Taylorisme Et Communication Interne

responsabilité la gestion du personnel, entendons par cela la paie, les déclarations sociales, les effectifs, l’administration du personnel, la formation, les relations sociales et syndicales, la gestion des carrières et des compétences, la communication interne et/ou externe. 2. L’histoire et l’évolution de la fonction La fonction ressource humaine est une des dernières grandes fonctions mise en place, après la production, la finance, et le marketing. Avant la révolution industrielle, cette fonction

descriptible ne rend qu’imparfaitement compte du fonctionnement de l’organisation. La typologie dynamique * Typologie à partir des relations formelles ou informelle (analyse de Barnard) Les organisation essaient de rationaliser leurs activités (Taylorisme « one best way ») L’idée est de préciser que la relation entre les individus est consciente car programmé dans les relations. Cependant, l’organisation est une structure qui évolue, le changement de taille va donc introduire des modifications

techniques ; Le changement social ; La croissance de la demande. Les 5 caractéristiques de l’entreprise industrielle moderne : L’entreprise radicalement séparée de la famille ; L’entreprise industrielle introduit une division du travail : division interne à l’entreprise ; Une entreprise industrielle suppose une accumulation de capital ; Elle introduit le calcul économique différent du calcul technique ; Qu’est-ce qu’une entreprise Un produit ; Un appareil pour le produire ; Une action collective

organisations L’école classique du début du 20e siecle, l’entreprise est une unité de production. 1er étape : Taylor : donné naissance au taylorisme Taylor a fait une démarche scientifique pour leur savoir faire en petite tache. On va simplifier au maximum les gestes pour arriver au produit finit. Le but est d’augmenter la cadence de production. Taylorisme forme d’OST (= organisation scientifique du travail) Révolution complète de l’état d’esprit des entreprises ; 4 principes : • division du

fiche I - Notions de base II - Problèmes économiques et sociaux III - Théories et auteurs IV - Repères historiques Le marché du travail suit l’évolution économique et sociale de nos sociétés industrielles. A l’emploi stable et peu qualifié du taylorisme et du fordisme a succédé de nos jours le besoin d’un travail plus flexible et plus qualifié. I - Notions de base La qualification désigne l’ensemble du savoir-faire et des compétences du salarié. La qualification de l’emploi définit les qualités

les gestes les plus efficaces * Adapter les outils aux différents postes * « The principles of scientific management » 1911 * Henry Ford : L’applicatif du Taylorisme. * « On ne vous demande pas de penser ; il y a des gens payés pour cela, alors mets toi au travail » Taylor à l’ouvrier Mickael J.Shartle Le Taylorisme Contexte : L’Amérique des années 1900, beaucoup de main d’œuvre non qualifiée, immigrants Comment augmenter la productivité ? Quels travail peuvent ils occuper, alors

En septembre 2004, c’est l’Etat qui cède une majorité de ses actions au privé, faisant alors de France Telecom une entreprise privée. Ces nombreux changements, extensions, marquent surtout l’annonce et l’application d’un plan de réorganisation interne de l’entreprise dénommé NExT (Nouvelles Expérience de la Télécommunication), afin de se rendre optimal après la crise que France Telecom a traversé. Ce plan visait à réaliser des économies sur les dépenses (« cost-killing », adaptation de la structures

votre entreprise? » Directeur : « Nous pouvons différencier plusieurs structures au sein même de la société Otis. En usine il s’agit d’une structure à bureaucratie mécaniste, en effet, il y a une forte standardisation des procédés de travail (le Taylorisme) et la hiérarchie est très présente. Sur les chantiers de montage des appareils neufs et en maintenance d’appareil il s’agit plutôt une structure divisionnalisée car il y a peu de contrôles, chaque employé à une forte responsabilité individuelle

CHAPITRE III : PENSER L'ORGANISATION COMME ENTITÉ Plusieurs ensembles de réflexions et de théories ont été élaborées sur les Organisations. I - Le Taylorisme C’est Taylor qui, en 1911, a jeté les bases de la théorie des organisations, en émettant l’idée que la direction d’une entreprise est une science, au même titre que celle de l’ingénieur, et non un don propre à certaines personnes. Le bon directeur est celui qui organise l’entreprise de façon à donner satisfaction à l’employeur, comme

des salariés 2. La rémunération 3. Le cadre de vie et les conditions de travail 4. Les méthodes de management 5. L'évolution de carrière : la formation, la promotion 6. Renforcer la culture d'entreprise et le sentiment d'appartenance 7. La communication interne : la motivation collective C. Qu'en est-il dans les autres pays européens ? 1. Enquête sur la motivation (Baromètre Monster) 2. Le modèle scandinave Conclusion Annexes Glossaire 2 1 3 5 8 10 17 19 20 22 23 29 31 33 35 37 39 40