Structure Organisationnelle France Telecom

création Métier d’origine Activités actuelle Fondateur 1/5 Société en 1952 Constructeur en Île de France Activité de constructions (bâtiment,travaux publics, immobilier….) Activité de services (la communication, les télécommunications ..) Martin Bouygues Slogan L’esprit Challenger Filiales Bouygues Construction, Bouygues Immobilier, Colas, TF1, Bouygues Telecom Chiffre d’affaires net 26,408 Mds € (2006) Définition de l’industrie 2/5 Les activités de Bouygues

Mémoire de fin d’études Camille Mennucci Mémoire de fin d’études Directeur de Mémoire : Pierre Médan La Supply Chain Collaborative dans les télécoms Certaines données étant confidentielles, elles ont été supprimées de cette version Camille Mennucci Master 2 Logistique – Université Paris 1 – Panthéon Sorbonne 1 Mémoire de fin d’études Camille Mennucci REMERCIEMENTS Tout d’abord, je tiens à remercier mon directeur de mémoire, Monsieur Pierre Médan, Directeur de l’UFR 06 Paris

TP-UE4 Structure organisationnelle et son contrôle Intervenant : Xavier LEPERS Avril 2011 Introduction La structure organisationnelle peut être définie comme la manière dont l'autorité est considérée à travers les relations de la hiérarchie, la façon dont les activités sont spécifiées et distribuées et encore la façon dont les systèmes de communication à l'intérieur des organisations sont établis. Cette organisation comprend un ensemble de personnes rassemblées dans une structure afin d’atteindre

qui allaient au-delà de simples échanges économiques. • Enfin, le développement de Benetton s’est appuyé à l’origine sur le district industriel textile de la région de Trévise, qui a permis à l’entreprise de bénéficier du tissu dense et structuré de sous-traitants sans lequel elle n’aurait jamais pu croître à moindre frais. Cependant, ce levier humain semble avoir atteint ses limites : • La génération des fondateurs (Luciano, sa sœur et leurs deux frères) est en train de passer la

discussions mais surtout votre soutien. Nos dernières pensées iront vers nos familles, nos amis, qui nous auront permis de mener à terme ce mémoire. TABLE DES MATIERES Introduction : …………………………………………………………………………………..5 Chapitre I : secteur télécom au Maroc et présentation de méditel………………………….8 Section 1 : présentation du secteur de télécommunications marocain ………………...9 Section 2 : présentation de méditelecom………………………………………………….10 1- Renseignement a caractère général ………………………………………………

« Information Technology » et ICT pour « Information Communication Technology/Technologies », le sigle NICT, pour « New Information and Communication Technology/Technologies » étant beaucoup plus rarement utilisé 12. Dans l'éducation nationale en France, on évoque plutôt les technologies usuelles de l'information et de la communication (TUIC) et les technologies de l'information et de la communication pour l'enseignement (TICE). Technologies de l'information et de la communication Les technologies

| | |NOM : ANGIN |Raison sociale : Mobile Télécom ISM | | |Adresse : 24 rue moyenne | |PRENOM(S) : Elodie

des dirigeants au sein des organisations. J’ai donc choisi pour la rédaction de ce mémoire le sujet sur la motivation des salariés dans les organisations. Le choix de mon sujet s’est fait dans un premier temps après les représailles suivi par France Telecom entre mille-neuf-cent-quatre-vingt-dix-sept (1997) et l'an deux-mille (2000). L’entreprise a été marquée par un flot de trente-deux (32) suicides en moins de deux (2) ans. Ceci est donc dû à un échec sur l’amélioration des conditions de travail

interculturel » La semaine internationale, Recueil des interventions, Groupe ICN, Université Nancy 2, 2002 1 BALISES POUR LE MANAGEMENT INTERCULTUREL Pierre Dupriez * et Blandine Vanderlinden* avec la collaboration de Olivier Soumah-Mis** "France Télécom passe à l'Orange" (D. Nora, 2001). Sans doute n'y a-t-il là qu'un rapprochement d'entreprises parmi tous ceux qui ne cessent d'alimenter la chronique. En soi, l'exemple est loin d'être unique : il ne se passe guère de semaine qui n'annonce une

....................................................................................................... 7 1. 2. 3. 4. 5. Les domaines d’activités de la SCET.......................................................................... 7 La structure organisationnelle du Pôle Services SCET............................................ 7 Architecture du système d’information informatisé................................................. 9 Analyse de l’environnement externe ................................