Swot Pestel La Poste

exigeant en matière de R&D, comment Iliad se positionne-t-il face aux 2 géants, Orange et le groupe Neuf Cegetel ? Sommaire I. Diagnostic stratégique 1. Segmentation stratégique A. DAS1 B. DAS2 C. DAS3 D. Matrice BCG 2. Analyse externe A. PESTEL 1) La volonté des politiques de peser sur le secteur 2) Un contexte économique favorable 3) Des évolutions socioculturelles qui orientent l'activité 4) Un contexte technologique en évolution rapide 5) Des contraintes écologiques peu importantes

acteurs P.8 c- Les tendances P.9 2- Les logiciels et services P.10 a- Le marché P.10 b- Les tendances P.11 B- Le macro-environnement P.12 1- Analyse par la méthode PESTEL P.12 2- L’impact de l’entreprise IBM sur le marché de l’informatique P.13 C- Les clients du marché de l’informatique P.13 1- La segmentation P.13 2- La cible P.14 3- Le positionnement

.............  8   1)  Analyse  financière  d’Apple  ................................................................................................................................................  8   2)  Analyse  SWOT  de  l’entreprise  ..........................................................................................................................................  9   3)  Analyse  des  marchés  d’Apple  .................

D) Dans le pays concerné 1- Contacts avec l’ambassade de France, le consulat, la poste éco, ou UBI France 2- Contacts avec sociétés de panel (AC- Nielson) 3- Contacts avec les fournisseurs (produits ou services, banques assurances, transporteurs) 4- Contacts avec les clients potentiels 5- Contact avec le terrain 6- Etudes de marché, test produit IV) LE DIAGNOSTIC EXPORT : SWOT export A) Le diagnostic interne Le but de cet exercice est d’évaluer les forces

(valeur ajoutée/chiffre d’affaires) a baissé de 37,54% en 2003 à 31,50% en 2004 et à 31,21% en 2005, suite à la plus forte hausse des achats consommés et autres charges externes par rapport à celle du chiffre d’affaires. En effet, l’augmentation du poste achats consommés de matières et fournitures est en ligne avec l’évolution de la part sodas dans le chiffre d’affaires. Au niveau des autres charges externes, l’augmentation se justifie par les efforts de distribution (leasing, location, etc.) marketing

ce diversifie en 7 divisions d’assistance aéroportuaire spécialisées : - Aviation générale - Assistance passagère - Assistance Piste et traitement avion - Contrôle chargement et opérations aériennes - Assistance Fret et Poste - Assistance Général Cargo - Formation 60 million € CA en 2011 Plus de 1000 collaborateurs Plus de 300 clients – compagnies aériennes et transitaires Un des premiers assistants aéroportuaires en France Evolution CA 2008/20011 – 20%

éléments moteurs du mix Analyse externe de l’entreprise ( opportunités, menaces) Diagnostic stratégique SWOT Analyse interne de l’entreprise ( forces, faiblesses) Formulation des objectifs Formulation de la stratégie : formulation des cibles et du positionnement Choix des éléments moteurs du mix Analyse externe * Analyse de l’environnement (PESTEL : Politique Economique Socioculturel Technologique Ecologique Légal) * Analyse du marché * Analyse de l’offre

pendant le travail. L’organigramme se présente comme suit : 3.4 Organigramme L’organigramme de MAD ENERGY se présente comme dans la figure suivante. 3.4 Description des postes Afin de mieux comprendre l’organigramme nous allons décrire chaque type de poste. 3.4.1 Le Président Directeur Général Il Gère le travail en équipe et les conflits, prend les décisions, représente l’entreprise en toute occasion et organise des réunions. Il communique régulièrement avec les actionnaires, il s’assure de leur donner

marketing = élément essentiel de la politique générale Démarche de réflexion en sept étapes Analyse de la situation Identification Menaces & opportunités environnement forces & faiblesses entreprise SWOT Identification Menaces &  opportunités environnement,  forces & faiblesses entreprise  SWOT Définition des objectifs Définition de la stratégie Mise au point du plan d’action Action Contrôle des Résultats Source : L.HERMEL, la recherche marketing, Economica, Paris, 1995, p.14 Marketing

marketing = élément essentiel de la politique générale Démarche de réflexion en sept étapes Analyse de la situation Identification Menaces &  opportunités environnement,  forces & faiblesses entreprise  SWOT Identification Menaces & opportunités environnement forces & faiblesses entreprise SWOT Définition des objectifs Définition de la stratégie Mise au point du plan d’action Action Contrôle des Résultats Source : L.HERMEL, la recherche marketing, Economica, Paris, 1995, p.14 Marketing Mix