Structure Organisationnelle France Telecom

personnelle : 40% Bibliographie Profil de l’Intervenant ou des intervenants : • • JLM (coordination et évaluation de l’UE) : 15H Pierre Barrère, coach, consultant, formateur CT + de Transformance : 9H -2- UE1B : Motivation et changement organisationnel. Études de cas de liens entre la communication externe et interne (24H-2 crédits) Objectifs • • • • • Prendre conscience du jeu d’acteur et des interactions multiples des circuits de décision. Découvrir les profils managériaux. Connaître les

Les banques contre attaquent Par Yves EONNET & Hervé MANCERON A propos des auteurs : Yves Eonnet est diplômé en droit, il a été directeur de l’innovation de Gemalto durant 15 ans, avant de co-fonder Tagpay avec Hervé Manceron, ingénieur Télécom, expert en technologie télécommunica- tion. Tagpay est une plateforme de services financiers auprès des ban- ques de plus de 20 pays et principalement en Afrique.

au travail, du management de l’efficience et de la performance et du gout pour le travail. Le résumé Le livre se décompose en trois parties et 6 chapitres pour permettre au travers d’un arrêt sur l’actualité douloureuse des derniers mois (France Télécom…), puis de la présentation de plusieurs travaux d’investigations sur le terrain, de prendre la distance et le temps nécessaire à l’analyse de ce qui se passe en profondeur. Il s’agit de se saisir avec le prisme de l’actualité de ce qui émerge

acteurs exigent de plus en plus d’infos. Saturation des canaux d’infos, construction difficile du message de la structure qui subit la crise qui doit mettre en avant pédagogie, transparence et rationalité. Ces événements ont considérablement modifié la façon dont les secteurs d’activité respectifs se sont comportés par la suite ; crises abondent, tous les jours aux infos, tous les mois en France, crise induite par les activités humaines. Evénements qui remettent en cause la légitimité et l’existence

entrepreneurs de morale ? Members of the SUD-PTT Union: Moral entrepreneurs ? Jean-Michel Denis * GIP–MIS (Mutations des industries et des services) et université de Marne-la-Vallée,29, promenade Michel Simon, 93166 Noisy-le-Grand cedex, France FICHE DE LECTURE PORTANT SUR CET ARTICLE de Jean-Michel Denis Niveau d’étude : Maîtrise Sociologie 1. LA THEMATIOUE I INFORMATIONS SUR L’AUTEUR ET SON OUVRAGE • Brèves indications sur l’auteur Notre fiche de lecture porte sur l’article

le marché Suisse. Table des matières 1. Problématique 3 2. Approche systémique 3 2.1. Industrie 3 2.2. Secteur économique 3 2.3. Corps de métier 3 3. Macro-environnement 3 3.1. PESTEL 3 4. Micro-environnement 4 4.1. Structure TDC Switzerland AG 4 4.2. Structure Orange Communication SA 5 4.3. Clients 6 4.4. Principaux concurrents sur le marché Suisse 7 4.5. Produits 7 4.6. Fournisseurs 7 5. Analyse selon modèle LCAG 8 6. Segmentation stratégique 9 7. Analyse Porter 10 7.1. DAS

Internationale de Management Stratégique Les innovations en tant qu’objets d’apprentissage organisationnel : une mise en perspective Sandra CHARREIRE Professeur Membre du pôle Management de l’I.R.G. Université Paris 12 Val de Marne 57 rue de Vauhallan 91 120 Palaiseau France E-mail : charreire@univ-paris12.fr Résumé Cet article propose une mise en perspective du processus d’apprentissage organisationnel avec deux types d’innovation : l’une au caractère clairement managérial et l’autre au caractère

entreprises françaises 13 – Une typologie des entreprises 14 – Les critères de performance des entreprises II –EVOLUTION ORGANISATIONNELLE DE L’ENTREPRISE 21 – F. W. Taylor et H. Fayol : naissance du management Présentation des auteurs de l’école classique Le contexte historico économique Les grands principes du taylorisme Les principaux effets sur l’organisation de la production Les structures d’organisation hiérarchiques et fonctionnelles Naissance du management 22 –A. P. Sloan, P. Drucker et O. Gélinier

stratégie multinationale 9 c) La stratégie globale 10 d) La stratégie transnationale 10 II. Présentation de Maroc Télécom : 12 1. Maroc Telecom &Vivendi : 12 Le développement international : 13 2. Fiche Signalétique de Maroc Telecom : 13 3. Historique : 15 4. Filiales et Participations : 16 III. Les pays d’implantation du Maroc Telecom 17 1. Mauritel 18 2. ONATEL 21 3. Gabon Telecom 25 4. SOTELMA 29 5. CASANET 33 INTRODUCTION Dans le cadre du module « Marketing Stratégique »

des revenus permet de dégager les multiples questions soulevées par cette notion. En particulier, cette définition implique de s’interroger sur les ressources et compétences qui sont susceptibles de générer des revenus, les coûts et la structure organisationnelle qu’implique le BM retenu ainsi que le rôle de ce dernier dans la création de valeur. Des réponses apportées à ces différentes questions découlent de nombreux impacts sur la gestion opérationnelle de l’entreprise. BUSINESS MODEL I- HISTORIQUE