Structure Organisationnelle France Telecom

c’est-à-dire une imprécision des missions confiées au salarié. Le stress peut également être lié à l’absence de participations aux décisions. Cette participation est généralement considérée sous deux aspects : organisationnel et individuel. D’après Jean-Pierre BRUN : , « Les décisions de type organisationnel ont trait aux orientations et aux stratégies adoptées par l’organisation. Par exemple, le fait de faire participer les employés à l’achat de nouvelles machines ou à l’élaboration d’une nouvelle méthode

Problématique 8 VI. Méthodologie 9 VII. Démarche 10 Partie I. Contexte général de la Recherche & Reperage 11 Introduction 12 Chapitre I.1. Approche des organisations à travers les structures et les processus. 12 Introduction chapitre 12 Section I.1.1 La dynamique des structures 13 Section I.1.2 Les processus organisationnels, La réingénierie de processus et la fonction informatique (Approche ITIL V3) 24 Conclusion chapitre 28 Chapitre I.2. Présentation de l’entreprise et ses éléments stratégiques

................................................................................ 7 L’ESPRIT D’ENTREPRENDRE CHEZ FRANCE TÉLÉCOM .............................................................. 19 Témoignage Bernard Moreau............................................................................................................................ 19 Direction de l’innovation, France Télécom. Recueilli par B. Quinodon, E. M. Lyon. ......................................... 19 NOUVEAUX MODÈLES D’ORGANISATION

distinctives 67 IV Diagnostic 68 4.1 La structure 68 4.2 Les finances 68 V Préconisations 69 Troisième partie : La stratégie proposée I Les choix stratégiques 71 1.1 La mission de l’entreprise 71 1.2 Le stratégique 71 1.3 Le tactique 72 1.4 L’opérationnel 73 II L’organisation 74 2.1 La structure 74 2.1.1 L’analyse des blocs de département

des 51 grandes entreprises interrogées, dont la moitié est membre du CAC 40, déclarent avoir mis en place un plan d’actionnariat salarié au moins tous les deux ans. Aux Etats-Unis, près d’un salarié sur quatre est un actionnaire salarié alors qu’en France, cette proportion s’établit à environ un salarié sur dix. Cependant, des réformes législatives ont été mises en place afin d’accélérer le développement de l’actionnariat salarié, notamment la loi Fabius en 2001, qui permet l’accès à tous les salariés

son stage et passer le Carnet d'Activité Professionnel ? Guide du "stage de découverte" de 1ère Année UV stage ITN 3001 Cycle de Tronc Commun Télécom SudParis Alexandra Beucler : Coordinatrice de l’UV stage Cécile Delafont : Chargée des stages formation initiale ingénieur Mails: Alexandra.Beucler@telecom-sudparis.eu Cecile.Delafont@telecom-sudparis.eu Sommaire Introduction 3 Pourquoi le CAP ? 3 Quelles sont vos missions ? 3 Où réaliser votre stage ? 4 Attention, on vous déconseille

stratégie, la communique, la personnifie donc remettre en cause sa stratégie c’est ne plus être crédible, une erreur stratégique entraîne sa mise à pied. Qd même existence de stratégie plus souple que d’autres, il peut y avoir des stratégies à « structure optionnelle ». A partir d’une certaine période rigide on a le choix entre plusieurs choix. Ex stratégie non optionnelle : fusion-acquisition (c’est au moins sur 5 ans) ; optionnelle : accord de partenariat où 2 sociétés créent en commun une autre

groupe télécom s'est suicidé, dans la nuit du 29 au 30 août. Michel, 52 ans, était technicien dans le centre de recherche de Lannion "Il était isolé dans son environnement professionnel depuis plusieurs mois, rapporte la CFDT. La seule action de sa ligne hiérarchique a été de lui fixer un "objectif d'amélioration de son comportement" » (Bertrand Bissuel et Cécile Ducourtieux, 2009). L’affaire France télécom reste encore dans nos mémoires. En 2010, 51 personnes se sont suicidés chez télécom (Archive

Définition de l’industrie Date de création Métier d’origine Activités actuelle 1/5 Société en 1952 Constructeur en Île de France Activité de constructions (bâtiment,travaux publics, immobilier….) Activité de services (la communication, les télécommunications ..) Martin Bouygues L’esprit Challenger Bouygues Construction, Bouygues Immobilier, Colas, TF1, Bouygues Telecom 26,408 Mds € (2006) Fondateur Slogan Filiales Chiffre d’affaires net Définition de l’industrie 2/5 Les activités de

création Métier d’origine Activités actuelle Fondateur 1/5 Société en 1952 Constructeur en Île de France Activité de constructions (bâtiment,travaux publics, immobilier….) Activité de services (la communication, les télécommunications ..) Martin Bouygues Slogan L’esprit Challenger Filiales Bouygues Construction, Bouygues Immobilier, Colas, TF1, Bouygues Telecom Chiffre d’affaires net 26,408 Mds € (2006) Définition de l’industrie 2/5 Les activités de Bouygues