Théorie X Et Théorie Y Mc Gregor

management est Mc Grégor. Il va proposer deux outils qui tiennent compte des individus mais aussi du rôle de leader et de groupe. Ces théories, il les a appelé théories X et Y. Les théories X et Y de Mc Grégor Dans la théorie X, il considère que les hommes sont paresseux. La seule motivation est alimentaire, c’est en jouant sur le salaire que les individus travaillent. Ils ne veulent pas participer à la vie collective, ne veulent aucune responsabilité. Selon Mc Grégor, cette

A partir de concepts et théories sociologiques, nous allons effectuer l'analyse d'un commerce, "RELAY H", où j'ai eu l'occasion de travailler lors d'un emploi saisonnier, de juin à août 2010. Lors de cette analyse, nous nous intéresserons à la coordination et coopération des employés et au rôle de la gérante dans l'encadrement de ses salariés. Cette entreprise a pour activité la vente de presse, livres, journaux, mais aussi de tabac, barres chocolatées, bonbons etc. RELAY est un groupe international

Les grandes théories du management Les théories du management se succèdent depuis le 19ème siècle. Chaque théorie a des enjeux pratiques, concrets. Les nouvelles théories ont une durée d’existence plus courte. Beaucoup se fondent sur les 4 conditions de la concurrence pure et parfaites (atomicité du marché, transparence du marché, homogénéité des produits, la libre entrée sur le marché). Les stratégies de Mc Do : infantilisation du mangeur -> sensation organoleptique basic (craquant, croustillant

E) Savoir gérer son temps IV / les styles de management. Théories | Styles de management | Management en fonction de la personnalité du leader | Trois approches : * Autoritaire * Démocratique * Laxiste | Management en fonction de la personnalité du salarié | Deux approches(1) (2) : * Management plutôt directif, adapté aux individus de la théorie X. * Management plutôt participatif, adapté aux individus de la théorie Y. | Management en fonction de la situation du salarié | Quatre

Activités sur la motivation au travail Application des théories et réflexions Questions de révision : 1) La motivation vient-elle de l’intérieur d’une personne ou est-elle le résultat d’une situation ? Expliquez votre point de vue. * La motivation peut être définie comme étant l’ensemble des forces et motifs qui pousse un individu à agir de telle ou telle façon et qui expriment ses actes. La motivation des personnes au travail reflète bien leur degré d’implication, d’engagement et de

I-les Ecoles traditionnelles de la théorie des organisations : 1) L'Ecole classique 1-1) Le Taylorisme et le management scientifique 1-2) Le courant administratif de Fayol 1-3) La bureaucratie Weberienne 1-4) Etude critique de l'Ecole classique 2) L'Ecole des relations humaines 2-1) E.Mayo : Relations sociales au sein du groupe 2-2) Maslow et la hiérarchie des besoins 2-3) La théorie des deux facteurs de Herzberg 2-4) Douglas MC GREGOR : la théorie X Y 2-5) Les travaux de K.Lewin et R

efficaces pour B&M). MC GREGOR : Théorie X : l’homme a une aversion du travail qu’il tout pour éviter. Il n’aime pas le changement, a horreur des responsabilités et ne prend pas d’initiatives. Théorie Y : L’homme au départ reconsidère le travail ni comme agréable, ni comme désagréable. Il s’investie s’il a la possibilité de le faire, il aime entreprendre et est capable de créativité pour résoudre un problème. Management autoritaire adapté aux individus de la théorie X, et celui démocratique

I-les Ecoles traditionnelles de la théorie des organisations : 1) L'Ecole classique 1-1) Le Taylorisme et le management scientifique 1-2) Le courant administratif de Fayol 1-3) La bureaucratie Weberienne 1-4) Etude critique de l'Ecole classique 2) L'Ecole des relations humaines 2-1) E.Mayo : Relations sociales au sein du groupe 2-2) Maslow et la hiérarchie des besoins 2-3) La théorie des deux facteurs de Herzberg 2-4) Douglas MC GREGOR : la théorie X Y 2-5) Les travaux de K.Lewin et R

leur motivation. Mais surtout, l’impact de la responsabilisation en tant que besoin avancé chez les cadres d’une organisation sur la motivation de ces derniers. C’est ainsi que, dans un premier temps, nous allons évoquer quelques principales théories qui soulignent l’importance de la délégation de pouvoir aux salariés pour réussir le processus de leur motivation au travail. Dans un second temps, nous allons considérer un cas pratique, le cas de la banque Barings (banque étrangère) qui a

développées dans son ouvrage Vers une psychologie de l’être, donne la pyramide de Maslow : 3.4.1. Mc GREGOR et la théorie « X » et « Y » Selon Mc GREGOR, la théorie X considère que l’homme recherche le moindre effort et évite les responsabilités. La théorie Y correspond à la nature de l’homme. L’homme aime à exercer ses capacités dans le travail au même titre que dans les loisirs. Mc GREGOR arrive à la conclusion qu’il existe deux catégories d’individus : ceux qui aspirent aux responsabilités