Temps De Travail Effectif

D O C U M E N T D E T R AVA I L LES PRATIQUES DE GESTION DU TRAVAIL ET DE L’EMPLOI EN FRANCE ET LEURS CONSÉQUENCES SUR LES SALARIÉS SÉVERINE LEMIÈRE CORINNE PERRAUDIN HELOÏSE PETIT N° 75 décembre 2006 «LE DESCARTES I» 29, PROMENADE MICHEL SIMON 93166 NOISY-LE-GRAND CEDEX TÉL. 01 45 92 68 00 FAX 01 49 31 02 44 MÉL. cee@cee.enpc.fr http://www.cee-recherche.fr Les pratiques de gestion du travail et de l’emploi en France et leurs conséquences sur les salariés S ÉVERINE L EMIÈRE Severine

indirectement contribuées, à la réalisation de ce travail. Notamment : à Mme Béatrice Barthe pour nous avoir prêté et accordé une réelle écoute et une grande disponibilité afin de mener à bien ce mémoire ; à M. Olivier Gonon pour sa participation à ce travail et pour ses remarques pertinentes qui nous ont aidées dans notre réflexion ; à la Psychologue du Travail du CHU pour nous avoir ouvert le terrain, pour l'attention qu'elle a portée à notre travail et sa disponibilité pour participer à cette soutenance

rapport aux effectifs personnes-année. L’indicateur : Prend en compte toutes les heures de formation rémunérées, y compris le temps de déplacement, que la formation soit donnée à l’interne ou à l’externe et qu’elle soit reconnue ou non par la Loi favorisant le développement et la reconnaissance des compétences de la main-d’œuvre. Calcul de l’indicateur Nombre d’heures de formation = Heures de formation par employé Effectifs personnes-année

| ------------------------------------------------- Haut du formulaireRechercher sur le site: Bas du formulaire | Home | Publier un mémoire | Une page au hasard Les conditions de travail nocturne des infirmiers et qualite des soins par houssine BEN JILANI institut supérieur des sciences infirmiers de Sousse - Diplome d'état d'infirmiers 2009 Dans la categorie: Ressources humaines    Télécharger le fichier original | précédent sommaire | 1- Discussion : .......................

------------------------------------------------- DUREE DU TRAVAIL, REPOS ET CONGES EN HÔTELLERIE-RESTAURATION Durée du travail : * HCR = 39h : 36h à 39h + 10%, 40h à 43h + 20%, + 44h + 50% * Restauration rapide et restauration collective: 35h Temps de travail effectif : temps pendant lequel le salarié est à la disposition de l’entreprise et doit se conformer à ses directives sans pouvoir vaquer librement à sas occupations personnelles (les pauses sont donc considérées comme temps de travail si elles remplissent ces conditions)

• respect des obligations légales (code du travail, convention collective, accords collectifs, règlement intérieur) • calcul et gestion des traitements et salaires et cotisations sociales afférentes • gestion des temps (congés payés, maladies, autres) • contrats de travail et avenants aux contrats de travail • déclarations de formation continue et autres procédures administratives. • études sociales et fiscales (coût du travail, coût de l'absentéisme, coût de la maladie,

comme la gestion des hommes au travail dans une organisation. Gérer renvoi à l’idée de faire des choix. La GRH suppose de prendre des décisions sous contrainte, elle est influencée par les décisions relevant d’autres parties de l’organisation (contrainte financière, comptable, juridique, le temps de travail = durée légale de 35h par semaine et durée maximale de travail 48h par semaine). Gérer des hommes dans la mesure où la GRH se préoccupe du facteur humain. Le travail représente une activité sociale

I/ Gestion, II/Facteur travail et III/Synthèse Ex de comment on fait pour recruter le meilleur candidat Qu’est ce que la gestion : c’est la prise de décisions dans l’entreprise, en gestion ce qu’on n’aime pas c’est le hasard. La gestion des ressources humaines : n’existe pas depuis longtemps, avant on l’appelait la gestion du personnel : facteurs travail et capital. La gestion des ressources humaines : l’objectif est de repérer le facteur travail d’une entreprise. Consiste à faire en sorte que

2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Effectif en CDI 8 8 8 8 8 10 10 10 10 10 10 10 Effectif en CDD (6 mois) 2 2 2 2 2 2 Effectif global totalisé 11 11 11 11 11 11 10 Remarque : 2 CDD de 6 mois (2 x 1/2) valent 1 en effectif global totalisé et 2 en effectif en CDD Chaque salarié embauché en CDD vaut pour 1/2 (6 mois / 12 = 1/2) Calcul de l'effectif en date du 31 décembre N Mois 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Effectif en CDI 10 10 10 11 11 11

Introduction ........................................................................................................ 3 6.1. L’ analyse de travaux complétés....................................................................... 3 L’ analyse des bons de travail..............................................................................3 L’ historique.........................................................................................................3 6.1.1. 6.1.2. 6.2. Contrôler la maintenance