Taylorisme Et Communication Interne

chercher à maximiser le profit de l’entreprise II. Objectif qui nécessite cependant organisation sociale a) L’entreprise ne peut être qu’économique … → Approche Néoclassique qui peut être remise en cause, puisque ne s’intéresse pas à l’organisation interne de l’entreprise, cette dernière étant confondue avec son propriétaire considéré comme un individu rationnel → l’entreprise est considérée comme une boîte noire. → Le manager, dans le cadre des grandes entreprises vont, eux, chercher à maximiser leur

augmenter le volume des ventes. Modernisation des techniques de communication : offres publicitaires, presse. Introduction des catalogues, puis des affiches. 1900 : métro. Une stratégie marketing originale : la parfumerie au XIXe siècle opposé de celle des grands magasins : vendre peu mais avec une marge substantielle. 2) Organiser l’entreprise (1900-1945) Au niveau de la gestion, 2 éléments marquent cette période : arrivée du taylorisme et du fayolisme qui bouleversent les modes d’organisation

La Demande est alors supérieure à l'offre : on est dans une optique de production. → Doc. 2 : Le Taylorisme et le Fordisme même si ils paraissent dépassé aujourd'hui sont loin d'avoir disparu du paysage économique. Le taylorisme s'est développé dans les entreprises de service, en particulier pour les emplois peu qualifié dans l'optique d'une recherche de gain de productivité. Avantage du Taylorisme → gain de productivité, économie d'échelle, Baisse des couts de production et meilleure compétitivité

ne sera pas abordée dans cette fiche de lecture.). Scientisme : vision du monde qui fait l’éloge de la science, qui place la science au cœur de tout domaine. Le développement de la science entraine le progrès des sociétés selon les scientistes. Taylorisme : Théorie de Taylor édictée en 1906 qui reprend le concept de « the one best way » qui indicte qu’il n’y a qu’un moyen pour réaliser une action. C’est une forme d’organisation scientifique du travail que Taylor préconise. Résumé du chapitre

unique pour mieux coordonner les tâches - Il faut utiliser le plus possible les machines car leur productivité est supérieure à celle de l’homme. Taylor a beaucoup travaillé sur ces techniques de rationalisation de la production. Le taylorisme n’a pas encore disparu, on le retrouve encore aujourd’hui dans certains secteurs (industriel et tertiaire) et bien que sa forme a évolué il a même tendance à se développer notamment dans le secteur informatique et de la téléphonie mobile. Dans l’optique

scientifique a. Le principe de l'Etude Scientifique des tâches b. Le principe de sélection et d’entraînement des ouvriers c. Le principe du contrôle et de l’encouragement d. Principe de la coopération entre managers et ouvriers 5. La diffusion du taylorisme C. L’administration industrielle et générale de Fayol 1. La fonction administrative a. La prévoyance b. L’organisation c. Le commandement d. La coordination e. Le contrôle 2. Les principes d’organisation D. Le management de Mary Parker Follett

ROWANN, HASLEY (étude des systèmes de rémunération liés à la production). FORD (Fordisme : travail à la chaîne).   4 - Les limites du taylorisme Grand sucés du Taylorisme, adopté dans tous les pays. L'accroissement de la production dans le monde s'explique en partie par la mise en place du Taylorisme. Cependant le Taylorisme est trop scientifique. Il y a eu une déshumanisation du travail, un absentéisme, des pannes provoquées. Le système s'est avéré trop contraignant psychologiquement

firmes associant cette utilisation à des pratiques organisationnelles impliquant des rapports plus directs entre le management et la main-d’œuvre. Rapport du CAE , « Productivité et croissance », 2004. 1. Technologies de l’information et de la communication. Doc 4 Évolution de quelques contraintes organisationnelles Changer de poste en fonction des besoins de l’entreprise Salariés déclarant (en %) Avoir un rythme de travail imposé par des normes à respecter en 1 heure au plus

L’organisation du travail c’est donc répartir (ou diviser) et coordonner les activités pro- ductives au sein de l’entreprise afin d’assurer leur efficacité. Coordination : Liaisons entre les différentes fonctions et les différentes personnes : communication formelle et informelle Division du travail : chaque personne, et chaque service, ont des attributions. II LES MOYENS pour organiser le travail 1. La spécialisation du travail revient à définir le poste de travail en termes de qualification (1)

l’affaire des pays riches. Inversement la France est au quatrième rang mondial pour attirer des capitaux (derrière les Etats-Unis, Royaume-Uni et Chine) : tête de pont pour le marché européen, efficacité des infrastructures de transports et de communication, qualification de la main d’œuvre, qualité de la recherche. Carte de localisation des capitaux étrangers recouvre des logiques diverses : logiques de branche (un groupe agroalimentaire privilégie le Nord, l’Ouest, le Bassin parisien, l’Alsace car