Synthèse Cas Bic

gestion prises par les entreprises industrielles ou commerciales dans le cadre de pouvoir discrétionnaire, les décisions de gestion qui sont prises sont opposables à la fois à la société qui les a prise mais aussi à l’administration fiscale. C’est la cas par exemple quand l’entreprise décide d’effectuer tel investissement plutôt que tel autre ou quand elle décide de provisionner une charge qui est probable soit en totalité soit en partiel. En outre, la loi fiscale prévoit un grand nombre d’options

quelquefois qu'à ceux qui les ont conçues pour les vendre aux autres ! ( Pour approfondir votre réflexion, vous pouvez consulter la rubrique « Nouvelles idées et tendances» sur le site de l’APCE : www.apce.com Dans tous les cas, que vous exploitiez votre propre idée ou que vous valorisiez celle des autres, que vous vous lanciez sur un marché connu et porteur ou dans un secteur nouveau, il vous faudra vérifier si cette idée présente de réels débouchés économiques puis la transformer

Techniques, humains, financiers • Le positionnement et le marketing-mix actuel Olivier Z L'Analyse Marketing 43 L’analyse interne Définition & Principes   L’organisation des idées relatives à l’entreprise peut être différente d’un cas à l’autre, selon la nature et les enjeux de l’entreprise. Les plus répandues sont les suivantes : L’analyse fonctionnelle L’analyse de la chaine de valeur L’analyse des 5M L’approche « multidimensionnelle » Olivier Z L'Analyse Marketing

doivent être adaptés aux types et aux volumes de produits transformés, afin de rentabiliser l’activité et de faciliter l’organisation du travail. L’atelier production laitière Surface/foncier • Vaches laitières : En transformation laitière, deux cas de figure peuvent se présenter : • soit le volume de lait transformé est produit au sein d’un troupeau laitier dont une partie est vendue en laiterie, • soit la totalité du lait produit est transformé sur la ferme. La surface nécessaire est très

.. Savoir mener une négociation pluri-interlocuteurs .......................... Disposer d’une culture financière au service de son argumentation . Savoir déjouer les tactiques d’achat ................................................. Gérer le cas particulier d’un rapport de forces déficitaire ................. Savoir rédiger une proposition écrite ............................................... Avoir la culture internationale ......................................................... 77

comptes ..... Savoir mener une négociation pluri-interlocuteurs .......................... Disposer d’une culture financière au service de son argumentation . Savoir déjouer les tactiques d’achat ................................................. Gérer le cas particulier d’un rapport de forces déficitaire ................. Savoir rédiger une proposition écrite ............................................... Avoir la culture internationale ......................................................... 77 77

préconiser des solutions. o L'audité (ou fournisseur de l'audit) exploite les résultats d'audit pour améliorer le système et remédier aux dysfonctionnements identifiés. Client et audité souvent se confondent dans les PE[5]/ME[6], tel est le cas ici. ▪ Ma méthode utilisée Nous avons organisé une réunion avec les parties en présence (le dirigeant et son associé = client ; et moi-même) pour exposer clairement les intentions sur la conduite de ma mission ainsi que de se

de liquidation a lieu le 3 janvier (disparition de la société pour les associés) et la radiation le 4 janvier 11 (disparition vis-à-vis des tiers). Cas de prorogation de la société : hypothèse dans laquelle la société arrive à son terme. Les associés peuvent toujours avant la survenance du terme, décider de prolonger la société. Cas de transformation de la société : il arrive que les sociétés se transforment. Cette transformation résulte d’une modification des statuts. Au regard du droit

salariés…………………………………………………………………………………… Partie II : Mise en œuvre de l’optimisation …………………………………………………………………………………… Chapitre 1 : Stratégies d’optimisation pour le dirigeant TS 36 I. Cadre théorique 36 II. Cas traité en stage 37 Chapitre 2 : Stratégies d’optimisation pour le dirigeant TNS 42 I. Cadre théorique 42 II. Cas traité en stage 42 Conclusion 44 Bibliographie 45 Annexes 46 Présentation de l’entreprise KPMG Montpellier 1. Le groupe SA KPMG A. Histoire et présentation générale de KPMG

NORMALISATION COMPTABLE 87 SECTION I- L’HARMONISATION DU TRAITEMENT DES DIFFICULTES COMPTABLES, UN PRÉALABLE POUR LA NORMALISATION COMPTABLE DU SECTEUR 87 SECTION II- PROPOSITION D’UN PLAN COMPTABLE SECTORIEL AU SERVICE DE L’IMAGE FIDÈLE DES ÉTATS DE SYNTHÈSE 121 CHAPITRE DEUXIEME IMPACT DE LA NORMALISATION COMPTABLE DU SECTEUR SUR LA MISSION DU COMMISSAIRE AUX COMPTES 129 SECTION I- PLANIFICATION DE LA MISSION 130 SECTION II- EVALUATION DU SYSTÈME DE CONTRÔLE INTERNE 145 SECTION III- CONTRÔLE