Synthese Individuelle Mercatique Projet

partie – L’Offshoring :Un luxe ou une nécessité ! I. Naissance de l’Outsourcing : L’Offshoring ou aussi l’Outsourcing a été Déclenché dans les années 60, principalement par les firmes transnationales est consiste à confier une partie d'un projet à des prestataires à l'étranger pour bénéficier des coûts de main-d'œuvre extrêmement bas de certains pays. Ce phénomène de délocalisation s’est développé d'abord dans les secteurs des produits de grande consommation, demandant une forte main d'œuvre

humaines : phénomène de mode ou nouvelle méthode de travail en GRH ? p 109 MOTARD Stéphane Le business case comme outil de positionnement de la DSI et des Directions Opérationnelles au sein des instances stratégiques de l’entreprise : l’exemple du projet CRM p 134 TOURNESAC Yann Les outils usuels d’évaluation de la rentabilité des salons et des foires p 172 6 Editorial Georges PARIENTE Docteur ès Sciences Economiques Doyen de la recherche à l’ISC Paris C’est à Leïla LOUSSAIEF, docteur en sciences

bureaucratique élimine la prise de décision personnelle = gage de perdition morale. - différentiation de l’Etat dans le système bureaucratique : L’Etat est menacé par le système bureaucratique mais ce dernier est la colonne vertébrale de l’Etat. Synthèse de ces conflits par les travaux de Michel Crozai qui met en évidence l’incontournable dimension humaine sur l’organisation. Dans son livre, il ne donne pas d’explication du système ou du pourquoi, lui il tente de répondre à la question : « Dans

le produit aux distributeurs et à prendre commande. L’économie de marché il faut produire ce que l’on peut vendre Dans une situation d’abondance apparente offre supérieure à la demande. L’économie de répartition a laissé la place à l’économie de mercatique : extension de la fonction commerciale dans l’entreprise. L’économie d’adaptation l’entreprise dépend de plus en plus de son environnement national et international, or celui-ci connaît des mutations technologiques sociales, politiques de plus en

motivations dites personnelles : ▪ Les motivations de sécurité : recherche de protection (assurances,…). ▪ Motivations dites de confort : C’est le bien être. ▪ Motivations hédonistes : recherche de plaisir individuel, de plaisir physique, d’accomplissement de soi. - Les motivations dites non personnelles : ▪ Les motivations ablatives, jusqu’à aller s’effacer d’autrui (faire des dons,…). 3ème classification en fonction du caractère conscient

bureaucratique élimine la prise de décision personnelle = gage de perdition morale. - différentiation de l’Etat dans le système bureaucratique : L’Etat est menacé par le système bureaucratique mais ce dernier est la colonne vertébrale de l’Etat. Synthèse de ces conflits par les travaux de Michel Crozai qui met en évidence l’incontournable dimension humaine sur l’organisation. Dans son livre, il ne donne pas d’explication du système ou du pourquoi, lui il tente de répondre à la question : « Dans

toutes les personnes qui nous ont aidés dans notre travail. Nous exprimons nos vifs remerciements à notre Directeur de mémoire. Louga Gnagbo pour avoir accepté, de bonne grâce, d’encadrer ce présent projet et aussi pour la qualité de son encadrement et son soutient tout au long du déroulement de ce projet. Ces remarques judicieuses et ses encouragements nous ont incité à redoubler d’efforts pour mener à terme cette étude. Nous remercions le personnel d’EDGA SERVICES en particulier Monsieur DJOUKOUEHI

raisonnement et de la réflexion. Il est mobilisé quand l’individu veut savoir, comprendre, connaître et disposer d’informations et de données. L’individu analyse logiquement les situations, valorise l’objectivité, bâtit des plans et construit des projets. Il gère des idées nouvelles et prend les décisions. Les personnes qui préfèrent le centre mental veulent savoir et posséder des informations. Quand on communique avec elles, elles apprécient que cela soit fait avec une certaine objectivité et sans

............................. CHAPITRE 4 La communication hors médias A B C D E F La promotion des ventes Les relations publiques « traditionnelles » La communication événementielle Le parrainage (sponsoring) Le mécénat Le marketing direct (mercatique directe) ................................................................................................. 317 321 322 323 324 324 ............................................................ ..........................................

C’est le sens et l’objectif des propositions de ce mémoire, afin de disposer d’une base pour constituer un réseau permettant de réunir nos atouts et d'élargir la communication entre tous les acteurs d’une part, et d’autre part, pour proposer des projets qui puissent répondre aux besoins réels des populations. Sommaire Partie 1 - Situation du territoire Page 9 A. Un passé rude pour la région Page 9 1. Révolution industrielle et périodes de crises Page 9 2. Les