Terminologie Juridique Marocain

d’arbitrage Livre III: La législation connexe Première partie : les droits fondamentaux Chapitre 1 : Le droit de la propriété I. Etendue du droit de propriété I.1 La propriété du dessus et du dessous II. Prérogatives conférées au propriétaire III. Aspect juridique IV. Caractères du droit de propriété au Maroc IV.1 C’est un droit absolu FMI, Inc. Evaluation de la législation commerciale du royaume du Maroc IV.2 I.3 V. VI. VI.1 VI.2 VI.3 VI.4 VI.5 VI.6 C’est un droit exclusif C’est un droit perpétuel

dans l'économie marocaine, il a connu diverses poussées qui en font aujourd'hui un système moderne, adapté aux besoins de la société comme à ceux des entreprises et des clients. A l'heure actuelle, les exigences du secteur des télécommunications et les conditions de mise en place de la concurrence à présent réunies, conduisent progressivement à l'émergence d'un paysage technologique nouveau. Confrontées depuis peu à cette mutation de leur environnement, les entreprises marocaines cherchent à fournir

direct du produit des exportations ayant été financées par ces lignes de crédit. En cas de non recouvrement des créances ayant fait l'objet de mobilisation, résultant d'une insolvabilité du client étranger ou d'un litige l'opposant à l'exportateur marocain, les banques intermédiaires agréés peuvent racheter et transférer les montants en principal et intérêts des créances en cause. Le rachat devra s'effectuer sur la base du cours en vigueur à la date du rachat, selon les modalités précisées par Bank

EMETTEUR LANGAGE FAITS EMETTEUR PERCEPTION MESSAGE L’émetteur de l’information financière: •Perçoit des faits économiques, juridiques et financières; •Élabore une synthèse de ces faits en les traduisant dans un langage commun à luimême et aux destinataires de ce message (les tiers); •Les destinataires de ces messages perçoivent ainsi une image des faits économiques, juridiques et financières de l’émetteur. 3 1. L’INFORMATION FINANCIERE MESSAGE RECEPTEUR IMAGE des FAITS AUDIT AUDITEUR NORMES

relatifs aux différents blocs a- Les opérations de marché du portefeuille de négociation b- Opérations commerciales et leurs adossements c- Autres opérations C- Le risque opérationnel Chapitre II : Techniques de financement des entreprises marocaines Section 1 : Le crédit de fonctionnement A- Les crédits de financement de la trésorerie 1- Les crédits par caisse a- Facilité de caisse b- Découverte c- Crédit relais 2- L’escompte du papier commercial 3- Les cautions bancaires B- Les crédits

les compagnies souhaitant obtenir des avis ou conseils sur le marché, pour des opérateurs marocains lors de prospection en vue de partenariat, et également pour la recherche de financement d'activités industrielles, commerciales ou d'investissement. 7 IGA Rabat_______________________________________________________ Capital risque HISTORIQUE Le capital risque ou venture capital est une terminologie financière d’origine américaine, qui est née juste à la fin de la deuxième guerre mondiale

la qualité La série des normes ISO 9000 Le référentiel normatif : la série des normes ISO 9000 Le prix Deming (1951) Le Prix Malcolm Baldrige Award (1988) Prix européen de la qualité (1992) Prix français de la qualité (1993) Prix national (marocain) de la Qualité (1998) ISO 9000 : Systèmes de management de la qualité – Principes essentiels et vocabulaire (15 décembre 2000) ISO 9004 : Systèmes de management de la qualité – Lignes directrices pour l’amélioration des performances (15 décembre

DES AEROPORTS Plan détaillé Introduction page 6 Partie I : GRH dans le contexte marocain I- Introduction II- Contexte de la gestion des ressources humaines au Maroc 1- Evolution de l’entreprise marocaine et de la fonction du personnel 2- Une dimension différente selon le secteur et l’entreprise 3- Le rôle capital des ressources humaines : une nouvelle réalité IIIL’administration publique marocaine page 9 page 10 page 11 page 11 page 14 page 17 page 18 page 19 page 20 page 21 page 22

business plan 24 Section 1 : les étapes de la création du business plan 24 1-l’idée 24 2-projet personnel 25 3-l’étude de marché 27 4-les prévisions financières 31 5-trouver des financements 34 6-les aides 38 7-choisir un statut juridique 40 8-les formalités de création 43 9-installer l’entreprise 47 10-les premières mois d’activité 47 Chapitre 3 : business plan : exemple ; étude et analyse 49 Section 1 : exemple d’un business plan 49 Conclusion général -------------------------------------------------

l’ensemble des activités du management. Ces questions imprègnent maintenant le management d’un bon nbre de pratiques. Quand on parle de phénomène de « mode » ce sont en fait svt des choses qui s’inscrivent ds un passé plus ou moins proche : la terminologie du Développement durable est récente. Mais ce sont des questions posées déjà bien longtemps : dès les années 70. Avec le club de Rome. Ils pensaient que la croissance industrielle rapide et polluante ne pouvait pas durer éternellement. Plus loin