Style De Direction

l’entreprise) avec le recrutement, les programmes de formations, l’amélioration de la communication… En définitive, l’élaboration de la stratégie est une partie importante du management qui regroupe l’ensemble des méthodes et des techniques de direction des entreprises. Chapitre 2 : L’ANALYSE STRATEGIQUE L’entreprise évolue dans un environnement, avec lequel elle interagit. L'analyse stratégique consiste à porter un diagnostic sur la situation de l'entreprise dans son environnement. Il s'agit

MANAGEMENT Chapitre 6 - Les styles de direction I. La diversité des styles de direction A. Les relations managers/suboordonnées : -​ Le style autoritaire​ : le manager n’accorde aucune confiance aux subordonnés et ne les consulte pas ; la communication est descendante (donne des ordres), et le système de motivation ne repose que sur la crainte et les sanctions. -​ Le style paternaliste​ : le manager accorde une confiance limitée et condescendante aux subordonnées, les consulte parfois sur des

de lettre standardiser. C. Une spécialisation du travail : Associé à un secteur géographique, un type de clientèle ou une catégorie de produit est confié à chaque commercial. Cette spécialisation est notamment à un choix délibéré de la direction commerciale ou à un choix motivé par une compétence ou une expérience spécifique. D. Un degré d’autonomie : Selon le type de management, la force de vente dispose d’un degré d’autonomie plus ou moins grand. Pour autant, bien que sa fonction

Les 4 grands types de management Le management situationnel adapte le style de management adéquate (directif, persuasif, participatif, délégatif) à la situation à la laquelle est confronté le manager. Selon le contexte de l’entreprise, les caractères des collaborateurs, les exigences en matière de délais, (…) le manager a la nécessité de s’adapter pour tenir ses objectifs et mener à bien son projet. Il doit réaliser un subtil mélange de chacun des styles en pratiquant un savant dosage de chacun

Les théories X et Y présentées en 1960 dans son ouvrage « la dimension humaine des entreprises » conduit l’auteur à écrire qu’en fonction des hypothèses qu’ils font de la nature humaine et le comportement des hommes au travail, les dirigeants ont un style de management différent : Le management autoritaire pour la théorie X : face à la passivité des salariés, à leur aversion innée pour le travail, les manageurs doivent utiliser à la fois « la carotte et le bâton ». Il faut les contraindre et les sanctionner

est un groupe d'opérations à accomplir. Elle constitue un ensemble d'activités ayant un objectif commun. C'est donc une réalité abstraite. Différentes fonctions peuvent se retrouver dans une entreprise: - la fonction administrative et de direction; - la fonction de production ou technique; - la fonction commerciale; - la fonction financière; - la fonction recherche et développement; - la fonction sociale. Ces fonctions sont reliées étroitement et concourent ensemble à la

sont prises les décisions : correspond à a notion d’autorité (style participatif, autoritaire, …) ou à celle d’émergence de la décision (modèle décisionnels, type garbage can) vers laquelle dérivent souvent les livres de terminale … ? => Choix de retenir la notion d’exercice du pouvoir et de l’autorité comme fil conducteur. I – LES DIFFERENTS STYLES DE COMMANDEMENT. Qui commande dans une entreprise ? >> le personnel de direction (conception hiérarchique) Qu’est-ce que le commandement ? >>

élevée. Néanmoins, l’efficacité du style de leadership est en fonction de plusieurs facteurs, comme la taille du groupe sa maturité, la nature des tâches. Dans toute organisation, des relations d’autorité s’établissent entre dirigeants et dirigés. Le dirigeant, en vertu de sa position hiérarchique, possède le droit de donner des ordres et de les faire exécuter. A ce titre, il détient la capacité de décider. L’efficacité des décisions est en grande partie par le style adopté par le pouvoir, pour motiver

l'entrepreneuriat recouvre la création d'activités nouvelles sur le marché ou bien le développement d'activités existantes. Le créateur détient le pouvoir de direction , de décision et est le seul dirigeant, son pouvoir au sein de l'entreprise est étendu. Ici le créateur de l'entreprise Patrick Alès, il laisse son pouvoir de gestion et de direction de l'entreprise à une nouvelle directrice générale qui était dirigeante d'une filiale du groupe en Italie. Patrick Alès quant à lui reste dans la recherche

implicites qui fondent le comportement des dirigeants. 1- Théorie X : approche taylorienne (l’homme n’aime pas le travail, il doit être contrôlé, dirigé ( style de direction autoritaire / Le contrôle doit porter sur les hommes) 2- Théorie Y : l’homme peut être motivé par le travail et il peut rechercher les responsabilités (( la direction n’a pas besoin d’être autoritaire / le contrôle doit porter sur les résultats). 33. Que peut-on retenir de l’approche sociologique de M. CROZIER ?