Quels objectifs ? 1) Comprendre le développement de la RSE et du développement durable : Discours, théories, pratiques, outils … 2) Amorcer une réflexion critique

DEVELOPPEMENT STRUCTURE Les fusions d’entreprises sont-elles des réussites ? De nos jours, les ventes de sociétés deviennent "monnaie " courantes, les entreprises privées et certaines publiques, ayant subi la privatisation d’une part de leur capital financier (actions et obligations) tendent de plus en plus à devenir des marchandises comme les autres, vendues, achetées, découpées en morceaux. Suivant le phénomène de mondialisation depuis la fin du XIX et la révolution industrielle en Grande-