Swot Peinture Batiment

Civile : Associations et ONG Locales .................................................................... 60 XV. La Coopération Internationale dans la Région... 62 XVI.. Plans stratégiques existantss ......................................... 66 ANALYSE SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) Lignes Directrices de la Région 68 70 LA REGION DE TANGER – TETOUAN. DYNAMIQUES ET TENDANCES ........................ 21 • • • • • • Dynamiques .....................................................

Rabat Initiative Locale de Développement Humain Association Targa-AIDE 4 - Rapport d’activités 2010-2011-2012 - INAU INDH IRA IRD IRESA ISR MCH MVB ONDH ONE ONG OREDD ORMVA PACA PCD PDD PDES PDI PDTS PMH PNB PNUD/UNEP REL RGPH SCI-SLM SEP SIC SIG SWOT TAG UKNZ Institut National d'Aménagement et d'Urbanisme Initiative Nationale de Développement Humain Institut des Régions Arides - Médenine Institut des régions chaudes Institution de la Recherche et de l’Enseignement Supérieur Agricoles – Tunisie

: Achats, magasins, approvisionnements CHAPITRE 13 : Maintenance CHAPITRE 14 : Département Technique CHAPITRE 15 : Grand Arrêt Métal CHAPITRE 16 : Ressources humaines et éléments humains CHAPITRE 17 : Projets / Investissements CHAPITRE 18 : Analyse SWOT - Cette analyse vient en résumé du diagnostic CHAPITRE 19 : Projet d’entreprise CHAPITRE 20 : Annexes comptables et financières VOLUME 2 - DIAGNOSTIC STRATEGIQUE ET TARIFAIRE – RECOMMANDATIONS 1/178 ABCD Livrable 1 –Rapport final Volume

.......................................................................... 104 4.2.5. Produits de la filière en Algérie ............................................................................................................ 106 4.2.6. Tableau SWOT ..................................................................................................................................... 107 4.2.7. Constats généraux.....................................................................................

Macroenvironmental Technology customers Politic Microenvironmental PE EL T S new entrants Economic  The macro­environment (PESTEL) factors combined with external micro­ environmental factors (PORTER) can be classified as opportunities and threats in a SWOT analysis.  D.Delaigue 73 CELSA / E-MBA / Modèles Stratégiques L'environnement économique sectoriel de l'entreprise : Modèle PESTEL Des facteurs d'environnement répartis en 6 catégories -Politique, Economique, Socioculturel, Technologique, Ecologique

plus de 2000 milliards $US de recettes attendues à cette date, le tourisme représente 70% des revenus des pays les plus pauvres. En même temps, il implique les deux premières industries responsables du changement climatique – le transport et le bâtiment – et se fait le champion de l’intégration, de la libéralisation des services et des offres all inclusive sans diminuer pour autant un niveau record de re-export des devises – de 50% à 80% des sommes en principe investies – des pays d’accueil

télévision et la radio. La seconde catégorie englobe les activités du spectacle vivant : danse, concert classique, opéra, opérette, théâtre. À la frontière de ces deux secteurs se trouvent le cinéma, les monuments historiques, les expositions (peinture, sculpture, arts plastiques) et les musées. 1. Eurostat/ministère de la Culture et de la Communication (2007), « Statistiques Culturelles en Europe », Culture chiffres, Hors-Série. 10 CHAMP ET PRODUIT CULTURELS Cette catégorisation

(etageres) un lit un lit d'enfant un matelas une coiffeuse une armoire un placard un portemanteau un tapis lamoquette un carreau, Ie carrelage un rideau paint lei] a (palnt)brush a roller [;m] wallpaper [J:] to furnish [3:] Household linen la peinture un pinceau un rouleau Ie papier peint meubler bedclothes [e] les draps et couvertures a bedspread un dessus-de-lit a sheet Ii:] un drap a blanket [Ie] une couverture a duvet [u:] une couette an eiderdown = un edredon a comforter / a qUilt US a

stratégies concurrentielles pratiquées par les principaux acteurs dans le secteur.  Facteur de succès déterminants - les activités qu'une entreprise doit réussir à exercer pour pouvoir affronter les forces en présence dans son secteur.  Analyse F.F.P.M. (SWOT) – évaluation des forces, des faiblesses d’un concurrent, des possibilités d’amélioration et les menaces dans le secteur.  Ratios financiers – déterminer le niveau de stabilité financière des concurrents. 5.4.1. Etablir un profil du concurrent

interne (capacités de l'entreprise : moyens humains et financiers, image de marque) et une analyse externe (ressources requises par chaque segment, rentabilité de chaque segment, force de la concurrence, législation...). Il s'agit en fait d'une analyse SWOT. Enfin vient le positionnement. Le ou les produits de l'entreprise doivent être conçus en fonction des segments dont il vise à satisfaire les attentes. A- SEGMENTATION DU MARCHES ET CHOISIR CIBLES : LES 18 A.1 : LA SEGMENTATION Les consommateurs