Swot Peinture Batiment

………………………....89 Ch 4 - Les grands projets immobiliers au Maroc ……………………………………………………………………………....93 4ème Partie - Les leviers stratégiques pour le Groupe BMCE Bank dans les métiers de l’immobilier ……………………………………………………………………………….153 Ch 1 - Analyse SWOT des métiers de l’immobilier …………………………………………………………………………...153 Ch 2 - L’option stratégique pour le groupe BMCE Bank ……………………………………………………………………. ..158 Ch 3 - Les lignes de métier et les leviers d’optimisation stratégiques en matière de financement

et individuels, est en train de changer dans beaucoup de pays depuis plusieurs années et ressemble maintenant plutôt à une industrie. Ce fait a vu le jour quand des hôtels ont voulu se développer et ont dans ce sens construit ou acheté d’autres bâtiments. Il y a pour cela des formes différentes de management 23 Normalement, la chaîne hôtelière gère des hôtels achetés ou alors loue des hôtels et paie une somme de location aux propriétaires. Parfois ils gèrent des hôtels comme agent et dans ce cas

suscité le recours à la combinaison des modèles SWOT3 et CIPP4 pour concevoir les instruments d’investigation pour la collecte des données sur le terrain, notamment ceux utilisés pour les entretiens semi directifs et les focus groupes et Le modèle SWOT (Strengths – Weaknesses – Opportunities – Threats) permet de dégager les points forts (Forces) du système éducatif dans les communes et d’identifier les points d’amélioration (Faiblesses), les opportunités de développement (Opportunités) et les contraintes

décisions stratégiques. Du point de vu des modèles et des structures, on considère que c’est l’après-2nde GM, et surtout les années ’60 que l’on retrouve les 1ers travaux de stratégie économique (notamment à la Harvard Business School). Ex : l’analyse « Swot », cadre d’analyse simple mais qui fonctionne toujours et qui fut le 1er modèle d’analyse stratégique. Les années ’60 jusqu’à ’70, on parlait surtout de questions de « planification » des activités dans les organisations. Dès fin ’70 et surtout ’80

et individuels, est en train de changer dans beaucoup de pays depuis plusieurs années et ressemble maintenant plutôt à une industrie. Ce fait a vu le jour quand des hôtels ont voulu se développer et ont dans ce sens construit ou acheté d’autres bâtiments. Il y a pour cela des formes différentes de management 23 Normalement, la chaîne hôtelière gère des hôtels achetés ou alors loue des hôtels et paie une somme de location aux propriétaires. Parfois ils gèrent des hôtels comme agent et dans ce cas

et individuels, est en train de changer dans beaucoup de pays depuis plusieurs années et ressemble maintenant plutôt à une industrie. Ce fait a vu le jour quand des hôtels ont voulu se développer et ont dans ce sens construit ou acheté d’autres bâtiments. Il y a pour cela des formes différentes de management 23 Normalement, la chaîne hôtelière gère des hôtels achetés ou alors loue des hôtels et paie une somme de location aux propriétaires. Parfois ils gèrent des hôtels comme agent et dans ce cas

permettant d’augmenter la fréquentation sur le camping. Il n’est pas étonnant d’obtenir un tel chiffre d’affaires, en effet le camping possède de nombreux attraits : Il bénéficie d'un cadre magnifique avec une maison de maître du 18e siècle et des bâtiments annexes de caractère dont la principale est une Chapelle datant du 14ème siècle. L’ensemble des emplacements actuels sont délimités et s'étendent sur 7 ha de terrain verdoyant et arborés. Son potentiel de développement était considérable puisque

des marques Table des matières XI 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 1 L’analyse du portefeuille d’activités 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 303 304 304 310 316 318 321 321 322 325 327 328 333 334 338 338 339 340 341 342 342 344 351 352 354 355 356 357 358 359 362 363 366 368 369 370 372 2 Les options stratégiques de base 2.1 Les

Table des matières 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 303 1 L’analyse du portefeuille d’activités 304 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 2 Les options stratégiques de base 2.1 Les conceptions de la stratégie 2.2 Les stratégies de base dans les marchés existants 2.3 La spécialisation dans l’une des stratégies de base 3 Les

fréquemment employés : • les matrices stratégiques. Exemples : BCG (Boston Consulting Group), ADL (Arthur D. Little), Mc Kinsey, Porter, matrices d’innovation valeur comme la matrice BOS (Blue Ocean Strategy) de W. Chan Kim et Renée Mauborgne ; 1. SWOT : Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats. En français : forces, faiblesses, opportunités, menaces. © Groupe Eyrolles 82 Partie II - Vendre la stratégie et l’organisation marketing aux dirigeants et collaborateurs... • les simulations