Synthese Sur Cdd Cdi

entreprise en matière de stratégie, de politique d’emploi mais surtout de gestion des ressources humaines. En effet, les potentiels candidats au poste diffusé vont pouvoir avoir des renseignements concernant les postes que propose l’entreprise (CDD ou CDI), le salaire ou encore l’évolution de carrière possible. L’objectif c’est d’avoir la meilleure adéquation possible entre le profil de candidat et le poste vacant. Autrement dit, le but de recrutement c’est de ne pas perdre la bonne personne pour

Evolution de la fonction Ressources Humaines en Tunisie Synthèse élaboré par Radhia H.CHEBBI (ARFORGHE-Tunisie) RÉSUMÉ : Promue dans le cadre de la libéralisation économique engagée par l’Etat dès 1996, la fonction RH se trouve confrontée à une double contrainte. D’une part la fonction est liée à l’héritage colonial de la GRH, d’autre part elle est liée aux représentations culturelles du travail (sens attribué au travail, traditions et valeurs qui lui sont rattachées…). Or la fonction

présentation prédéfinie d’un tel document, un certain nombre d’informations s’y retrouvent toutefois de façon récurrente. Liste des informations que peut contenir une fiche de poste : Intitulé du poste (clairement compréhensible) Statut : salarié, CDD ou CDI, employé, agent de maîtrise ou cadre Service : place dans l'entreprise, dans l’organigramme Rattachement hiérarchique : échelon, supérieurs, inférieurs, liaisons fonctionnelles Entreprise Produits Marché Service Contexte Activité - Taille - Structure

Général-de-Gaulle 14220 MARTINVILLE ℡ : 02 23 45 67 8X Diplômée de sciences humaines ESPRIT D’ANALYSE ET DE SYNTHÈSE MES COMPETENCES . Rédiger . Rechercher de la documentation en français et en anglais . Analyser et synthétiser l’information . Enseigner . Conduire un entretien (mode sociologique) MES RÉALISATIONS . 3 mémoires de 150, 200 et 30 pages . Fiches de synthèse . Recueil sur le terrain de " matériel " ethnographique . Cours de soutien en philosophie à des élèves de terminale

I/ Gestion, II/Facteur travail et III/Synthèse Ex de comment on fait pour recruter le meilleur candidat Qu’est ce que la gestion : c’est la prise de décisions dans l’entreprise, en gestion ce qu’on n’aime pas c’est le hasard. La gestion des ressources humaines : n’existe pas depuis longtemps, avant on l’appelait la gestion du personnel : facteurs travail et capital. La gestion des ressources humaines : l’objectif est de repérer le facteur travail d’une entreprise. Consiste à faire en sorte que

. . . . . . . . . . . . . P. Nouveaux embauchés . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . P. Personnel d’appoint et sous contrat CDD, CDC et intérimaire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . P. Compétence et habilitation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

hiérarchisant. Pour chaque poste, il faut identifier les savoirs, les savoir-faire et le savoir-être nécessaires. Il faut noter que les résultats attendus du titulaire du poste(Les décrire, les chiffrer si cela est possible). - Et il faut faire la synthèse des compétences clés, (celles qui empêchent la compétence si elles ne sont pas maîtrisées). Faire le même cheminement que l’analyse des postes : les résultats attendus savoirs, savoir faire-être, savoir-faire par compétence clés. Performance

| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |Annexe 3 http://www.travail-emploi-sante.gouv.fr/ Dernière mise à jour le 27 mai 2010 La formation des salariés : principes généraux Synthèse Quelles que soient la forme et la durée de son contrat de travail, le salarié peut se former en tout ou partie pendant le temps de travail. Le statut du salarié pendant la formation - c’est-à-dire sa rémunération, sa protection sociale, ses obligations

présentation prédéfinie d’un tel document, un certain nombre d’informations s’y retrouvent toutefois de façon récurrente. Liste des informations que peut contenir une fiche de poste : Intitulé du poste (clairement compréhensible) Statut : salarié, CDD ou CDI, employé, agent de maîtrise ou cadre Service : place dans l'entreprise, dans l’organigramme Rattachement hiérarchique : échelon, supérieurs, inférieurs, liaisons fonctionnelles Entreprise Produits Marché Service Missions Activité - Taille - Structure

(positives ou négatives), l’informer des modalités de suivi du rendezvous (comment, dans quel délai et par qui les résultats vont être traités) et lui indiquer quel type de « retour » il peut en attendre (nouveau rendez-vous, remise d’une note de synthèse, d’un compte rendu...), le remercier pour sa participation. Il est possible d’établir, dès l’issue de l’entretien, un document co-signé par les deux interlocuteurs, attestant de la tenue de l’entretien et incluant les principaux points abordés, les