Taylor Fordisme

théories traditionnelles 1 - F. W. TAYLOR (1856-1915) et le Management Scientifique Ouvrage : Principles of scientific management (1911) Les principes de l’OST (Organisation Scientifique du Travail) Premier postulat : une approche scientifique Deuxième postulat : la gestion de production sur le terrain est inefficace (flânerie et pertes de temps) Qu’est-ce que l’OST ? Prolongements et critiques Prolongements : du taylorisme au fordisme Les principales critiques du taylorisme

autrefois appelée gestion du personnel, a été marquée dans son évolution par divers courants historiques. Elle a tout d'abord été fortement emprunte du taylorisme rationalisant cherchant à éviter les gâchis notamment en temps et en main d'œuvre puis du fordisme favorisant une production de masse. La gestion du personnel est alors caractérisée par : Un caractère administratif fort, une rationalisation de la fonction et un traitement bureaucratique d'où le personnel est considéré comme une contrainte

part à la baisse de motivation des personnels, à la qualité moyenne des biens économiques ainsi produits (les critères quantitatifs l’emportent sur les critères qualitatifs) et à la saturation des principaux marchés de consommation de masse. Le fordisme désigne le mode d’organisation du travail mis en place par l’industriel américain Henry Ford dans ses usines automobiles de Détroit. Il cherche à faire de l’automobile un produit de masse et pour atteindre cet objectif, il recherche un mode d’organisation

concepts sont repris les directeurs d'organisations et c'est lui le père fondateur des ressources humaines. Il a multiplié les salaires par cinq. Pour Taylor, les concepts repris par les théoriciens des organisations sont : _ Système _ compétence_ coopération_ rareté des ressources humaines ( rémunération ). En conclusion, le projet de Taylor à l'époque convenait pleinement au États-Unis où la mobilité sociale était importante et où la production de masse était effective. Elle était moins adaptée

américain Fréderick Winslow Taylor, révolutionne les méthodes de production. Celui ci part du principe que l’efficacité passe par la décomposition et l'optimisation de chaque tâche. Ainsi, le taylorisme vise à accroître la productivité en séparant les taches élémentaires de production. C'est le travail à la chaîne qui est expérimenté par Henry Ford dans ses usines automobiles. C'est l'un des premier à s'inspirer très largement des travaux de Taylor. Grâce au fordisme, il réduit le temps de fabrication

de la croissance économique des pays avancés. Cela ne signifie pas que la quantité de biens et services ou la valeur ajoutée réalisée par un travailleur dans un temps donné diminue mais qu’elle augmente de moins en moins vite (Doc). La crise du Fordisme dans les années 1970-1980 est un bon exemple de l’épuisement du modèle productiviste. ü Problématique = Comment peut-on expliquer ce ralentissement des gains de productivité ? Quels sont les éléments qui permettent aux travailleurs de produire plus

et leurs principales caractéristiques. Question n°5 : Quels éléments nous apportent la lecture attentive du document n°6 ? 1.1.2: Du machinisme à la robotisation Cours : 1.1.2.1: Du taylorisme au fordisme :l'homme au service de la machine. A partir des années 1880, l'ingénieur américain Taylor montre que la division et la spécialisation du travail permettent d'en augmenter la productivité : cette organisation du travail prendra le nom de taylorisme. Le processus de fabrication est décomposé

changements radicaux qu’il a engendrées liées à l’industrialisation et à la volonté d’optimiser la production pour augmenter les bénéfices, une nouvelle méthode de travail est apparue : le taylorisme. Cette dernière, qui tient son nom du célèbre ingénieur Taylor a fait son apparition dans les années 1880 et se définit comme la meilleur façon de produire pour aboutir à un rendement maximal. Elle repose sur le travail collectif, l’élévation de la cadence et du rythme de travail, le passage du salaire à la tâche

fonction de son travail (rendement) Les auteurs : F.W. TAYLOR (1856-1915) + OST (Organisation Scientifique du Travail) : H. FORD Taylor réorganise le processus productif selon une double division : Verticale et horizontale . Verticale : les tâches de conception et de commandement sont du ressort exclusif de la Direction. L'ouvrier exécute : il n'est pas payé pour penser. . Horizontale : le travail est décomposé, parcellisé en gestes élémentaires. Taylor s'était bien rendu compte du caractère abrutissant

COURANT RATIONNALISTE (MODELE UNIVERSALISTE, ECOLE CLASSIQUE) Rationalisation des organisations: le cadre général Rationnaliser, c’est maîtriser chaque aspects, caractéristiques. Origine dans les travaux de F.W. Taylor 1911, généralisés par les principes du taylorisme, du fordisme, du fayolisme…  Une dichotomie conception / exécution o La compréhension des situations et l’élaboration de solutions sont le fait de la Direction = « Science de l’exécution ». o Les tâches d’exécution sont décomposées