Swot Electromenager

un achat plaisir. Même en temps de crise, les gens cherchent à passer plus de temps chez eux et à créer un espace de cocooning. La cuisine propose aujourd’hui des solutions ergonomiques qui s’adaptent au mode de vie moderne, avec des produits électroménagers plus écologiques et économiques. Le marché de la cuisine profite de la stabilité du secteur immobilier, car de manière générale, les achats de cuisines équipées sont réalisés par des propriétaires de biens neufs.  De plus, aujourd’hui, les personnes

2008 5.4.5 Plans de Travail, par Type de Matériau, 2008 5.4.6 par Type de Travaux, 2004-2008 5.4.7 Prévisions, par Type de Travaux, 2009-2013 5.4.8 par Secteur Client, 2004-2008 5.4.9 Prévisions, par Secteur Client, 2009-2013 6. Marché du Gros Électroménager 7. Commerce Extérieur 7.1 Importations 7.2 Exportations 8. Structure de l’Industrie 8.1 Fabricants de Cuisines Intégrées 8.2 Autres Acteurs (Fournisseurs) 9. Mix Marketing 9.1 Produit 9.2 Prix 9.3 Communication 9.4 Distribution 10. Distribution

distribution A) Vision B) Mission et valeurs C) Organisation D) Résultats financiers IV. Analayse de la stratégie Amazon A) Le plan stratégique B) La vision du futur par Amazon C) Ressources stratégiques – Compétences distinctives D) VRIN E) SWOT Forces – Faiblesses V. Les quatre Domaines d’Activités Stratégiques d’Amazon A) Vente en ligne de produits physiques B) Vente de contenus multimédia (musique, e-books, jeux, films...) C) Services informatiques D) Production de contenus (livres

correspondance et de la vente en ligne du groupe Redcast et PPR fondée en 1922. ->Avec une dimension internationale, elle propose un catalogue multi généraliste riche de milliers de références dans les univers de la mode, mobilier, décoration, et électroménager. a) Type de circuit de distribution : - Ventes hors magasin (commerce électronique) - Initialement Click and Mortar elle se convertit en Pure Players, après l’échec des points de vente. - Suppression des barrières temporelles - 3ème position

6 1) Politique 2) Economique 3) Social 4) Technologique 5) Environnement 3. Marché (attractivité, accessibilité) Pour les 2 pays ----------------------------------------- 8 1) Français 2) Américain 4. Analyse SWOT + PORTER ----------------------------------------------------------------------------- 10 5. Segmentation -------------------------------------------------------------------------------------------- 13 6. Ciblage --------------------------

obtenir le grade de Docteur en Science de l’Information et de la Communication de l’Université Paul Cézanne (Aix-Marseille III) Stratégie d’agglomération d’Entreprises Scientifiques et Technologiques dans la filière « Electricité-Electronique-Electroménager » en Algérie Présentée et soutenue publiquement par Hayat KENDEL Mars 2007 Membres du Jury M. Henri DOU, Professeur, Université Paul Cézanne, Directeur M. Elio FLESIA, Attaché de recherche, CNRS, Co-Directeur M. Christian LONGEVIALLE

Le modèle LCAG ou SWOT Analyse interne  Forces et faiblesses  Choix stratégiques  Politiques fonctionnelles Production  Analyse externe  Opportunités menaces Recherche & Développement Marketing Finance GRH Ce modèle est également appelé SWOT pour :     strengths weaknesses opportunities Threats a) La démarche du diagnostic stratégique La démarche stratégique définie par le modèle LCAG se fait en une succession d’étapes, permettant d’affiner le diagnostic stratégique de l’entreprise

groupe danone : - Nutrition médicale - Nutrition infantile - Eaux - Produits laitiers Groupe qui a mené une strétagie d’enteprise pour supprimer des activités. Ex : Siemens, depuis 4 ou 5, il abandonne des domaines d’activités comme électroménager. Un métier est un mix entre technique ou technologie mise en œuvre, segment de marché visé et type de produit satisfaisant un besoin. Segment : Regroupement homogène de consommateurs. Pour faire ce regroupement, il y a des critères : -

références que l’hypermarché, le client se tournera plus facilement vers le hard discount où il trouvera des prix plus attractifs (comparé au supermarché), ou vers l’hypermarché qui proposera un choix plus large de produits de différentes gammes (électroménagers, alimentaires, non-alimentaires…). Le supermarché est d’autant plus menacé qu’il se situe entre le hard discount et l’hypermarché : il propose autant de produits que le hard discount tout en étant plus cher, mais moins de références que l’hypermarché

Maslow 2. Demande 3. Optiques 2. Démarche SCP 1. Segmentation 2. Ciblage 3. Positionnement 3. SWOT 1. Forces 2. Faiblesses 3. Opportunités 4. Menaces 4. Les démarches marketing 1. Mission de l’entreprise