Theorie X Y Mc Gregor

infuencé par eux de la même manière (autorité acceptée). Théorie de Mc Gregor Théorie X : conception coercitive les individus fuient les responsabilités, ils ont besoin d'être dirigés, contrôlés, sanctionnés Théorie Y : conception normative les individus travaillent volontairement si les conditions de travail et le contenu du travail permettent la satisfaction de leurs besoins les styles de direction s'inspirent de ces théories selon les situations et les individus. Modes de commandement

développées dans son ouvrage Vers une psychologie de l’être, donne la pyramide de Maslow : 3.4.1. Mc GREGOR et la théorie « X » et « Y » Selon Mc GREGOR, la théorie X considère que l’homme recherche le moindre effort et évite les responsabilités. La théorie Y correspond à la nature de l’homme. L’homme aime à exercer ses capacités dans le travail au même titre que dans les loisirs. Mc GREGOR arrive à la conclusion qu’il existe deux catégories d’individus : ceux qui aspirent aux responsabilités

AUTRES THEORIES -LES THEORIES DITES DE CONTENU - les théories se motivation axées sur le contenu cherchent a cerner les éléments intrinsèques ( les besoins, les désirs, les pulsions internes,…) poussant une personne a accomplir une tache particulière, et d’autre part, a accomplir une tache particulière, et d’autre part, a préciser les éléments extrinsèques conduisant a la gratification de leurs efforts et a l’assouvissement de leurs besoins. La théorie des deux facteurs de Herzberg

avantages sociaux. • Les conditions physiques de travail. • La sécurité de l'emploi. 2- Les facteurs de motivation : • La complexité des tâches. • La réalisation d'un travail difficile. • La responsabilité associé à l'emploi occupé. A- LA THEORIE X: Mc Gregor a noté qu'un certain nombre de présomptions de la part des directeurs étaient "remarquablement établies" et "implicites" … dans la politique et la gestion de beaucoup de sociétés. Il a donné la liste de ces présomptions dans l'ordre suivant:

A partir de concepts et théories sociologiques, nous allons effectuer l'analyse d'un commerce, "RELAY H", où j'ai eu l'occasion de travailler lors d'un emploi saisonnier, de juin à août 2010. Lors de cette analyse, nous nous intéresserons à la coordination et coopération des employés et au rôle de la gérante dans l'encadrement de ses salariés. Cette entreprise a pour activité la vente de presse, livres, journaux, mais aussi de tabac, barres chocolatées, bonbons etc. RELAY est un groupe international

Les grandes théories du management Les théories du management se succèdent depuis le 19ème siècle. Chaque théorie a des enjeux pratiques, concrets. Les nouvelles théories ont une durée d’existence plus courte. Beaucoup se fondent sur les 4 conditions de la concurrence pure et parfaites (atomicité du marché, transparence du marché, homogénéité des produits, la libre entrée sur le marché). Les stratégies de Mc Do : infantilisation du mangeur -> sensation organoleptique basic (craquant, croustillant

E) Savoir gérer son temps IV / les styles de management. Théories | Styles de management | Management en fonction de la personnalité du leader | Trois approches : * Autoritaire * Démocratique * Laxiste | Management en fonction de la personnalité du salarié | Deux approches(1) (2) : * Management plutôt directif, adapté aux individus de la théorie X. * Management plutôt participatif, adapté aux individus de la théorie Y. | Management en fonction de la situation du salarié | Quatre

celui de l'organisation pour laquelle ils sont censés travailler. 26 1.1 Du pouvoir du propriétaire à celui du dirigeant La légitimité du pouvoir des dirigeants est remise en cause. 27 1.1 Du pouvoir du propriétaire à celui du dirigeant Les théories contemporaines des droits de propriété et de l'agence reprennent et enrichissent le thème de la dichotomie propriétaire / dirigeant et affinent l'analyse du pouvoir dans un tel contexte de séparation des rôles 28 1.1 Du pouvoir du propriétaire

efficaces pour B&M). MC GREGOR : Théorie X : l’homme a une aversion du travail qu’il tout pour éviter. Il n’aime pas le changement, a horreur des responsabilités et ne prend pas d’initiatives. Théorie Y : L’homme au départ reconsidère le travail ni comme agréable, ni comme désagréable. Il s’investie s’il a la possibilité de le faire, il aime entreprendre et est capable de créativité pour résoudre un problème. Management autoritaire adapté aux individus de la théorie X, et celui démocratique

Activités sur la motivation au travail Application des théories et réflexions Questions de révision : 1) La motivation vient-elle de l’intérieur d’une personne ou est-elle le résultat d’une situation ? Expliquez votre point de vue. * La motivation peut être définie comme étant l’ensemble des forces et motifs qui pousse un individu à agir de telle ou telle façon et qui expriment ses actes. La motivation des personnes au travail reflète bien leur degré d’implication, d’engagement et de