Swot Boulanger

vendent pas les machines dans n’importent quels distributeurs (par exemple grande distribution) : il y a 2300 points de ventes en France, et les magasins qui en font partie sont tous des spécialistes en électroménager comme Darty, Connexion, ou encore Boulanger. En ce qui concerne la livraison de capsules ou accessoires commandés sur nespresso.com, elles se font 7/7 dans un créneau de deux heures 24h après achat: tout est mis à disposition pour que le client soit satisfait. Ensuite, pour conserver son

pause-café, du petit déjeuner et de l’apéritif. Ils consomment les produits haut de gamme et sont sensibles à une alimentation équilibrée réduisant le cholestérol par exemple, mais aussi aux produits bios. Cette cible est la moins exploitée. C) SWOT Forces | Faiblesses | * Leader sur le marché des biscuits sucrés et salés. * Forte notoriété de la marque véhiculant une image de qualité. * Très bonne qualité des produits et de leur conditionnement (Packaging) * Politique

KOSSOKO 1 Sommaire Avant-propos I- Analyse interne (SWOT) I.I- Hors Marketing 1) Un peu d’histoire 2) Statut juridique, RH, Valeurs de l’entreprise, typologie de l’entreprise 3) Principales activités de l’entreprise 4) Présentation rapide des principaux concurrents de l’entreprise 5) Présentation des principaux marchés de l’entreprise 6) Evolution des chiffres clés I.II- Marketing 1) Stratégie II- Analyse externe (SWOT) II.I- Le marché (Étude de l'activité externe) I) Les

centrale 16 Les services d’inspection 17 4. Direction générale des laboratoires 18 5. Direction générale des Services généraux 19 III. Analyse SWOT selon les opérateurs et partenaires 21 Analyses SWOT selon les opérateurs et partenaires 22 Analyses SWOT auprès du personnel 24 IV. 4 Contexte des pouvoirs publics 25 V. Avancées scientifiques et contexte socio-économique 28 Généralités 28 1.

puissance de la grande distribution sur le marché. Dans ce contexte de progression du poids de la grande distribution dans les ventes, ce sont les Hyper-marchés qui affichent la plus forte croissance suivis de prés par les magasins spécialisés (Boulanger, Darty, Auchan..). Offrants une large gamme de produit à des prix imbattables, ces derniers ont su s’imposer sur le marché et donner ainsi du fil à retordre aux autres distributeurs.  Les grands magasins, la VPC soit la vente par correspondance

clients de l’entreprise Orange b) La typologie des clients c) Les partenaires d) Les distributeurs 3) L’environnement auquel l’entreprise est confrontée a) Environnement économique b) Environnement international 4) Analyse SWOT a) Forces : Forte pénétration / Société multinationale b) Faiblesses : Une dette conséquente/ Phénomène de suicide c) Les menaces : la guerre des opérateurs/ arrivée à maturité du marché d) Les opportunités : Développement de nouveaux

Dossier de communication Bouygues télécom SOMMAIRE L’environnement Marketing Le marché de la téléphonie mobile Le microenvironnement L’entreprise Les fournisseurs Les clients Les concurrents Le microenvironnement (matrice SWOT) Forces/Faiblesses Opportunités/Menaces Stratégie marketing Le positionnement La cible La communication Objectif de la communication Les supports de la communication Ebauche créative (produit, slogan, image, logo) * Annexes I. L’environnement

Sur son marché, la Fnac fait face à de nombreux concurrents : • Les concurrents terrestres « culture et loisirs » : Virgin, Decitre, libraires de quartier et spécialisés et Carrefour • les concurrents terrestres « high-tech » : Planet Saturn, Boulanger, Darty, Auchan et magasins spécialisés. • Mais depuis son expansion via internet, elle fait aussi face à des concurrents dits « on line » : Amazon, les sites de produits high-tech, virgin.com et Alapage. ➢ Politique de prix La FNAC s’efforce

.................................  8   1.   Le  marché  .................................................................................................................................................  8   a.   Analyse  SWOT  :  .................................................................................................................................  8   b.   Réseau  de  distribution  .....................................................

..23 -Pourquoi Décathlon fait- il partie de ce groupe ? .............................................................. 23 -Stratégie du groupe Oxylane ............................................................................................ 24 -SWOT récapitulatif........................................................................................................... 26 D) L‟organisation d‟événements comme le Trocathlon ............................................... 27 -Historique de l‟événement