Taylorisation

2010 à la fois à la direction et aux syndicats, s’est appuyé sur un questionnaire auquel ont répondu plus de 80 000 des 102 843 salariés du groupe et sur mille entretiens qualitatifs, résultat impressionnant et significatif. Il dénonce la « néo-taylorisation du travail » comme source du malaise à France Télécom et souligne « la profondeur de la crise qui se poursuit encore ». Le rapport critique la multiplication des processus, le découplage entre la conception et l’exécution, l’informatisation à l’extrême

les années 1945 – 1973 représentent la période d´une croissance économique très forte, nous parlons des „Trente Glorieuses“. Dans le domaine des ressources humaines, cette période se caracterise par 3 éléments principaux: la centralisation la taylorisation et la professionnalisation des personnes responsables de la gestion des RH La centralisation a permis d´unifier la gestion du personnel de toute l´organisation ( par exemple, la mise en place du contrôle pour que deux employés qui exercent le même

industries de biens de consommation – industries de pointe – plein emploi. Bretton Woods – parité – plan Marshall – investissement – OECE – GATT – Round – baby boom – publicité – crédit – fordisme – état-providence – recherche-développement – taylorisation – standardisation – marketing – politiques keynésiennes – budget – redistribution. Profits – planche à billets – masse monétaire – déficits de la balance des paiements, commerciale – saturation des marchés – excédents – réforme Libermann – Club

vont à Matignon signer les accords. La CGT va en retirer beaucoup de bénéfices. Les membres de la CGT ont été multipliés par 5 de 1935 à 1937. Prost : Le front populaire ne se comprend par la conjonction de 3 temporalités : - Le temps long de la taylorisation - Le temps médian de la crise économique - Le temps cours de la politique. Dès juillet 1936, des désaccords se multiplient au sein des partis qui composent le front populaire. En février 36 des élections en Espagne aboutissent à l’élection

C’est de ce point de vue une innovation managériale, car elle représente un enjeu économique et social au moment historique précis où le développement technologie rend le taylorisme contreproductif. La compétence légitimise ainsi un discours de dé taylorisation rendu nécessaire par les nouvelles formes flexibles d’organisation du travail. Pour le sociologue Zarifian (), Nous trouvons le même constat, le modèle du poste de travail s'est progressivement effondré. Dans le sillage de la crise du taylorisme

l’organisation même, - celui du théoricien qui se distancie de l’opérationnel pour proposer une forme explicative argumentée du fonctionnement de l’organisation et enfin - celui du doctrinaire, qui plaide pour un modèle de société. Taylorisation du travail  (document Encarta 2006) Le principe du Taylorisme / OST: • La motivation du travailleur est stimulée par un salaire à la pièce : + il produit, mieux il sera payé. • Patrons comme ouvriers doivent respecter les

rhétorique répondre aux clients sous la forme d'une solution intégrée, et comme ils sont dans des obligations de type financières, le management fait absorber les coûts de revient au niveau le plus décentralisé : ce qui génère des pressions vers la taylorisation, vers la rationalisation dans ces différents cycles en "V". Pour le moment l'amont et l'aval résistent à ces effets de tronçonnage de l'activité dite "générie". Pourquoi ? parce qu'il faut d'abord en amont comprendre le cahier des charges des clients

diminuer. Ils utilisent la doctrine pour passer à la journée des 8h qui est une des revendications principale du monde ouvrier, le mot d'ordre des syndicats américains et européens. Le monde syndical négocie avec le patronat sur les modalités de la taylorisation. Le taylorisme est une méthode d’abrutissement totale de l’homme au travail mais cette théorie permet d’objectiver les règles d'embauche (on embauche désormais selon les capacités réelles et plus par favoritisme, plus à la tête du client). On va

fonctions, à de nouvelles organisations plus flexibles permettant le développement des compétences individuelles, et créer des opportunités pour un meilleur équilibre entre le travail et la vie hors travail. Mais elles peuvent induire une taylorisation accrue de certaines tâches, une surveillance des salariés et une augmentation des risques de stress.  #57 Quatre secteurs clés et leurs enjeux de modernisation Les priorités de modernisation sont différenciées par secteur, même si

de ce point de vue une innovation managériale, car elle représente un enjeu économique et social au moment historique précis où le développement technologie rend le taylorisme contreproductif. La compétence légitimise ainsi un discours de « dé-taylorisation » rendu nécessaire par les nouvelles formes flexibles d’organisation du travail. Le sociologue Zarifian25 fait le même constat : le modèle du poste de travail s'est progressivement effondré. Dans le sillage de la crise du taylorisme, il est devenu