Swot E Recrutement

PFC marketing opérationnel BEL Maroc Réalisé par :ESQALLI IMANEEZZAHI MERIEMFETTAH IMANEFLIFLA MERYEMGHAZALI SARAGOUMIH FADWAGOUNDACH SALMAEncadré par:MME SOUMIA OMARIProblématique « Vu la pandémie qu’a connu le monde entier durant ces deux dernières années, plusieurs entreprises ont opté pour le marketing digital au lieu du marketing conventionnel, afin de pouvoir survivre notamment avec la forte concurrence durant la période de crise.

grande chaîne multinationale de café STARBUCKS COFFEE Rapport Marketing International • - Starbucks Coffee 1 Table des Matières Introduction! Historique Chiffres Clés Le Marché Concurrents Carte perceptuelle Matrice SWOT 3 3 4 5 5 6 6 La stratégie d’internationalisation! Les produits Stratégie de prix Communication Distribution 7 7 7 8 10 Perspectives et limites! L’image du mode américain comme garantie McCafé... Contestation culturelles

appel à de nombreux champs disciplinaires Sociologie, économie, mathématiques, statistiques, langues, créativité, outils de gestion, droit fiscal, relations humaines, culture générale, psychologie, … Démarche marketing : Marketing stratégique (SWOT, PESTEL, segment, produit, conception du plan marketing (4P)= les grandes lignes, ensemble des décisions majeurs, choix et combinaisons des moyens nécessaires ; positionnement, segmentation, investissement. => Echange d’information, coopération

……....36 IV l’analyse SWOT ……………………………………………………………..……….38 3eme partie : Une communication à visée internationale ……………………..………….40 I Les agences de communications à l’étranger……….…………..…………….………39 II Le marketing relationnel ……………………..………………………..……………..40 III La promotion et la vente d’offres et de packages autour du Tanjazz a l’étranger ‘agence de voyage’…………………………………….…..………………….………47 IV Le Buzz marketing ……………………………….…………….…………………….48 V E-Commerce ……………………………………………………………

Techniques La Direction Commerciale 1.2.3.1. 1.3. 1.4. Les conditions de déroulement de mon stage Services visités et tâches accomplies pendant le stage CHAPITRE 2 : ANALYSE SWOT DE L’OFFRE DE COMORES TELECOM 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. 2.4.1. 2.4.2. 2.4.3. 2.4.4. 2.5. Le positionnement produits de Comores Telecom Analyse SWOT (forces et faiblesses) de l’offre de Comores Telecom La Tarification des produits de Comores Telecom La distribution des produits de Comores Telecom Les installations physiques

de potentiels. En effet, l’entreprise aura déjà pu expérimenter la qualité de la formation reçue à travers ces alumni. La crédibilité de la qualité du diplôme est donc faite et cela constitue un gain de temps non négligeable dans le processus de recrutement ce qui facilitera au final l’embauche en faveur de l’étudiant ou diplômé de l’établissement. Enfin, les établissements bénéficient d’un développement de la solidarité entre les étudiants et les alumni. De plus, ces derniers transmettent une

et perspectives 13 1- Plan émergence 13 2- Formalisation de l’offre offshoring Maroc 14 3- Projets de développement 17 III- Analyse stratégique du secteur d’offshoring au Maroc 18 1- Le secteur en chiffres 18 2- Analyse SWOT 19 Partie2 : les acteurs 23 I- Ministère de commerce, de l’industrie et des Nouvelles Technologies 23 II- Organismes de formations 24 III_ Entreprises 30 IV_ CDG 33 Partie3 : Les matrices 35 I- MID 35 II- 2MAO 37

mon recrutement. Enfin, je remercie toute l’équipe de vendeurs qui a facilité mon intégration, et notamment Hossen, Aurélie, Julien, Mickaël, Cyril, Arnaud et Ibrahim. Mes remerciements s’adressent également à Mr Ippolito pour ses encouragements tout au long du stage. SOMMAIRE Introduction………………………….……………………………………………………………………….…...4 I. Présentation de l’entreprise..………………………………………………...……….5 a) Identité de l’entreprise………………..………………………………………………………………………………….5 b) Analyse SWOT de

rsultats. Il encadre les directeurs rgionaux. Les directeurs rgionaux (un sur paris, un sur la Rochelle) encadrent une quipe de 25 vendeurs et ont pour mission deffectuer le recrutement et dtablir les objectifs qualitatifs et quantitatifs de la force de vente. Les chefs dquipe(5) Ils supervisent une quipe de 4 vendeurs chacun en animant sur le terrain lquipe de vente dans son organisation et son animation. Les vendeurs (20) Ils

la demande des clients : l’outil Compta Libre (comptabilité en ligne), lui a permis de se démarquer de la concurrence. En parallèle, un blog d’entreprise est entretenu, les cartes de visite présentent des flash-codes et Frédéric TILLARD axe ses recrutements sur des collaborateurs formés aux nouvelles technologies. Pour résumer, une réelle stratégie d’image a été mise en route. Le cabinet CO-PILOTES cherche à véhiculer une image de marque forte autour des éléments suivants : la modernité (Ipad à