Swot Peinture Batiment

conception et au développement, les services d’exploitation avec la maintenance et la formation, les services informatiques et concepteurs de logiciels spécialisés. - Les autres fournisseurs, sous-traitants de capacité ou de spécialité (pneumatiques, peintures, plasturgistes, traitement de surface, alliages spéciaux, usinage de haute précision, électronique de précision, capteurs...). Source : Institut d'aménagement et d'urbanisme de la région Ile-de-France et DRIRE(Direction régionale de l'industrie

client « Turboméca ». * 2007 : LATelec livre les trois premiers meubles électriques de l’A400M. * 2008 : En février, les 9 sites LATelec sont certifiés EN 9001. Labège obtient la norme ISO 14001. LATelec Service quitte Cugnaux pour un nouveau bâtiment à Colomiers, proche d’Airbus et ATR, pour assurer la fabrication de tous les cockpits panels de l’A320. Une 3ième unité de production voit le jour en Tunisie sur 2 000m². Elle abrite un bureau d’études et un service de fabrication. * 2009 :

(spécialise = recentrer sur une activité) * SE POSITIONNER COMME UN SOUS TRAITANT : il s’agit de diversifier son portefeuille de client et de choisir un positionnement avec un réel avantage concurrentiel. Ex : Ford abb = création d’une activité de peinture (stratégie de coopération/ Alliance = ce fait de plus en plus a l’international) MARCHE REEL MARCHE REEL :( quel est ma segmentation ?) Quel que soit l’entreprise. Il faut s’intégrer a la segmentation : * les cibles ne sont jamais homogènes

Lafarge actionne cet argument de concert avec celui rie la qualité. L’accent mis sur l’innovation, avec l’important laboratoire de recherche de l’Isle d’Abeau (38), vise à proposer des produits de plus en plus isolants pour la construction des bâtiments. Ces produits serviraient certes la politique en faveur de la diminution de consommation d’énergie des ménages, mais offriraient surtout aux clients une valeur ajoutée supérieure apte à les fidéliser. Par ailleurs, la réflexion conduite par Lafarge

développement à l'international. Celui-ci ne peut cependant pas faire l'économie d'une analyse plus élaborée qui permettra de construire le schéma des différentes voies possibles, soit dans le cadre du modèle P.R.E.S.T. (figure 3), soit dans le cadre d'un SWOT /diagnostic (Figure 4). Ces deux modèles peuvent être utilisés de manière complémentaire. A. Le modèle PREST (Politico-Réglementaire, Economique et Social, Technologique) Le modèle PREST (Politico-Réglementaire, Economique et Social, Technologique)

situation : « Un salarié en insertion souhaite se reconvertir dans le bâtiment suite à un licenciement et après avoir travaillé vingt-sept ans dans l’industrie du textile. Cela me semble très risqué, j’ai peur qu’en cas d’échec il ne puisse rebondir. Il s’agit dans un premier temps de lui donner les informations concernant le secteur du BTP. Nous avons un module sur la sécurité au travail approprié au secteur du bâtiment au sein de l’agence. Cela peut lui permettre de prendre conscience de la

Transiger, oui, mais pas à n’importe quel prix ! Mon entreprise connaît des difficultés passagères, que faire ? BLOC NOTES 77 78 79 80 82 DÉVELOPPEMENT DURABLE 62 63 De junior geek à chef d’entreprise Green IT La tour ELITHIS à Dijon : le bâtiment tertiaire le plus sobre au monde sur le plan énergétique et environnemental ! Les événements Espace détente Abonnement Carnet d’adresses La BD de l’entrepreneur André-Paul BAHUON, Patrick BAUMANN, Aymeric BINET, Bernard BRUNHES, CGPME Île-de-France

2. Attractivité 3. Facteurs clefs de succès 3. Analyse de la direction 4. Analyse financière 1. Généralités 2. Rentabilité 3. Structures financières 4. Solvabilité 5. Synthèse 6. Forces et faiblesses financières 5. Synthèse de l’analyse interne 1. SWOT global 2. Axes stratégiques 3. Projets c. Analyse externe 1. Matrices de porter 2. Analyse PESTE 1. Facteurs politiques et légaux 2. Facteurs économiques 3. Facteurs socioculturels 4. Facteurs technologiques 5. Facteurs environnementaux 6. Synthèse

avocats de toutes les instances concernées doivent être consultés avant de conclure un accord de coentreprise. Chaque entente de coentreprise devrait être modifié comme applicables dans des circonstances différentes. Un pinceau de peinture ne doit pas toute la peinture. 5- Pourquoi les consultants de JV sont nécessaires? Certains avantages, qui rendent l'embauche d'un consultant un sens des affaires parfaite, sont donnés ci-dessous. • Ils sont objectifs à la clientèle des opérations,

facteurs relative de l'entreprise Clés de par rapport a son succès(qualitatif) principal concurrent Taux de croissance (quantitatif) Phase de cycle de vie multicritères Quantitatif qualitatif A - La démarche stratégique, l'exemple de la matrice SWOT La démarche de l'entreprise peut être la suivante • Procéder au Diagnostic interne, forces et faiblesses de l'entreprise dans son domaine d'activité. puis au Diagnostic externe, définir les opportunités et les menaces qui s'offrent ou pèsent sur