Swot Electromenager

de l’électroménager en Algérie. - Marques locales (Condor, Enie) - Produit importés. (Sony, Samha, LG) Comportement du cœur de cible. (Enquête) a- Visite aux plazza des différentes marques b- Store check (prix, marque, SAV) Récapitulatif CONCLUSION SWOT du marché du secteur de l’électroménager en Algérie Recommandations stratégiques V- INTRODUCTION : Cette étude de marché concerne le secteur de l’électroménager et plus précisément les téléviseurs en Algérie, nous l’avons menée suite au travail

1 Le modèle LCAG ou SWOT | Analyse interne | |Analyse externe | | |( | |( | | | |Forces et faiblesses |( |Opportunités menaces | | | |(

familles ayant des revenus moyens, vivant à proximité à un rayon de 5km. Avant de se déplacer en magasin elle consulte internet pour voir les offres des enseignes sur la semaineElle est très pointillée sur la fabrication des aliments pour bébéDiagnostic SWOT de AuchanForcesFaiblesses · Forte présence sur le marché· Bonne implantation et satisfaction du client· Bon rapport qualité/prix· Programme de fidélisation· Prix élevés par rapport aux concurrents· Drive : Gamme des produits étroite et peu profonde

Antilles et en Guyane 24 traiteurs en Belgique 578 commerces de proximité en Belgique Hypermarchés dans le monde  France Luxembourg Guadeloupe Roumanie Hongrie Belgique Guyane Martinique Stratégie de l’entreprise Analyse SWOT Positif | Négatif | Origine interne | - Offre de commodités aux clients (place de parking plus large, conception du magasin plus fonctionnelle, services, …)- Engagé pour le développement durable- Engagé pour les Ecoles du Désert- Qualité de

de cyberacheteurs (2004-2009) 5.1.4. Nombre de transactions et panier moyen (2005-2009) 5.1.5. Nombre de sites marchands (2004-2009) 5.1.6. Ventes en ligne aux particuliers : prévisions 2010-2011 2.2.1. 2.2.2. 2.2.3. 2.2.4. 2.2.5. Meuble Electroménager Arts de la table Textile maison Luminaires 5.2. La structure de la consommation 5.2.1. L’équipement du foyer dans la consommation des ménages 5.2.2. Décomposition des dépenses en équipement du logement 2.3. Les perspectives de croissance

  SOMMAIRE     Présentation  de  l’entreprise…………………………………………………………………….2   Environnement  du  Groupe  Carrefour  ………………………………………………………4   • SWOT  ……………………………………………………………………………………………4   o Forces…………………………………………………………………………………..4   o Faiblesses……………………………………………………………………………..4   o Opportunités………………………………………………………………………...4   o Menaces………………………………………………………………………………..5   • Principaux  concurrents…………………………………………………………………..5   • La  succes  story  de  Carrefour

I-2. Structures et caractéristiques de Derb Omar 18 II. La distribution du marché de gros des fruits et légumes 19 II-1. Les caractéristiques du marché 20 II-2. Modernisation de l’organisation du marché 20 III. Analyse SWOT du secteur de la grande distribution au Maroc 20 IV. La distribution moderne de gros au Maroc (Metro Maroc) 21 IV-1. Structures et caractéristiques de Metro 21 V. La distribution moderne de détail au Maroc (la grande distribution) 25

permet de déguster un café d’une qualité supérieure. » Nespresso offre des produits de luxe de par sa politique de prix, mais aussi de par sa politique de distribution qui consiste à ne pas vendre dans les supermarchés ou les grands distributeurs électroménager. L’ambition de Nespresso est de « faire du moment café le meilleur possible ». Cible de Nespresso : Le consommateur type de Nespresso a entre 28 et 49 ans mais le cœur de cible se situe entre 35 et 49 ans. Il provient généralement de grandes

intense, avec la présence de plusieurs acteurs nationaux et internationaux. Le marché est en croissance constante en raison de l'urbanisation croissante, de l'augmentation du pouvoir d'achat des consommateurs et de l'évolution des modes de vie.· Analyse SWOT :· Forces :- Forte présence géographique à travers le pays.- Réputation solide et confiance des consommateurs dans la marque.- Large gamme de produits offrant une variété de choix aux clients.- Capacité à négocier des accords avantageux avec les fournisseurs

compétences). Ce que l’on a, comment on peut se positionner dans chacune des activités (externe influence interne) Ce que l’entreprise sait faire pour déterminer ce qu’elle fera à l’avenir (interne définit ce qu’on fait à l’externe) Matrice SWOT, FFOM paradigme des compétences (analyse forces / faiblesse). Opportunités menaces : relève de la démarche positionnement qu’on retrouve à la suite du diagnostic externe. On arrive à une matrice du type : |