Swot E Recrutement

ENVIRONNEMENT Forces & Faiblesses Opportunités / Menaces Capacités stratégiques De l’Entreprise Attractivité stratégique De l’environnement 19/08/2013 Orientations Stratégiques possible 6 I- LE DIAGNOSTIC Cette méthode est nommée SWOT = Strengths Weakness Opportunities Threats Les 2 diagnostics ne sont pas indépendants 19/08/2013 7 I- LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE : Comparaison Niveau d’Analyse Perspective Externe Sur un Domaine d’Activité Stratégique (DAS = Business) Demande

ENVIRONNEMENT Forces & Faiblesses Opportunités / Menaces Capacités stratégiques De l’Entreprise Attractivité stratégique De l’environnement 07/10/2012 Orientations Stratégiques possible 6 I- LE DIAGNOSTIC  Cette méthode est nommée SWOT =     Strengths Weakness Opportunities Threats Les 2 diagnostics ne sont pas indépendants 07/10/2012 7 I- LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE : Comparaison Niveau d’Analyse Perspective Externe Interne Sur un Domaine d’Activité Stratégique

B/ La cartographie stratégique des concurrents Présence connue sur l’activité C/ Analyse du SWOT de l’entreprise (forces/faiblesses) |FORCES |FAIBLESSES | |EDF, un des tous premiers électriciens du monde, l’entreprise

Lulu Castagnette, Desley, Lancaster, Lancel, Le Tanneur, Longchamp, Lamarthe, Samsonite, Sonia Rykiel, Sylvain Lefebre… La majorité des entreprises proposent des produits moyens de gamme (86%), 40% proposent des articles hauts de gamme, 25% bas e gamme, et 17% des articles de luxe. Peu se positionnent sur le segment de luxe uniquement (1%), mais peu d’entre eux également se positionnent sur le segment bas de gamme (5%). Le moyen de gamme représente environ la moitié du secteur des

 PIQUEMAL   IATU  –  Bordeaux  3  –  Master  2  AGEST   Mise  en  œuvre  d’une     stratégie  de  développement       du  tourisme  d’affaires       Office  d e  Tourisme  d e  la  juridiction   de  Saint  Emilion   Sophie  BEGUE   Laura  ESCALONA   Audrey  DELAS   Pauline  GOURVIL   Astrid  MATRAND   Audrey  PIQUEMAL     IATU  –  Bordeaux  3

SUNEOR (établissement industriel du Baol)  Mr Bamba Diouf responsable qualité de la SUNEOR (établissement industriel du Baol) ;  Mr louis Michel cissé chef de département administration SUNEOR(E.I.B)  Mr Birame Seck chef comptable à la SUNEOR (E .I.B) ;  Mme Diongue caissière à l’usine ;  Mr Sene secrétaire  Tous les cadres, permanents, journaliers … de l’usine qui n’ont ménagé aucun effort pour la réussite de ce stage, mais aussi et surtout pour m’avoir permis d’insérer et d’intégrer

beaucoup dans la formation de ses salariés et est très soucieuse des qualités humaines et des compétences des collaborateurs L’écoute Une disponibilité et une écoute constante pour satisfaire leurs clients et leurs partenaires L’ENTREPRISE E. Mes missions Le cabinet ARAMIS est composé de consultants seniors épaulés par des assistants consultant attitrés, généralement en apprentissage. Le rôle des assistants est complet et l’ensemble de ces missions sont faites en collaboration avec un consultant

avons un service ad hoc », souligne Stefan De Beenhouwer qui vient, à cet effet, d'envoyer un mailing aux écoles et aux entreprises. d’une action par an], attrayant, ce qui n'est pas toujours le cas dans le secteur. En matière de recrutement, Colruyt a pour habitude d'engager, pour les fonctions à responsabilités, des salariés qui ont fait leurs preuves dans la maison. Et qui ont baigné dans cette culture d'entreprise depuis de longues années. Le profil du personnel est d'ailleurs

|entretient non directifs | Exemple : étude pour une entreprise d ‘alimentation bio pour chiens et chats en France C’est une étude quantitative > enquête par quotas = 800 à 1000 personnes + En face à face avec un recrutement terrain + Variable de contrôle = âge, revenu Plan d’enquête : - type d’animal (chien/ chat/ la race/ le nombre)  - le type d’alimentation (croquette/ pâtée) ; le lieu d’achat (GS, GSS) ; le prix  - Attentes non satisfaites

on voit juste des corps) 2006 : ouverture des magasins Aubade – L’art d’aimer 2010 : diversification de la marque, lancement de prêt à porter et création d’un site internet 2011 : création de « Boîtes à désir » réservé aux jeunes couples b) SWOT d’Aubade FORCES Innovation S’adapte aux évolutions du consommateur Communication audacieuse Se démarque des autres Qualité Produits uniques réalisé dans des matières nobles (15 matières pour réaliser un soutient) Entreprise familiale