Swot Pestel

................................. p.8 III ) THE STRATEGIC MARKETING ANALYZIS OF THE RETAIL CLOTHING MARKET IN CHINA………………………………………….......................................... p.9 1 ) Porter five forces………………………………………………………………………….p.9 2 ) The SWOT Analysis …................................................................................................... p.12 3 ) The Ansoff Matrix …...................................................................................................... p.13

Kinder Surprise dont nous allons nous appliquer à étudier le marketing.SOMMAIRE : I MARKETING STRATÉGIQUE A. DIAGNOSTIC, COMPRENDRE L’ENTREPRISE... SWOT 5 FORCES DE PORTER PESTEL B. CIBLAGE SEGMENTATION PYRAMIDE DE MASLOW PEURS EXISTENTIELLES DE IRVIN YALOM C. Positionnement ERAC II MARKETING OPÉRATIONNEL A. 5P Business modèle de Canvas III. MARKETING DIGITAL A. Business modèle de Canvas digital IV. CONCLUSIONL'ENTREPRISE:

est assez limité. La menace d’entrants potentiels : * La menace des produits de substitution : Les autres moyens de locomotion automobile à moteurs sont de possibles produit de substitution. b.Macro environnement : Selon la méthode de PESTEL: Politique : Le changement des lois fiscales qui à modifié les conditions du rachat de Porsche. Economique : Effondrement du marché automobile suite à la crise de 2008, crise qui restreint le budget des consommateurs.. Socioculturelle : L'image

mettre en œuvre pour les atteindre, tout en respectant la finalité de l’organisation. a) Le diagnostic stratégique : Un exemple le modèle SWOT, il passe par deux phases : interne et externe. En interne les points forts et faibles et les moyens mis en œuvre ; en externe il répond à des besoins, il s’insert dans l’environnement de l’entreprise, et le mode pestel. Travail sur ikea : S = usine qui s’investit dans le temps, agencement performant des magasins ( incitation à l’achat par la mise en situation

f. Environnement : analyse macroéconomique (PESTEL) ..................................13 4. Les acteurs du marché (SWOT)..................................................................................16 a. Analyse de la concurrence ..............................................................................16 b. Analyse Swot .................................................

MACRO-ENVIRONNEMENT : environnement sur lequel l’E n’a pas d’influence (Cf. Pestel) MICRO-ENVIRONNEMENT : environnement que l’E peut analyser (O/D, circuit de distribution, ensemble des parties prenantes) (Cf. 5 forces de Porter) Ces 2 idées permettent d’identifier les MENACES et OPPORTUNITES présentent dans l’environnement de l’E Conclusion d’un diagnostic stratégique peut se faire autour de la constitution d’un modèle SWOT (permet de faire une synthèse du diagnostic de l’E)  en quoi les forces

Le marché de l'impression à la demande SOMMAIRE I) Etude de marché a) Le marché b) L’offre et la demande c) PESTEL d) SWOT II) Segmentation a) Le choix des cibles et leurs localisations : - Médecine générale/école de médecine - Pharmacie/école de pharmacie - Vétérinaire/école de vétérinaire b) Choix du mode de distribution III) Elaboration du projet a) Diagramme

environnement - environnement présent (PESTEL, evolution de la conso des produits (CSP, sexe, age…), intérêt, environnement, prix) - tendances futures b. le marché de la pâtisserie/salon 2. description de la clientèle - description clientèle cible - positionnement stratégique (fonction, CLT, tarifs) 3. étude de la concurrence - matrice SWOT - intensité concurrentiel et positionnement

Prend en compte les intérêts des parties prenantes Thème 2 Elaborer une stratégie Chapitre VIII : la démarche stratégique Ensemble de décisions mises en œuvre pour atteindre des objectifs à long terme. Diagnostic global : FFOM=SWOT=LCAG Chapitre IX : Diagnostic externe PESTEL 5 forces concurrentielles selon PORTER : • Clients • Fournisseurs • Concurrents • Nouveaux entrants • Produit de substitution Chapitre X : Diagnostic interne Chaine de valeur : activités principales (création de valeur ajoutée

d’occasions. Ainsi que de développer un réseau. Les objectifs sont l’expression des finalités de l‘entreprise. C’est le résultat précis à atteindre dans un délai déterminé. Il est défini quantitativement ou qualitativement. Etape 2 : - La méthode PESTEL est un outil qui a pour but d’analyser le macro-environnement de l’entreprise en six grands domaines : Politique, Economique, Socioculturel, Technologie, Ecologie et Légale. Politique : Le syndicat de la librairie préconise une coopération resserrée